有效的激勵(lì)機(jī)制-wenkub.com
2024-11-09 06:27 本頁面
【正文】 附件：《激勵(lì)機(jī)制有效性問卷調(diào)查》激勵(lì)機(jī)制有效性問卷調(diào)查日期： 年 月 日感謝您參與調(diào)查，本次調(diào)查為無記名，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅作為人力資源部改善公司激勵(lì)機(jī)制的有效依據(jù)。有什么樣的職位，就應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，有效的分權(quán)是激勵(lì)員工的重要手段。溝通的主要手段是面對(duì)面的交流與會(huì)議。因此，我們一定要建立有效的、可操作性的工作評(píng)價(jià)制度，建立科學(xué)的、合理的績效管理考核制度。其次，姑且不論部門與部門之間工資的差異，就在同一部門里頭也存在工資極端的不平衡，這違背了工資的內(nèi)部公平性。內(nèi)部公平性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)和工作關(guān)系之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要與其所在的崗位的技能與素質(zhì)要求緊密的結(jié)合。分析：激勵(lì)是人力資源管理中的核心，目的是統(tǒng)一員工的價(jià)值觀以達(dá)成對(duì)公司的高度認(rèn)同，形成良好的工作態(tài)度，使得員工的積極性提高，最終提高員工的工作績效。另外同為工程部工程管理的核心人員，工作職責(zé)與內(nèi)容基本一樣，但因?yàn)檎衅傅攸c(diǎn)的不一樣，工資差距巨大。第五篇：有效的激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)機(jī)制——暢想科技發(fā)展有限公司激勵(lì)機(jī)制小案例分析案例：暢想公司成立于1995年，是一家專門從事建材設(shè)計(jì)與工程建造的高科技企業(yè)，公司現(xiàn)設(shè)有工程部、商務(wù)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部。監(jiān)督約束機(jī)制。穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，培養(yǎng)員工忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最合適的激勵(lì)方式，并把握激勵(lì)的“度”，既不能讓做出貢獻(xiàn)的員工感到自己的努力沒有得到重視，也不能沒有限制地把激勵(lì)力度擴(kuò)大化，讓其他員工覺得“小題大做”，在一定程度上挫傷他們的工作積極性。五、基本原則建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)的目的，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則。如企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工收入逐年遞增的激勵(lì)目標(biāo)；工作環(huán)境改變和內(nèi)業(yè)精細(xì)管理的激勵(lì)目標(biāo)；連續(xù)3年評(píng)為營銷各類先進(jìn)個(gè)人休假療養(yǎng)的激勵(lì)目標(biāo)；技術(shù)練兵優(yōu)勝者破格提拔管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位激勵(lì)目標(biāo)；出滿勤上滿班，無質(zhì)量和安全事故，3年一次帶家屬休假激勵(lì)目標(biāo)；技改創(chuàng)新成功，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益，一次給予高薪獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)目標(biāo)等等。除不可抗拒因素外，沒有任何客觀因素可對(duì)考核目標(biāo)臨時(shí)修正和更改，下級(jí)要執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任，上級(jí)要履行激勵(lì)的承諾，不因人為因素改變?cè)O(shè)定的目標(biāo)。也就是在激勵(lì)點(diǎn)上多一點(diǎn)空間，多一點(diǎn)辦法，多一點(diǎn)特點(diǎn)。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次，要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后，制度制定要有針對(duì)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。營銷分公司在激勵(lì)機(jī)制上取得了一定進(jìn)步，但也存在一定問題，主要是經(jīng)營者激勵(lì)問題還遠(yuǎn)沒有解決，激勵(lì)方式單一，短期激勵(lì)有限，長期激勵(lì)不足。駐礦公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也在順應(yīng)發(fā)展要求，不斷地進(jìn)行嘗試創(chuàng)新。幾年來，營銷分公司結(jié)合業(yè)務(wù)需要，逐步加大激勵(lì)機(jī)制的投入力度。在這個(gè)世界上沒有一種薪酬模式是好還是不好的，只要企業(yè)在合適的時(shí)候采取了合適的薪酬制度，通過一種機(jī)制來完成個(gè)人目標(biāo)的成長和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種薪酬制度就是好制度，就是值得企業(yè)采納的。2011年底他實(shí)際完成為800萬元，經(jīng)過參考其他因素，他的月度工資被確定為2500元/月，那么，在2011年底統(tǒng)計(jì)，張虎先生應(yīng)該享受2500元/月的工資，公司應(yīng)該在2012年1月底一次性需要其個(gè)人補(bǔ)回500元/月12個(gè)月=6000元的工資。這種模式的操作關(guān)鍵步驟為：結(jié)合崗位分析、個(gè)人勝任力、銷售指標(biāo)以及所屬區(qū)域確定每個(gè)人的月度薪資，結(jié)束時(shí)，結(jié)合當(dāng)年的綜合表現(xiàn)以及銷售指標(biāo)完成等因素，重新確定當(dāng)?shù)脑露刃劫Y。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期以及完成第一次創(chuàng)業(yè)的公司正在進(jìn)行第二次變革是不適合的。B、薪酬模式二：高工資低激勵(lì)這是一些市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，客戶也相對(duì)穩(wěn)定的公司常采取的模式，通過高工資和各種考核來完成市場(chǎng)的管理和流程的完成，這時(shí)，公司需要承擔(dān)比較重的工資以及誘人的福利待遇等。這時(shí)，公司往往只承擔(dān)基本工資，幾乎再?zèng)]有什么其他的福利等。二是目前人力資源的從業(yè)者大都是缺少甚至不了解銷售知識(shí)。我想假如幼兒教師的待遇是令人滿意的，幼兒教育便不僅是太陽底下最光輝的事業(yè)，更會(huì)成為太陽底下最快樂，最熱門的職業(yè)。現(xiàn)代幼兒教師已經(jīng)向?qū)W習(xí)型、研究型方向努力，這就需要教師們不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。一、“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”——凝聚群體合力眾所周知，幼兒教師勞動(dòng)強(qiáng)度大，心理壓力重，憑自己的勞動(dòng)換取相應(yīng)的報(bào)酬天經(jīng)地義，可現(xiàn)狀都是不盡人意的。用人制度缺乏靈活性，人才結(jié)構(gòu)存在“余缺并存”的局面；分配政策相對(duì)滯后，“不患貧患不均”的思想仍然影響著一些職工。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。使員工具有勞動(dòng)者和企業(yè)主人的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。只有綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達(dá)到最佳狀態(tài)，才能提升企業(yè)的綜合活力，最終使企業(yè)也達(dá)到最佳狀態(tài)。管理者可以參照其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定適合自己企業(yè)的機(jī)制。：增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁意識(shí)。通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。人的需求是其積極性產(chǎn)生的心理基礎(chǔ)，要了解人們心理活動(dòng)的規(guī)律和過程，使采取的激勵(lì)形式更有針對(duì)性，更具有成效。被尊重的需求，如自尊（有實(shí)力、有成就、有信心、獨(dú)立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識(shí)、受到重視和高度評(píng)價(jià)）員工的需求包括：第三，從內(nèi)部約束機(jī)制看，供電企業(yè)作為國有企業(yè)，內(nèi)部未能建立有效的經(jīng)營者約束機(jī)制。諸如績效考核、競爭上崗等辦法一般由管理者制定，約束對(duì)象主要是一線員工和中低層干部，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的公開、公平、公正。年薪制在一定程度上把經(jīng)營者的收入與企業(yè)績效緊
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1