【正文】 里我以后會(huì)提出用 IRM方法建立數(shù)據(jù)庫的方法），國際上對產(chǎn)品模型的研究始終沒有停止和提出廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)，很有 希望的 STEP 模型更多的是學(xué)術(shù)界的內(nèi)容，而不同 CAD/CAPP/CAE/CAM 供應(yīng)商之間格式不統(tǒng)一客觀上增加了 PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜程度和管理難度，在這點(diǎn)上PDM 的技術(shù)復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 ERP?？蛻艉芸赡軋?jiān)決拒絕對不科學(xué)的傳統(tǒng)習(xí)慣做任何改變，卻沒有認(rèn)識(shí)到，正是那些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致他目前工作陷入被動(dòng)的根本原因。 有些軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，具有漂亮的界面和糟糕的內(nèi)核。發(fā)起推動(dòng) PDM 項(xiàng)目的又往往是設(shè)計(jì)開發(fā)部門，所以很容易從本部門關(guān)心的東西出發(fā)提出要求，片面強(qiáng)調(diào)本部門的利益。有些要求過于理想化，脫離實(shí)際。甚至于屢試不爽，于是乎鳥生魚湯。最終您不僅買到了軟件、服務(wù)、無休止的糾扯，還買到了軟件商的血淚、實(shí)施人員含淚的微笑并買走了他們的尊嚴(yán)。 在實(shí)施過程中，用戶中的一些同志 在遇到困難時(shí)往往這樣說： “你們做不了，當(dāng)初就別答應(yīng)嗎！ ” 說的很輕松。結(jié)果就是如果真的要完成企業(yè)的這些要求，可以說世界上最優(yōu)秀的 PDM 軟件都做不到。最致命的是有些企業(yè)上 PDM，時(shí)間要的很急，而銷售人員為了拿單，往往答應(yīng)人家，真是趕死個(gè)人，但效果又不好，只有返工，咳，一言難盡！ 秋葉 PDM 實(shí)施難從業(yè)務(wù)上講是技術(shù)信息化長期效益性和企業(yè)（軟件和用戶）短期利益的根本沖突導(dǎo)致經(jīng)常采取短視手法運(yùn)作項(xiàng)目，后患無窮。 就目前的情況而言，我認(rèn)為多數(shù)造成 PDM 流程跑馬拉松 的原因還在于用戶，如果用戶沒有做好足夠的準(zhǔn)備，軟件再好他們也用不起來。 至于項(xiàng)目管 理和流程管理，真正實(shí)施成功難度太大，但用戶就是上帝，它們需要當(dāng)然只有硬著頭皮上，結(jié)果嘛，就難說咯！ 武且言： 作為 PDM 軟件供應(yīng)商，應(yīng)該大力引進(jìn)既有企業(yè)技術(shù)管理背景、又對軟件開發(fā)有所了解的復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)軟件需求分析和系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)之重任，使軟件盡快功能強(qiáng)大、實(shí)用，能夠解決企業(yè)的實(shí)際問題。 我們成了 “風(fēng)箱里的老鼠 ”。你現(xiàn)在如果去合力要圖紙的化都是通過 PDM 用高速打印機(jī)打印，也就是說這些零部件沒有 “藍(lán)圖 ”而是 “白圖 ”。 這項(xiàng)工作也可以考慮外包完成。把所有舊圖紙都納入圖紙檔案管理系統(tǒng)，和把圖紙和 BOM 的關(guān)聯(lián)關(guān)系理清楚有很大差別。重新修改利用的價(jià)值受轉(zhuǎn)化軟件質(zhì)量高低和原始圖紙質(zhì)量高低的限制。 二、可以使用矢量化軟件對圖象格式的文件完成矢量化格式轉(zhuǎn)換。 另外，第一和第二種技術(shù)，難以管理海量的圖紙文檔。缺點(diǎn)，保留文件之間的聯(lián)系有難度，如 CAD 圖紙之間或 word 文件的鏈接或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系 三維模型的幾何關(guān)聯(lián)約束等等。 