freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

有效的激勵機制(文件)

2024-11-09 06:27 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 同職級薪酬相比偏低;收購計調崗位員工薪酬變化不大,與部分礦廠同工種同崗位薪酬相比增長偏低,影響了員工對企業(yè)的忠誠度和信任感。營銷分公司當前需要討論的可行性激勵有:一是增設激勵點。二是加大短期激勵執(zhí)行。三是建立長期激勵目標。在這些方面需要積極探討,穩(wěn)步試驗,積累成果,并以制度形式確定下來。一是公平公正原則。三是及時性原則。六、制度保障績效考核機制。調動員工的工作積極性、提高其工作業(yè)績,必須完善各項規(guī)章制度,加強內部監(jiān)督,及時發(fā)現個別人員的“不作為”和“亂作為”現象,有理有據地對其進行批評教育,使其及時認識并改正自身錯誤,從而在企業(yè)內部營造良好的氛圍。員工總共125人,其中設計部設在河南。3)公司至今沒有考核制度,試用考核也流于形式,在人力資源部試圖推行考核的時候,部門經理將其僅僅看作懲罰或開除員工的工具。一個公司的激勵機制至少應該包括薪酬管理機制、績效考核管理機制,當然也與培訓管理機制等其他人力資源管理機制密不可分。在滿足以上兩個原則的情況下,要合理盡量控制公司的人力成本。因此在此建議暢想公司改變原有薪酬制度,根據不同的部門不同的崗位不同的工作性質設置不同的薪酬制度,工資與崗位直接相關,不因人的不同而造成工資的差異,保證對外的公平性,崗位薪酬的設定要展開薪酬調查,盡量與社會平均水平保持一致,合理控制公司人力成本。讓績效考核指標與實際崗位的職責目標結合,及時、公正評價,與能力相協(xié)調,明確哪些行為是公司所應該鼓勵的,什么行為是公司要懲罰的,并盡力將各項考核指標予以量化,在全公司范圍內推行目標管理體制,部門目標與公司目標有效的結合,個人績效目標與部門目標有機結合以達成績效的整體改善。本案例中總經理很少與員工主動溝通,也沒有召開部門例會的制度,造成員工與總經理的之間的隔閡,造成工作有效協(xié)調的緩慢。而權力的一個最重要方面就是決策的權力。你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核(可多選),A、工作完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、工作能力: E、其他你認為公司應該依據下述哪些標準發(fā)放薪酬(可多選):A、績效考評結果B、學歷C、在公司服務年限D、其他:你認為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險)是否完善,若不完善,還需進行哪方面的改善。因此該公司迫切需要建立有效的權力運行機制,劃分好決策權力的范圍,在組織結構的框架范圍內形成權力的有效運行模式。四、處理好分權與集權的關系權力是一種資源,職位的權力的設計以更好的發(fā)揮這個職位的人員的效能為中心,與該職位的職責工作目標相關聯(lián)。三、建立有效溝通機制溝通無所不在,隨著生產力的發(fā)展,人與人之間的關系也變的越加的緊密起來,現在已經沒有人能夠單獨完成任何一項工作,因此人們越來越重視團隊的建設,但是團隊能保持有效運作的關鍵就是溝通。是人力資源管理的重要手段,是激勵員工保持員工積極性的重要方式,本案例中部門經理的對考核的理解與考核的本質相去甚遠,公司至今都沒有推行績效考核,員工之間的工作成果沒有科學有效的評價工具,員工干好干壞一個樣,長此下去員工的積極性會受到嚴重的損害。首先,商務人員的工資平均水平遠遠高于同行業(yè)或其他行業(yè)類似職位的工資水平,在外部競爭性方面片面拔高,而且根據一般人力資源管理原則,商務市場人員的工資制度應采用底薪提成制而不是固定工資制,其工資要與其工作績效直接掛鉤,有利于提高商務市場人員的工作積極性,從而有效的促成其業(yè)績的達成。外部競爭性強調的是薪酬支付與外部組織特別是同行業(yè)的競爭組織之間的關系,通過與競爭對手相比保持組織薪酬水平的競爭力。5)權力過分集中,部門經理的權限非常小,任何決策基本都要總經理最后拍板,嚴重影響工作人員積極性。2)商務部開拓市場進度十分緩慢,但他們工資較一般部門員工高,并且工資制度與其他部門諸如人事行政部一樣實行的是固定工資 制度。企業(yè)應結合實際,積極建立科學的激勵機制,綜合運用各種激勵手段,激勵先進、鞭策后進,充分發(fā)掘員工的潛能,努力提高員工的積極性,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展??冃Э己耸强冃Ч芾淼囊粋€階段,關鍵是要做好績效指標的選擇制定和考核過程的公開透明,防止出現指標不具代表性和考核被人為干預的情況,確保績效考核結果的客觀公正,為實施科學的激勵機制提供主要依據。四是穩(wěn)定性原則。二是適合適度原則。比如,通過對業(yè)績優(yōu)良的員工進行破格提拔,對為公司創(chuàng)效增收的部室高額獎勵,可以起到“激勵一個帶動一片”的作用,在企業(yè)內部形成比學趕幫超的濃厚氛圍,促進企業(yè)內部的良性競爭,全面提升企業(yè)的整體工作效能。從這些特點出發(fā),制定新的、合理的、有效的激勵方案,采取靈活多樣的激勵手段,根據營銷不同階段的需要,制定出不同的激勵機制,改變一種激勵從一而終現象。公司一經做出決定,必須按照考核目標公正、公開、透明進行考核,并兌現獎懲。如,有重大經濟效益,被采納的提質增收合理化建議機制;超額完成營銷目標指令、回款指標和質量目標,為營銷保效益、拓市場、增用戶的機制;主動協(xié)調礦廠解決質量難點、技術難題,增加可用外銷資源,給公司產品增信譽、創(chuàng)品牌、出效益的機制;為公司避免重大安全事故、突發(fā)商務事故、設備儀器損毀事故的機制等等。三、解決對策激勵制度首先要體現公平的原則。二、存在問題有效地激勵機制,就是運用多種有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以保證組織目標的實現??傮w講,公司成立6年來,營銷的獎勵機制在逐步完善和提高。一、激勵現狀公司成立以來,原營銷系統(tǒng)多年形成的平均主義分配制度已被打破,績效考核的激勵機制受到各方面的重視,多種激勵方式的探索正在進行。比如銷售額的百分比為其通訊費用、銷售額的百分比為其交通費用、銷售額的百分比為其客戶維護費用等,通過對各項福利的量化,可以降低公司管理費用的增加,從而更好的降低公司的運營風險。王月先生2011的銷售指標為1000萬元,經過初步確定,他月度工資為3000元/月。這種模式需要公司已經形成了一定的關鍵主流程運行系統(tǒng)。不足之處是容易在團隊中養(yǎng)成官僚、人浮于事、老銷售人員的混天度日以及有激情的員工會離開這個團隊。不足之處就是對公司銷售團隊的建設不利,尤其是銷售人員缺少對公司的歸屬感和對企業(yè)忠誠度不高。這個問題解決之后,就要確定需要什么樣的機制
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1