20xx企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討-wenkub.com
2025-01-16 23:27 本頁(yè)面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)?！ Ｖ庇^性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問題時(shí),更為重要?！ Ｒ虼?引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過程的內(nèi)在要求。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本?！ ?。 四、建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則 每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同,都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)沖破“職稱+學(xué)歷”的用人格局,要不拘一格地使用人才,為人才提供施展才華的廣闊舞臺(tái),以激發(fā)和調(diào)動(dòng)其工作和創(chuàng)新激情。這就要求企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)要有親和力,更加注重人情味和加大感情投入,能夠給予員工適當(dāng)?shù)那楦袚嵛?能夠積極主動(dòng)地去了解和解決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中碰到的困難,使員工能夠在一個(gè)溫暖的“大家庭”中得到認(rèn)同感和歸屬感,從而促進(jìn)員工潛能的充分發(fā)揮,提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同煤集團(tuán)大唐發(fā)電廠在實(shí)施人力資源管理時(shí),就結(jié)合崗位動(dòng)態(tài)管理辦法,打破用人的傳統(tǒng)界限,采用雙向選擇,拿出包括一般崗位和中層管理崗位來(lái)讓廣大員工參加競(jìng)聘,讓一些有能力的員工走上適合的崗位,真正做到了人盡其才,受到了大家的歡迎。外部的激勵(lì)分為直接報(bào)酬、間接報(bào)酬和非金錢性報(bào)酬。正如麥格雷戈所說:“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一。在三方面的貢獻(xiàn)中,對(duì)“未來(lái)的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來(lái)自激勵(lì)工作?！ Ｔ诎l(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)中,特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè),
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