辦法之三，建立在程序控制下訪問操作系統(tǒng)管理下的文件的機(jī)制。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界 面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。 zhizhi PDM 管理文件的幾種技術(shù) 辦法之一，采用 MS 的 OLE 技術(shù)，把圖紙文件作為 OLE 對象，嵌入到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。所以你提不提供尺寸都無所謂。 可能需要一些開發(fā)。對于外協(xié)件，我們不得不提供圖紙給配套廠家報(bào)價(jià)，但在沒有確定合作關(guān)系之前，我們出于保密的需求，想把當(dāng)前版本圖紙中一些關(guān)鍵的尺寸信息在不影響他們報(bào)價(jià)的前提下要隱去，生成報(bào)價(jià)用的版本。 2。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中可能存在代號(hào)相同，但設(shè)計(jì)稍有區(qū)別的零部件或圖紙，這樣不 同的東西才能稱為不同版本的東西，一般通過代號(hào)和版本號(hào)能唯一確定一個(gè)對象。這恰恰是我們設(shè)計(jì)圖檔屬性數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵。 這么說企業(yè)設(shè)計(jì)有研發(fā)型設(shè)計(jì)、變型設(shè)計(jì)、改進(jìn)型設(shè)計(jì)、測繪仿制設(shè)計(jì)、引進(jìn)型設(shè)計(jì)，這些過程中都會(huì)產(chǎn)生和利用文 檔，此時(shí)文檔是按照項(xiàng)目組織還是產(chǎn)品組織？我還沒有看到有人認(rèn)真分析這個(gè)問題，項(xiàng)目管理用在什么地方？或者說怎樣的設(shè)計(jì)需要項(xiàng)目管理？ 在非研發(fā)型的變型設(shè)計(jì)中對文檔的檢索往往就是對歷史產(chǎn)品的檢索，然后根據(jù)產(chǎn)品目錄或者文件目錄去找對應(yīng)文檔，在 PDM里找到產(chǎn)品就找到文檔了，所以很多人就說按照產(chǎn)品組織。市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書，項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告、合同等。 PDM管理的 文檔有那些。但我們可以從上面 PDM 的概念可以知道，如果以產(chǎn)品為主線，僅能管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的信息，對產(chǎn)品的前期的市場需求以及售后難以管理。我認(rèn)為 PDM系統(tǒng)應(yīng)該由項(xiàng)目為主線，當(dāng)然文檔就相應(yīng)是由項(xiàng)目來組織。 。 倒退期：前期矛盾集中爆發(fā)，很多部門干脆就停止使用，回到老的方式上，保留一些數(shù)據(jù)用于測試或者給領(lǐng)導(dǎo)演示，實(shí)施經(jīng)理陷于空前困境。怎樣才能得到用戶部門的配合？ 秋葉： 成功 PDM 實(shí)施分四個(gè)階段： 啟動(dòng)期：特點(diǎn)是人員熱情高，大家參與比較熱情，提出了很多問題希望解決，領(lǐng)導(dǎo)也重視。從而作出最好、最科學(xué)的 PDM 選型。 ◎ 軟件功能比較 從以下幾方面進(jìn)行比較 :系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，擁護(hù)界面，客戶化的難易程度、系統(tǒng)管理特點(diǎn)、產(chǎn)品配置、工作流管理、文檔管理、查詢程度等等。 6． PDM 客戶訪問 通過對 PDM 客戶的訪問，來具體地了解你要關(guān)心的內(nèi)容，有時(shí)候這是一種很重要的途徑，如果公司資金允許的話，可以聘用專門的咨詢公司來獲取供應(yīng)商的信息。最終撰寫《 PDM 選型需求分析報(bào)告》，這份報(bào)告以待和供應(yīng)商進(jìn)行交流時(shí)備用。 