服裝企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制(文件)
【正文】 ? 長期激勵(lì)工資 成就工資 ? 含義 :是當(dāng)職工在企業(yè)工作卓有成效 ,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)后 ,企業(yè)以提高基本工資的形式支付給職工的報(bào)酬 對健全合理的 薪酬制度的要求 ? 公平性 ? 外部公平性 ? 內(nèi)部公平性 ? 個(gè)人公平性 ? 競爭性 ? 激勵(lì)性 ? 經(jīng)濟(jì)性 ? 合法性 崗位分析評價(jià)、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 外部水平 （薪酬水平） 薪 酬 市場調(diào)查 內(nèi)部水平 （薪酬等級） 崗 位 調(diào) 查 崗 位 分 析 崗 位 評 價(jià) 薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì) 個(gè)人水平 （績效薪酬） 資歷深度 個(gè)人業(yè)績 小組業(yè)績 影響薪酬的因素 ? 外在因素 – 勞動(dòng)力市場的供求變化與競爭狀況 – 國家干預(yù) – 當(dāng)?shù)氐纳钏?——消費(fèi)品物價(jià)指數(shù) – 集體談判 ? 內(nèi)在因素 – 組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略） – 工作價(jià)值 – 員工的相對價(jià)值 – 組織的支付能力 二、薪酬設(shè)計(jì)的程序 薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬分析與定薪 崗位分析與評價(jià) 制定薪酬政策 （一）薪酬政策 薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn) – 用書面的文字表達(dá) – 能夠規(guī)范企業(yè)的行為 – 符合現(xiàn)有的法律規(guī)定 – 具有核心的價(jià)值觀 – 具有明確的方向性 薪酬政策具備的要素 ? 根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。 (二 )崗位分析與評價(jià) ? 崗位分析 ——職位說明書 ? 崗位評價(jià)的方法 ? 工資曲線 崗位評價(jià)的概念 ? 崗位評價(jià)是對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等 相對 價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)。 ? 評價(jià)的最終結(jié)果需要經(jīng)過崗位評價(jià)小組的審核確認(rèn)，個(gè)別崗位可能需要進(jìn)行特殊調(diào)整。 ? 工作程序： 確定崗位類別的數(shù)目 對各崗位類別的各個(gè)級別進(jìn)行明確定義 將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上 崗位評價(jià)完成后，以次為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級 崗位分類法舉例 崗位類別 各崗位類別中的工作類型 10級 首席執(zhí)行官 9級 副總裁 8級 高級經(jīng)理 7級 中層經(jīng)理 6級 專業(yè) 3級 5級 專業(yè) 2級 /主管級職位 4級 專業(yè) 1級 /技術(shù) 3級 /職員 /行政事務(wù)3級 3級 技術(shù) 2級 /職員 2級 2級 技術(shù) 1級 /職員 1級 1級 辦公室的一般支持性工作 因素比較法 工資率（元） /小時(shí) 技能 努力 責(zé)任 工作條件 0、 50 機(jī)械操作員 00 機(jī)械操作員 50 00 機(jī)械操作員 工作 X 50 倉庫管理員 00 工作 X 50 工作 X 倉庫管理員 工作 X 00 倉庫管理員 50 00 倉庫管理員 機(jī)械操作員 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 因素比較法 通常使用的薪酬要素 ： ? 心理要求 ? 身體要求 ? 技術(shù)要求 ? 職責(zé) ? 工作條件 因素比較法 按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果舉例： 其中： 4代表：高分 低分 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 1 4 1 1 2 起重工 3 1 3 4 4 沖床工 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 因素比較法 ? 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 ： 評價(jià)小組根據(jù)五個(gè)薪酬要素確定每個(gè)關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個(gè)要素在確定崗位工資水平中的權(quán)重 ? 舉例 ：如果普通崗位的現(xiàn)行工資是 426元，評價(jià)小組可以這樣確定崗位的工資水平： 心理要求 36元 身體要求 220元 技術(shù)要求 42元 職責(zé) 28元 工作條件 100元 總額 426元 因素比較法 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序舉例 工資額 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 980 400(1) 40(4) 300(1) 200(1) 40(2) 起重工 560 140(3) 200(1) 180(3) 20(4) 20(4) 沖床工 600 160(2) 130(3) 200(2) 80(2) 30(3) 保安 400 120(4) 140(2) 40(4) 40(3) 60(1) 因素比較法 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 薪酬要素與工資等級 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 積分法 —— 因素計(jì)點(diǎn)法 最為普遍的績效評價(jià)法 補(bǔ)償因素 一 二 三 四 五 技能 教育 經(jīng)驗(yàn) 知識 努力 體力 精神 責(zé)任 組織政策 他人工作 公共關(guān)系 公司資金 工作條件 勞動(dòng)條件 危險(xiǎn)性 35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 10 20
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