員工激勵(lì)機(jī)制-wenkub.com
2025-08-01 15:12 本頁(yè)面
【正文】 （2） 解雇辭退?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退?！粩喙膭?lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。四、 人才類別與激勵(lì)1. 人才模型2. 激勵(lì)對(duì)策Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。6. 推行職工持股計(jì)劃?！朔杏H有疏的人情風(fēng)?！獙?duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。三、 激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。平臺(tái)方案9： 信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。平臺(tái)方案5： 榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。4. 綜合激勵(lì)模式（Potter和Lawlor） 二、 激勵(lì)措施平臺(tái)方案1： 目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)?！淖儏⒄諏?duì)象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果?！?dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任
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