在得到高級(jí)管理層的認(rèn)可之后，就應(yīng)該有針對性的請些供應(yīng)商來對全公司的中層干部進(jìn)行PDM 知識(shí)的傳輸工作，最好把企業(yè)的老總一塊請來。在此我們誠摯邀請各位專家、廠商和制造業(yè)企業(yè)的 CIO 和關(guān)心企業(yè)信息 化建設(shè)的網(wǎng)友，就消除信息孤島、實(shí)現(xiàn)信息集成這一課題，圍繞上述幾個(gè)方面，在 eworks 網(wǎng)站上發(fā)表專業(yè)的、面向應(yīng)用和實(shí)踐的、具有實(shí)際可操作性的文章和案例，并通過 eworks 網(wǎng)上論壇，進(jìn)行廣泛討論。集成的深度包括數(shù)據(jù)的集成、信息的集成和工作流的集成等。 3. 企業(yè)內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的集成，如 PDM 與 ERP 的集成， PDM 與 CAD、 PDM 與CAPP 的集成、 CAD 與 CAPP 的集成、 CAD 與 CAM 系統(tǒng)的集成等， ERP 與 MES 的集成、ERP 與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成、 ERP 與 OA的集成等。如果企業(yè)不能真正解決信息孤島問題，信息化建設(shè)就很難成功。 主題：消除孤島，實(shí)現(xiàn)信息集成的討論 hunter626： 制造業(yè)企業(yè)的管理涉及面廣，信息化建設(shè)涉及多個(gè)軟、硬件系統(tǒng)的應(yīng)用。 請問樓主，如何調(diào)劑好這層關(guān)系呢？ ===================================== 簡單！簡單到兩個(gè)字：價(jià)值！ 操作層的價(jià)值體現(xiàn)極其表象，那就是減少手工輸入量，什么東西都自動(dòng)最好（當(dāng)然這絕對不可能）！對設(shè)計(jì)來說，如果我能找到以前設(shè)計(jì)的相似的圖紙且能最大限度的為我所用，這就是設(shè)計(jì)的價(jià)值！那么好，我 PDM 給他一套方便的查詢體系不就 ok 了？對工藝來說，如果設(shè)計(jì)填寫的名稱代號(hào)等信息我不用再輸入一遍，工裝匯總的清單自動(dòng)生成而不用一個(gè)工藝卡一個(gè)工藝卡的找，那么好， PDM 提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）不就可以了么？ 不同的人群對 PDM 有不同的需求層次，每個(gè)需求層次你都能讓他看見 PDM 能給他們實(shí)際工作帶來的好處，他們還會(huì)不用么？ 。 在實(shí)施工作中，我們第一步就是要確定組織模式和對象權(quán)限管理模型，第二步就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型。 入手點(diǎn)在哪里？地基在哪里？ 如果沒有完整的電子資料庫，就是靜態(tài)查詢的庫，能支持動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理嗎？能夠在做一個(gè)新訂單的時(shí)候充分檢索歷史資料嗎？當(dāng)然可以管理工作流，但能避免產(chǎn)生新的零部件品種嗎？ 不能！ 所以要付出極大代價(jià)整理歷史資料，這也是企業(yè)最寶貴的知識(shí)財(cái)富。 如果企業(yè)業(yè)務(wù)行為進(jìn)一步復(fù)雜，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到外部資源一起設(shè)計(jì)，并行工程也就不能滿足需要，這個(gè)時(shí)候就需要什么管理思想呢？ “協(xié)同 ”。我們在很多企業(yè)是否都已經(jīng)將一個(gè)訂單作為一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行管理？例如成立一個(gè)項(xiàng)目組，或者針對某類產(chǎn)品的一個(gè)專門設(shè)計(jì)部？ 管理一個(gè)項(xiàng)目最有效的方法是什么？ 項(xiàng)目管理。 知識(shí)管理如果繼續(xù)專業(yè)化發(fā)展下去，就會(huì)形成一個(gè) “專家系統(tǒng) ”。 