員工激勵機制開題報告及文獻綜述-文庫吧在線文庫
【正文】 6] [J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報2011（2）：[7] [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2010（20）：195196[8] [J].集體經(jīng)濟2011(7):106107[9] [J].科技經(jīng)濟市場2011(7):6364[10] [J].價值工程[11] [J].現(xiàn)代企業(yè)2011(6):4546[12] [J].中外企業(yè)家2011(1):9798[13] [J]現(xiàn)代營銷.[14] 任齊試論電信企業(yè)激勵機制的改革與創(chuàng)新[J].欽州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報2001[15] Cristian Valentin HAPENCIUC,AndreiAlexandru MOTIVATION IN THE COMPANY. STUDY CASE[J].The Annals of The ?tefan cel Mare University of Suceava. Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration2010(10)三、研究方案（主要研究內(nèi)容、研究方法、可行性論證和研究進度）（一） 主要研究內(nèi)容 本文首先介紹員工激勵的概念和發(fā)展，再主要通過了解長興華隆絲綢有限公司的員工激勵機制所存在的問題，針對該企業(yè)員工激勵機制建設(shè)的目前狀況找出不足之處，并通過相關(guān)理論知識和經(jīng)驗，提出自己對這種情況的見解，同時設(shè)計出相應(yīng)的解決方案，對該方案對企業(yè)帶來的影響進行預(yù)測，總結(jié)成功與不足之處。 學(xué)校的圖書館有著豐富的數(shù)據(jù)和資料，再加導(dǎo)師的指導(dǎo)，因此寫此文有堅實的外部支持。（三） 可行性論證在理論上，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)員工激勵機制問題的研究已提出了無數(shù)的理論和不同的觀點，這給我們的研究提供了理論基礎(chǔ)。根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)，管理者就能找到適用于他們公司的最主要的激勵方式。只有這樣才能最大限度的調(diào)動員工積極性，才能激勵各崗位人員各盡其才，為企業(yè)發(fā)展大顯其能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是理論對實踐只能起指導(dǎo)作用，企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實際情況做相應(yīng)的變通。摒棄那種小家子氣，目光短淺的做法。[2]王瑾認(rèn)為，中小企業(yè)的激勵機制還存在很多缺陷，如沒有形成科學(xué)的激勵理念、制度建設(shè)方面還不完善、手段的靈活性也有待進一步改進。亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，一個人對其所得的報酬是否滿意，不是只看絕對值，而是進行社會比較或歷史比較，看相對值。大量的研究表明，ERG理論更符合實際，是關(guān)于需要層次的一種更為有效的觀點。2 激勵理論 馬斯洛的需要層次理論,他將人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次，認(rèn)為人的基本需要是由低級向高級的一個層級系統(tǒng)。中國傳統(tǒng)管理中蘊藏著豐富的激勵思想，如“惠則足以使人”的物質(zhì)激勵，“修己安人”的表率激勵，“天下歸仁”的目標(biāo)激勵，“尊賢使能”的成就激勵，“無功不賞，無罪不罰“的正負(fù)激勵等等。本 科 生 畢 業(yè) 設(shè) 計（論文）開題報告（含文獻綜述）（ 2008 屆）題 目： 長興華隆絲綢有限公司企業(yè)員工 激勵機制研究 學(xué)生姓名 鄧任燁 學(xué) 號 200808300729 專業(yè)班級
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