淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與員工團(tuán)隊(duì)管理(文件)
【正文】 份成立，從原來有行政和公用性質(zhì)的企業(yè)， 變成一家國有獨(dú)資企業(yè) ， 正式成立為“ 產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理 ”的現(xiàn)代化企業(yè)， 并計(jì)劃短期內(nèi)向 股份制 公司 邁進(jìn)。新的團(tuán)隊(duì)由老的員工蛻變而來 ，但同時(shí)注入年輕力量，于去年成立，無論是人員的配備還是管理模式都正在不斷的完善和改進(jìn)中，正不斷的走向成熟。 ： 本人于去年接任該團(tuán)隊(duì)的管理 者， 承載著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。 企業(yè)管理人員管理意識(shí)落后，對(duì)人才重視不夠；由于歷史等原因，企業(yè) 原來更多的是靠政策雜占有壟斷市場， 不是靠人才參與市場競爭， 所以企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)中有無激勵(lì)一個(gè)樣， 且員工待遇跟機(jī)關(guān)單位同步，基本不存在激勵(lì)機(jī)制 。目前企業(yè)中普遍存在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并未對(duì)不同員工的需求進(jìn)行具體地分析，而是“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，并且多年不變，激勵(lì)手段 主要依靠獎(jiǎng)金和晉升兩種單一的形式，在獎(jiǎng)金分配中 ,企業(yè)為了避免矛盾實(shí)行平均主義 ,出現(xiàn)了獎(jiǎng)金分配的“大鍋飯”，使激勵(lì)因素變成了保健因素。 城南攬投站 （ 城南團(tuán)隊(duì) ） 城中攬投站 （ 城中團(tuán)隊(duì) ） 水閣攬投站 （水閣團(tuán)隊(duì)） 代收貨款 專 投 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 劉 某某 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 應(yīng) 某 攬投站負(fù)責(zé)人 客 戶 經(jīng) 理 王 某 負(fù) 責(zé) 人 張 某 4 、動(dòng)態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想。 （ 三 ） 激勵(lì)機(jī)制 在 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 中的必要性 激勵(lì)機(jī)制原理： 激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措 施的總和。企業(yè)有了好的績效才能生存。其實(shí)， 這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。 挖 掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。 在團(tuán)隊(duì) 管理中引入激勵(lì)機(jī) 制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 更是提高 企業(yè)效益 ， 推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。 筆者現(xiàn)在所在的企業(yè)是 2022 年 6 月成立， 并 實(shí)現(xiàn)了“ 產(chǎn)權(quán)清晰 ，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理 ”的現(xiàn)代化企業(yè) ， 在 產(chǎn)權(quán)制度 上已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化模式。 因此，必須 建立完善 企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制的目標(biāo)，從根本上改變普遍存在于國有企 業(yè)經(jīng)營管理工作中的既“動(dòng)力不足”又“制衡不足”，既“激勵(lì)不夠”又“約束不力”的狀況。 我們企業(yè)是一家剛改制不久的 國有 企業(yè)，面貌煥然一新，當(dāng)然員工管理機(jī)制也要煥然一新， 增強(qiáng) 員工 對(duì)企業(yè)的 信心和希望。 任何一個(gè)企業(yè)都是 20%的人才 創(chuàng)造 80%的財(cái)富，對(duì)這 20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了。在物質(zhì)利益基本滿足，大家更愿意選擇參加一定量的培訓(xùn)作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。通過這樣的模式大家的知識(shí)不斷的充實(shí)，并且營銷思路會(huì)不斷的開闊，團(tuán)隊(duì)成員也得到相應(yīng)的營銷靈感和啟發(fā)。 （ 三 ） 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì) 職業(yè)發(fā)展也稱職業(yè)生涯，它是一個(gè)人一生中所有的工作活動(dòng)與工作經(jīng)歷，這個(gè)過程絕大部分時(shí)間是在一定的工作單位即組織中度過的，所以它與組織關(guān)系密切。在組織體系的構(gòu)建中設(shè)置兩條職業(yè)發(fā)展道路：專業(yè)發(fā)展道路和管理發(fā)展道路，讓每位員工都有為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的動(dòng)力，不論做哪種工作都有責(zé)任感和成就感。 （四） 精神激勵(lì) 。 因此，培養(yǎng) 員工強(qiáng)烈的組織歸屬感，是 我們國 7 有企業(yè) 一項(xiàng)根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù) 它比員工完成某項(xiàng)任務(wù)給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用和意義要重大得多。 榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取 的重要手段，是一種高層次的需求。 因此， 激勵(lì)機(jī)制為 企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了無限的生機(jī)和空間 ，一個(gè)企業(yè)的崛起激勵(lì)機(jī)制功不可沒。 四、 結(jié)論 通過 以上一系列措施的實(shí)施，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?nèi)〉昧?較大的成績，具體見下表： 月份 城中團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長率 城南團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長率 水南團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長率 1 月 2% 3% 3% 2 月 2% 3% 2% 3 月 3% 2% 3% 4 月 2% 3% 4% 筆者作為一個(gè) 基層的 團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)激勵(lì)機(jī)制帶來的企業(yè)效益的魅力有著深刻的體會(huì)， 通過激勵(lì)理論與實(shí)際相結(jié)合對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，結(jié)果顯示：激勵(lì)機(jī)制不但 利于調(diào)動(dòng)職 工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮 ；同時(shí)還有 利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響 。 參
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