【正文】 溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在人才方面要盡力的做到尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才；在企業(yè)內(nèi)部建立良好的用人機(jī)制，避免人本管理的誤區(qū)，使每一位員工扮演好自己的角色，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，努力培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地！人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。人才流動(dòng)快，成本消耗大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈成為當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問(wèn)題。這種單純的“根據(jù)績(jī)效決定晉升”的激勵(lì)機(jī)制是片面的。目前我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用的主要激勵(lì)機(jī)制形式如下。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。員工能否勤奮努力、堅(jiān)持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。情感激勵(lì)是通過(guò)建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。研究表明，樹立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，如通過(guò)宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。所謂合理，就是員工付出的勞動(dòng)能得到相應(yīng)的薪酬。每位員工總是把自己付出勞動(dòng)所得的報(bào)酬，同他人作比較。由于員工的勞動(dòng)投入是變化的，因此，與之相適應(yīng)的工資分配也隨之相應(yīng)變動(dòng)。員工在企業(yè)的生活中也會(huì)不斷地產(chǎn)生新的動(dòng)機(jī)和需要。古人云：他山之石，可以攻玉?？傊?，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，中小企業(yè)的管理者不僅依靠企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行人力資源管理，也應(yīng)該因地制宜、合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況不斷的改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的方式，使企業(yè)在一個(gè)良好的軌道內(nèi)運(yùn)行。三、福利企業(yè)的審批程序1．凡申辦福利企業(yè)，均應(yīng)由主辦單位向企業(yè)所在地的縣以上民政部門提出申請(qǐng)報(bào)告并提交全部規(guī)定材料；2．民政部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)材料嚴(yán)格審核并進(jìn)行害地考察；3．凡經(jīng)當(dāng)?shù)乜h以上民政部門審查合格的申辦企業(yè)，還須報(bào)省一級(jí)民政、稅務(wù)部門檢查確認(rèn)；4．凡符合開(kāi)辦條件的福利企業(yè)，由當(dāng)?shù)乜h以上民政部門正式行文批復(fù)，并發(fā)給《社會(huì)福利企業(yè)證書》。企業(yè)經(jīng)注銷登記后，由原發(fā)證的民政部門收回《社會(huì)福利企業(yè)證書》。一、福利企業(yè)年檢認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn) 福利企業(yè)年檢認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)除必須具有基本開(kāi)辦條件外，還應(yīng)包括：1．殘疾職工的上崗率達(dá)到80%以上（含80%）；2．有健全的企業(yè)管理制度；3．減免稅金的管理和使用符合有關(guān)規(guī)定；4．有熱愛(ài)殘疾人事業(yè)，懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子；5．自覺(jué)接受民政、稅務(wù)部門的管理和監(jiān)督。主辦單位提取福利企業(yè)利潤(rùn)的最高比例不得超過(guò)企業(yè)扣除所得稅及各種基金之后純利潤(rùn)的30%。其使用范圍是：本企業(yè)的技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)、補(bǔ)充流動(dòng)資金及職工的集體福利，具體比例由各地自定。民政部門提取的減免稅金是具有特定用途的專用基金，應(yīng)在銀行專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ?。福利企業(yè)本身留存的純利潤(rùn)，則主要用于本企業(yè)技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)、補(bǔ)充流動(dòng)資金及職工的集體福利和獎(jiǎng)勵(lì)，其比例由各地自定。4．年檢中，如發(fā)現(xiàn)福利企業(yè)存在隱瞞殘疾職工比例；殘徉職工上崗率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；違反減免稅金管理和使用規(guī)定；涂改、偽造、租借、轉(zhuǎn)讓《社會(huì)福利企業(yè)證書》及副本；不按規(guī)定辦理年檢認(rèn)讓或已被吊銷了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等問(wèn)題時(shí)，民政、稅務(wù)部門要視情況給予警告、限期整改，直至注銷福利企業(yè)證書，并清繳減免稅款的處罰。福利企業(yè)年檢認(rèn)證制度民政部、國(guó)家稅務(wù)局于1992年11月聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)福利企業(yè)年檢工作的通知》。四、福利企業(yè)的變更和終止1．福利企業(yè)因合并、分立、轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的改變，涉及原福利企業(yè)終止的，須經(jīng)當(dāng)?shù)孛裾块T審查同意，并向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)的登記手續(xù)，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門備案。2．招收殘疾職工符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，用工形式符合國(guó)家現(xiàn)行政策；3．安置殘疾人員達(dá)到生產(chǎn)人員總數(shù)的35%（含35%）以上；4．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，并適合殘疾人從事生產(chǎn)勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)；5．殘疾職工有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)崗位；6．有必要的、適合殘疾人生理狀況的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施。人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。與此同時(shí)，管理者的精力也將從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，思考和解決更重要的問(wèn)題。