大規(guī)模定制在業(yè)務(wù)上有這么幾個(gè)手段，第一是外包，第二是利用成組技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊化系列化零部件族體系，第三在此基礎(chǔ)上提供足夠的查詢手段。 所以現(xiàn)在順便可以回答一個(gè)問題，為什么 PDM 實(shí)施企業(yè)投入成本不僅僅是軟件費(fèi)用。 這個(gè) 是企業(yè)要付出巨大努力才能實(shí)現(xiàn)的，我們?nèi)绻銐驅(qū)I(yè)，可以提供這方面的收費(fèi)咨詢。 我們沒有意識(shí)到在產(chǎn)品全生命周期中 70~80%成本是在設(shè)計(jì)階段確定的。 因此在有效利用歷史資料方面還存在資料可信度問題。 第三、圖紙的不可靠性。這個(gè)顯然是要靠激勵(lì)制度解決。 因?yàn)槿藛T能力提高是困難的，所以幾乎所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望通過 PDM 實(shí)施在項(xiàng)目管理上得到立竿見影的效果，解決這個(gè)問題。 犧牲規(guī)范性就意味著缺少控制，缺少控制就意味著增加了錯(cuò)誤發(fā)生的概率。 因?yàn)樗麄兒芮宄O(shè)計(jì)工作也符合 80/20 原則，既設(shè)計(jì)行為占整個(gè)產(chǎn)品制造周期的 20%，但決定了產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的 80%。要生存就必須有訂單，要訂單就要滿足客戶個(gè)性化要求。 德國約瑟夫 .蕭塔納 看完了相信諸位還是覺得這兩個(gè)定義挺正確，但也沒有看出什么思想來。 PDM 軟件本身是個(gè)軟件產(chǎn)品，而不是項(xiàng)目。如果供應(yīng)商能不斷地按照用戶的要求，改進(jìn)、完善軟件，企業(yè)能不配合？只有企業(yè)用起來，才能推進(jìn) PDM 的發(fā)展。 PDM 是一定會(huì)為企業(yè)帶來價(jià)值的，實(shí)施的最大問題就在于：如何讓企業(yè)意思到這些價(jià)值并接受。 憤怒的公牛 ： 樓上的說法不盡正確！ 麥肯錫方法中重要的一條就是要求實(shí)施方將用戶的價(jià)值轉(zhuǎn)換成自己的價(jià)值。各位不要不以為然，無論是管理咨詢還是 ERP/PDM 實(shí)施，基本的方法是互通的。 項(xiàng)目經(jīng)理分兩種：技術(shù)型的和控制型的！ 技術(shù)型的一般是學(xué)院派 ，理論功底扎實(shí)，能夠在不依賴軟件功能的情況下打動(dòng)用戶；控制型的一般是實(shí)戰(zhàn)派，靠多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自己摸索出來一套適合自己的實(shí)施方法。 清鳳鳴 ： 我所在公司的情況比較像第二類和第三類的綜合，更痛苦的是公牛所描述的狀況不僅僅存在與首次實(shí)施中，而且貫穿于整個(gè)應(yīng)用和升級(jí)改造的過程中。對于這種項(xiàng)目，實(shí)施方需要一個(gè)溝通能力很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)，還必須有一套科學(xué)且操作性強(qiáng)的實(shí)施方法作為指導(dǎo)。 對于第一類企業(yè)來說，實(shí)施方需要有一個(gè)理論和實(shí)踐知識(shí)都很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的問題清楚的展現(xiàn)給用戶看且提供一個(gè)很 好的解決方案才能打動(dòng)用戶； 我們面對的多數(shù)都是第二類企業(yè)。 3，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞的政績工程。他們自身有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的管理方法，且執(zhí)行力非常強(qiáng)，企業(yè)所需要的PDM 只是用軟件手段，防止超越規(guī)范的問題發(fā)生。