員工激勵(lì)機(jī)制開題報(bào)告及文獻(xiàn)綜述-wenkub.com
2025-03-22 12:22 本頁面
【正文】 學(xué)校的圖書館有著豐富的數(shù)據(jù)和資料，再加導(dǎo)師的指導(dǎo)，因此寫此文有堅(jiān)實(shí)的外部支持。（三） 可行性論證在理論上，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題的研究已提出了無數(shù)的理論和不同的觀點(diǎn)，這給我們的研究提供了理論基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1] [J].法學(xué)研究2011(5):5960[2] 孫金鋒、[J].激勵(lì)機(jī)制2011(6):3839[3] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2011(2):6465[4] [J].經(jīng)濟(jì)論叢[5] [M].現(xiàn)代營銷[6] [J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2011（2）：[7] [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2010（20）：195196[8] [J].集體經(jīng)濟(jì)2011(7):106107[9] [J].科技經(jīng)濟(jì)市場2011(7):6364[10] [J].價(jià)值工程[11] [J].現(xiàn)代企業(yè)2011(6):4546[12] [J].中外企業(yè)家2011(1):9798[13] [J]現(xiàn)代營銷.[14] 任齊試論電信企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新[J].欽州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)2001[15] Cristian Valentin HAPENCIUC,AndreiAlexandru MOTIVATION IN THE COMPANY. STUDY CASE[J].The Annals of The ?tefan cel Mare University of Suceava. Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration2010(10)三、研究方案（主要研究內(nèi)容、研究方法、可行性論證和研究進(jìn)度）（一） 主要研究內(nèi)容 本文首先介紹員工激勵(lì)的概念和發(fā)展，再主要通過了解長興華隆絲綢有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制所存在的問題，針對該企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的目前狀況找出不足之處，并通過相關(guān)理論知識和經(jīng)驗(yàn)，提出自己對這種情況的見解，同時(shí)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決方案，對該方案對企業(yè)帶來的影響進(jìn)行預(yù)測，總結(jié)成功與不足之處。根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)，管理者就能找到適用于他們公司的最主要的激勵(lì)方式。[12]高俐認(rèn)為，管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。只有這樣才能最大限度的調(diào)動員工積極性，才能激勵(lì)各崗位人員各盡其才，為企業(yè)發(fā)展大顯其能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，它能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)效益。但是理論對實(shí)踐只能起指導(dǎo)作用，企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的變通。中小企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，充分運(yùn)用激勵(lì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的激勵(lì)報(bào)酬體系，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。摒棄那種小家子氣，目光短淺的做法。[3]馬明玖認(rèn)為，激勵(lì)對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。[2]王瑾認(rèn)為，中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還存在很多缺陷，如沒有形成科學(xué)的激勵(lì)理念、制度建設(shè)方面還不完善、手段的靈活性也有待進(jìn)一步改進(jìn)。在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，一個(gè)人對其所
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