從中小企業(yè)內(nèi)部選拔、外部選聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激勵(lì)有利于吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才。否則會(huì)影響工作的積極性。公平是指工資分配是否公平。三、建議。在中小企業(yè)中，不乏有高成就需要的人，對(duì)勝任和成功有強(qiáng)烈的要求意識(shí)，管理者合理的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)展。獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法，在中小企業(yè)中常被運(yùn)用。而信息激勵(lì)則是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式，是最持久、最“廉價(jià)”和最深刻的激勵(lì)方式之一。組織目標(biāo)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。二、中小企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的方式中小企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性，不注重人才的長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒(méi)有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。美國(guó)學(xué)者勞倫斯。第四篇：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一、建立中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性人力資源是第一資源，知識(shí)資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動(dòng)力。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)，最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（四）、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在指定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異；例如年齡差異，性別差異，學(xué)歷差異等等。最后多種激勵(lì)機(jī)制的綜合作用、企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：首先創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。（二）、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作?？?jī)效考核結(jié)果還要向每個(gè)員工進(jìn)行反饋，即在考核結(jié)果出來(lái)后考核人員要與一個(gè)被考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談，指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足，達(dá)成一致意見(jiàn)，并把改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，杜絕不良績(jī)效再次發(fā)生。要與績(jī)效考核機(jī)制結(jié)合起來(lái)，科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)員工的勞動(dòng)成果保證員工工資收入公平合理，激發(fā)員工積極向上。三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)過(guò)“人才是企業(yè)之本，人才是利潤(rùn)之源”。單純生存的需要已被高層次的情感與歸屬感需求、自我實(shí)現(xiàn)需要、受人尊重需要和社交需要所代替。因?yàn)閱T工在是生產(chǎn)第一線，他最清楚問(wèn)題的癥結(jié)在哪里，他們的建議越受重視，其工作積極性就愈高，參與意識(shí)就愈強(qiáng)，企業(yè)的餓績(jī)效就會(huì)愈好，形成一個(gè)良性循環(huán)。在實(shí)際工作中，影響員工工作積極性的因素主要有：（一）、企業(yè)中普遍存在的收入分配中的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，干好干壞一個(gè)樣，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使員工的工作積極性受到抑制。二、影響員工工作積極性的因素知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)管理發(fā)生了劃時(shí)代的變化。激勵(lì)的特點(diǎn)有四個(gè)：1）、顯著的就是它的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性和自覺(jué)自愿性。所以，任何一個(gè)企業(yè)，必須有自己的一套激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)始終立于不敗之地。激勵(lì)作為管理核心中的核心，其重要性不言而喻。[3]李一民：《中小企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建》，《企業(yè)改革與管理》,2006年版?？偠灾?，激勵(lì)對(duì)其組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善又對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。激勵(lì)的過(guò)程直接涉及到員工的個(gè)人利益，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定和贊賞，從而使員工追求成長(zhǎng)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要容易得到滿足，產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心，使他們的熱情、積極性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生極大的激勵(lì)效果。因此，在激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)該多采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，適當(dāng)采用懲罰的方式，以減少員工的消極情緒，堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，懲罰機(jī)制為輔，以此增強(qiáng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。三是在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使員工心情舒暢，努力工作，使企業(yè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，形成團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。（三）注重情感激勵(lì)增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感情感因素具有極大的激勵(lì)作用，是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素。樹立“以人為本”的管理思想，針對(duì)中小企業(yè)員工不同層次的需要，采取人性化的激勵(lì)措施。事實(shí)上，制度化和靈活性是相輔相成的，關(guān)鍵在于是否將靈活的機(jī)制納入制度之中。是政策實(shí)施與闡釋的到位，尤其是對(duì)于員工存有不合理的需求時(shí)，一定解釋到位，補(bǔ)充到位，而不