員工激勵機(jī)制(存儲版)
【正文】 造公平競爭環(huán)境。4. 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。（2） 勿留性?！紫燃ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。Ⅳ人才： 低熱情、低能力對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1） 有限作用?！匾獣r在報酬上適當(dāng)刺激。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性?！獙υ斐删薮髶p失的予以重罰。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。平臺方案6： 關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物?！谄髽I(yè)沒法達(dá)到公平感覺時，當(dāng)事人辭職，另謀高就。（1） 當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時，當(dāng)事人感到公平；（2） 當(dāng)以上公式左側(cè)大于（〉）右側(cè)時，當(dāng)事人感到占了便宜，行為有：——當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視和高度評價）● 自我實(shí)現(xiàn)的需求。H——滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰?！?dāng)事人減
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