【正文】 的想像力、創(chuàng)造力，講民主的性格馬斯絡(luò)同時(shí)還認(rèn)為：在某一階段，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。：通過(guò)具有典型性的人物和事例，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對(duì)什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。很多經(jīng)驗(yàn)證明下列策略十分有效：，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。特別是我們大集體幼兒園長(zhǎng)期以來(lái)由于受到經(jīng)濟(jì)狀況和其他一些客觀因素的影響，目前地崗津貼、提租補(bǔ)貼等無(wú)法發(fā)放，而教師的工作量卻是絲毫不少的，我園教師人人兼職，有的除正常帶班外，還要兼會(huì)計(jì)、工會(huì)等工作，可以說(shuō)是相當(dāng)辛苦的，“發(fā)揚(yáng)了奉獻(xiàn)精神”成了教師們延時(shí)勞動(dòng)的最好獎(jiǎng)勵(lì)，可單憑幾句口頭表?yè)P(yáng)又怎能調(diào)動(dòng)教師的積極性呢？理想中的勞動(dòng)與薪酬是成正比的，作為一名管理者，我覺(jué)得應(yīng)主動(dòng)為兢兢業(yè)業(yè)工作的教師支付相應(yīng)的薪酬，這無(wú)論對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人都能起到積極促進(jìn)的作用。第三篇：有效的激勵(lì)機(jī)制員工激勵(lì)機(jī)制建議一個(gè)不合適的薪酬制度可以讓一個(gè)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)變的死氣沉沉，甚至可以把這個(gè)團(tuán)隊(duì)毀滅!有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引、留住人才的必要條件，它對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、變化迅速的市場(chǎng)定位中立于不敗之地至關(guān)重要。此時(shí)，激勵(lì)大于工資、成長(zhǎng)大于穩(wěn)定。C、薪酬模式三：復(fù)合型這是一些外資公司或者一些行業(yè)采取的一種模式，通過(guò)相對(duì)高的工資，加上一些按照銷售比例來(lái)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。這中薪資模式既可以充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，又兼顧了薪酬體系的相對(duì)公平!讓每個(gè)銷售人員每年都是新起點(diǎn)，每年都要努力奮斗。在干部激勵(lì)上，增加了職稱評(píng)定工資；在工人激勵(lì)上，增加了崗位技能工資；在安全激勵(lì)上，增加了安全獎(jiǎng)勵(lì)工資；在商務(wù)激勵(lì)上，設(shè)立了商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；在福利激勵(lì)上，實(shí)行了員工帶薪休假；在文化激勵(lì)上，推行了“365”營(yíng)銷理念；在其它激勵(lì)上，也進(jìn)行了多種嘗試。其表現(xiàn)在：圍繞日常管理目標(biāo)的激勵(lì)點(diǎn)少，如下達(dá)收購(gòu)發(fā)運(yùn)指令后，對(duì)礦廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)級(jí)不符、品種不對(duì)位的現(xiàn)象，依靠駐礦公司采取相應(yīng)手段克服困難，保證營(yíng)銷指令全部?jī)冬F(xiàn)，對(duì)作出貢獻(xiàn)的部門沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成干好干壞一個(gè)樣的狀態(tài)；營(yíng)銷月份考核指標(biāo)下達(dá)后，存在考核執(zhí)行力度不嚴(yán)肅、不透明現(xiàn)象，該獎(jiǎng)的不到位，該罰的力度小，難以調(diào)動(dòng)完成任務(wù)的積極性；對(duì)營(yíng)銷分公司做出極特殊貢獻(xiàn)的單位，沒(méi)有激勵(lì)制度約定，如提質(zhì)增收，回款創(chuàng)效，避免重大商務(wù)事故，解決技改難題，超過(guò)完成上級(jí)設(shè)定工作目標(biāo)等沒(méi)有相應(yīng)激勵(lì)約定，目標(biāo)動(dòng)力不足；有些激勵(lì)方式一成不變，如駐礦公司管理層薪酬收入從成立至今變化不大，與礦廠同職級(jí)薪酬相比偏低；收購(gòu)計(jì)調(diào)崗位員工薪酬變化不大，與部分礦廠同工種同崗位薪酬相比增長(zhǎng)偏低，影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。二是加大短期激勵(lì)執(zhí)行。在這些方面需要積極探討，穩(wěn)步試驗(yàn)，積累成果，并以制度形式確定下來(lái)。三是及時(shí)性原則。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高其工作業(yè)績(jī)，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員的“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象，有理有據(jù)地對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，使其及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自身錯(cuò)誤，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍。3）公司至今沒(méi)有考核制度，試用考核也流于形式，在人力資源部試圖推行考核的時(shí)候，部門經(jīng)理將其僅僅看作懲罰或開(kāi)除員工的工具。在滿足以上兩個(gè)原則的情況下，要合理盡量控制公司的人力成本。讓績(jī)效考核指標(biāo)與實(shí)際崗位的職責(zé)目標(biāo)結(jié)合，及時(shí)、公正評(píng)價(jià)，與能力相協(xié)調(diào)，明確哪些行為是公司所應(yīng)該鼓勵(lì)的，什么行為是公司要懲罰的，并盡力將各項(xiàng)考核指標(biāo)予以量化，在全公司范圍內(nèi)推行目標(biāo)管理體制，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)有效的結(jié)合，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與部門目標(biāo)有機(jī)結(jié)合以達(dá)成績(jī)效的整體改善。而權(quán)力的一個(gè)最重要方面就是決策的權(quán)力。因此該公司迫切需要建立有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，劃分好決策權(quán)力的范圍，在組織結(jié)構(gòu)的框架范圍內(nèi)形成權(quán)力的有效運(yùn)行模式。三、建立有效溝通機(jī)制溝通無(wú)所不在，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人與人之間的關(guān)系也變的越加的緊密起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人能夠單獨(dú)完成任何一項(xiàng)工作，因此人們?cè)絹?lái)越重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是團(tuán)隊(duì)能保持有效運(yùn)作的關(guān)鍵就是溝通。首先，商務(wù)人員的工資平均水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)或其他行業(yè)類似職位的工資水平，在外部競(jìng)爭(zhēng)性方面片面拔高，而且根據(jù)一般人力資源管理原則，商務(wù)市場(chǎng)人員的工資制度應(yīng)采用底薪提成制而不是固定工資制，其工資要與其工作績(jī)效直接掛鉤，有利于提高商務(wù)市場(chǎng)人員的工作積極性，從而有效的促成其業(yè)績(jī)的達(dá)成。5）權(quán)力過(guò)分集中，部門經(jīng)理的權(quán)限非常小，任何決策基本都要總經(jīng)理最后拍板，嚴(yán)重影響工作人員積極性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分發(fā)掘員工的潛能，努力提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是穩(wěn)定性原則。比如，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工進(jìn)行破格提拔，對(duì)為公司創(chuàng)效增收的部室高額獎(jiǎng)勵(lì)，可以起到“激勵(lì)一個(gè)帶動(dòng)一片”的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升企業(yè)的整體工作效能。公司一經(jīng)做出決定，必須按照考核目標(biāo)公正、公開(kāi)、透明進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、解決對(duì)策激勵(lì)制度首先要體現(xiàn)公平的原則?？傮w講，公司成立6年來(lái)，營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在逐步完善和提高。比如銷售額的百分比為其通訊費(fèi)用、銷售額的百分比為其交通費(fèi)用、銷售額的百分比為其客戶維護(hù)費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)福利的量化，可以降低公司管理費(fèi)用的增加，從而更好的降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式需要公司已經(jīng)形成了一定的關(guān)鍵主流程運(yùn)行系統(tǒng)。不足之處就是對(duì)公司銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不利，尤其是銷售人員缺少對(duì)公司的歸屬感和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高。營(yíng)銷部門的薪酬設(shè)計(jì)一直是人力資源從業(yè)人員望而卻步的領(lǐng)域，主要原因：一是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬大都是老總親自制訂。二、“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)”——促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)我園一直把教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)作為重中之重的工作來(lái)抓。但是也應(yīng)該看到，長(zhǎng)期以來(lái)的“事業(yè)型”也給企業(yè)留下了一些“后遺癥”。例如需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)；在員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，應(yīng)給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。四、激勵(lì)策略激勵(lì)機(jī)制要有創(chuàng)新，不要沿襲傳統(tǒng)。：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普