決策職能培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-16 03:27 本頁面
【正文】 最小后悔值法：外商合作 ? 三個(gè)方案的最大后悔值分別為 650、 450、400； ? 應(yīng)選擇后悔值為 400萬元所對(duì)應(yīng)的方案，即與外商合作方案。因當(dāng)?shù)厝狈τ嘘P(guān)資料，公司對(duì)客源地旅游需求量只能估計(jì)為較高、一般、較低、很低四種情況， 對(duì)每種情況發(fā)生的概率無法預(yù)測。 ? （ 4）決策。該最大值所對(duì)應(yīng)的方案為按悲觀決策法所選擇的方案。 2 1 方案分枝 方案分枝 3 方案節(jié)點(diǎn) 方案節(jié)點(diǎn) 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 損益值 損益值 損益值 損益值 決策樹圖形 決策點(diǎn) 決策樹法分析的步驟 1. 繪制決策樹（從左向右，從上向下） 2. 計(jì)算期望值 3. 方案選優(yōu)（收益最大，費(fèi)用最低） 不確定型決策 ? 大中取大法 ? 小中取大法 ? 折衷原則 ? 最小后悔值法 基于決策者對(duì)未來前景持樂觀態(tài)度，無論哪種方案都可以得到最好的結(jié)果。根據(jù)市場預(yù)測，客源地旅游需求量較高和較低的概念分別為 ，年平均收益如表，該公司應(yīng)如何作出決策？ 自然狀態(tài) 概率 投資方案 需求量較高 需求量較低 收益期望值 大面積開發(fā) 1500 － 200 1390 小面積開發(fā) 800 100 740 損益期望值計(jì)算表 ? 大面積開發(fā)方案期望值 ? 1500**6+(200)**6 4550=1390 ? 小面積開發(fā)方案期望值 ? ＝ 800**6+100**6 2800=740 決策樹分析法（多階段） 決策樹的構(gòu)成要素 決策點(diǎn) 用 表示， 有幾次決策，就有幾個(gè)決策點(diǎn) 方案分枝 用 表示，從決策點(diǎn)引出的分枝，并與 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)相連， 每一個(gè)分枝代表一個(gè)方案。它是對(duì)投資的各個(gè)隨機(jī)變量以其各自的概率進(jìn)行加權(quán)平均后得到的平均數(shù)，不同的投資方案有不同的期望值。 ?基本假設(shè)： ?只研究單一產(chǎn)品； ?產(chǎn)品銷售量等于產(chǎn)量； ?生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分； ?產(chǎn)品的售價(jià)不變。 ? 在這種技術(shù)下，管理者先召集一些有知識(shí)的人，把要解決問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人盡可能地把自己的備選方案和意見寫下來。它是一種通過小型會(huì)議 的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感。在這種情況下，用特爾斐法進(jìn)行預(yù)測，代價(jià)小、而可靠性還是較高的。當(dāng)時(shí)，蘭德公司受美國空軍委托實(shí)施一項(xiàng)預(yù)測，稱為“特爾斐計(jì)劃”。 戰(zhàn)略：采取縮小規(guī)模或者清算、放棄的戰(zhàn)略略 目的：將資源投到有前途的經(jīng)營領(lǐng)域，減少資源浪費(fèi)。 目的：使“疑問”業(yè)務(wù)盡快轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)?？赡苁瞧髽I(yè)剛進(jìn)入該項(xiàng)經(jīng)營領(lǐng)域。 （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法） 相對(duì)競爭地位 低 0 高 1 市場增長率 高 低 10% “金牛”業(yè)務(wù) “瘦狗”業(yè)務(wù) “幼童”業(yè)務(wù)（疑問） “明星”業(yè)務(wù) 相對(duì)市 場份額 本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率 最強(qiáng)競爭對(duì)手該業(yè)務(wù)的市場占有率 現(xiàn)金回籠的能力及速度 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場吸引力 “金?！睒I(yè)務(wù) 特點(diǎn)：較高的市場占有率，相對(duì)競爭地位強(qiáng)，能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠，但該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率低，前景并不好。 5 決策的方法 一、 確定企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策方法 二、確定行動(dòng)方案選擇的分析評(píng)價(jià)方法 一、 確定企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策方法 ? （一） SWOT分析法 ? （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法） T(Threats) （一） SWOT分析法 O(Opportunities) S(Strengths) W(Weaknesses) 增長 多元 收縮 穩(wěn)定 管理學(xué)，斯蒂芬 4 決策的原則 一、滿意（有限理性）原則 二、層次原則 三、集體與個(gè)人相結(jié)合的原則 四、整體效用原則 一、 理性決策假設(shè) 1．問題是清楚的和不模糊的； 2．要達(dá)到的是單一的、清楚定義的目標(biāo)； 3．所有的方案和結(jié)果是已知的； 4．
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