激勵機制的幾種形式-wenkub.com
2025-04-06 02:54 本頁面
【正文】 其實采用這種方式的歐美跨國大公司早在上個世紀就是年代已經(jīng)實施，比如：美國微軟，美國通用，日本豐田等企業(yè)。從而讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；公司各部門之間的運作協(xié)調(diào)也更緊密，更高效。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。 淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。 當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。 榮譽和提升激勵 榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。 尊重激勵 我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體
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