這樣的企業(yè)多數(shù)都是我們國家比較有實(shí)力的民營企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)能夠預(yù)見 PDM 所產(chǎn)生的效益和價(jià)值，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)能很快 領(lǐng)悟 PDM 的核心思想，但是執(zhí)行比較困難，于是干脆借 PDM 這把刀來斬開企業(yè)的這團(tuán)亂麻。 這三類企業(yè)對于國內(nèi)的 PDM 供應(yīng)商來說都很頭痛。由于執(zhí)行力差，操作層往往會(huì)將很多執(zhí)行起來比較有難度的問題歸結(jié)于軟件質(zhì)量，造成實(shí)施的被動(dòng)。對于這種企業(yè)，實(shí)施方需要 項(xiàng)目經(jīng)理明確的給用戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)可行性最強(qiáng)最容易達(dá)到的實(shí)施目標(biāo)，并且圍繞此目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃。在我們國家的項(xiàng)目管理尚處于起步階段的時(shí)候，做好項(xiàng)目更多的歸功于一個(gè)比較好的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然，最經(jīng)典的還是《麥肯錫方法》。如果軟件供應(yīng)商能站在用戶的角度上，為用戶解決問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是肯定歡迎的。 Tiaotiao： 本人認(rèn)為 PDM 成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的資源管理起來，流程為企業(yè)所用。 憤怒的公牛 ： tiaotiao ,我能理解你的意思，但是我在談的是 PDM 項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施本身就具有項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)。 PDM 軟件的設(shè)計(jì)理念來自國內(nèi)外眾多專家的研究成果而不是企業(yè)需求，沒有任何一個(gè)軟件商會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計(jì) PDM，那樣軟件商只會(huì)陷入無窮無盡的需求當(dāng)中去。怎么辦？要不我們一起回到企業(yè)業(yè)務(wù)中分析看看。 一旦個(gè)性化訂單急劇增加，企業(yè)首先是設(shè)計(jì)能力出現(xiàn)瓶頸。 實(shí)際上大家都有體會(huì)，趕工趕出來的軟件版本往往存在大量未經(jīng)嚴(yán)格測試的 BUG，最終現(xiàn)場服務(wù)成本是不是更高？最終 客戶滿意度也沒有達(dá)到。我們可以將錯(cuò)誤和糾正錯(cuò)誤理解為無效的業(yè)務(wù)行為，更正是需要巨大成本的。 那我們做一個(gè)假設(shè)，假設(shè)我們只做 50 種法蘭，還擔(dān)心人員能力和管理行為復(fù)雜嗎？答案可能是如果只有 50 種法蘭，我們至少可以拿出 450 種法蘭設(shè)計(jì)時(shí)間優(yōu)化它的設(shè)計(jì)，審核它的質(zhì)量，幾乎就可以限制所有錯(cuò)誤發(fā)生。 第二、由于訂單太多，加上歷史積累圖紙數(shù)量太多，而且又存在大量雷同的東西，很難知道歷史上設(shè)計(jì)到底有哪些可以為我所用，或者我的同事現(xiàn)在做的設(shè)計(jì)有哪些可為我所用，用在查詢上花費(fèi)時(shí)間將超過設(shè)計(jì)時(shí)間。 在傳統(tǒng)管理模式下，圖紙更改可能針對紙質(zhì)圖紙為準(zhǔn)，即使對紙質(zhì)圖紙更改 也不能保證完全到位。 第四、很多大中型企業(yè)沿用的是 “大而全，笨而重 ”的前蘇聯(lián)生產(chǎn)管理體系，什么事情都自己做，業(yè)務(wù)行為就不能不復(fù)雜，業(yè)務(wù)一復(fù)雜，設(shè)計(jì)就不能精細(xì)化，例如安全系數(shù)就放得很大，東西就笨重，所以材料成本就高（一般占到 60~70%），因此總希望材料定額要小，材料定額小的思