決策職能教學(xué)課件ppt-wenkub.com
2024-10-16 11:48 本頁面
【正文】 其余方案枝一律剪掉 。 ? 決策樹圖 1 2 3 決策點 狀態(tài)點 狀態(tài) 枝 損益值 損益值 損益值 損益值 狀態(tài) 枝 狀態(tài) 枝 狀態(tài) 枝 ,由左向右順序展開 。 優(yōu)點 ： 鼓勵創(chuàng)新、集思廣益。 規(guī)定： Ⅰ 鼓勵每個人獨立思考（不要重復(fù)相同的意見）。因此，我們所做的是 “ 平衡 ” 的選擇，而不是 “ 完美 ” 的選擇。 是一系列決策 、 多人參與 。 決策的類型與轉(zhuǎn)換 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計嗎 ？ 是 不確定型決策 否 風(fēng)險型決策 是 決策是靠科學(xué)還是依賴直覺 ?? 管理者何時最有可能使用直覺決策的方法 ? 存在高不確定性時； ? 極少有先例存在時； ? 變化難以科學(xué)的預(yù)測時； ? 事實不足以明確指明前進(jìn)道路時； ? 分析性數(shù)據(jù)用途不大時； ? 當(dāng)需要從存在的幾個可行方案中選擇一個， 而每一個的評價都良好時； ? 時間有限，并且存在提出正確決策的壓力時。 依據(jù) —— 先例，規(guī)則，政策 非程序性決策 在管理活動中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性決策。重點是解決如何組織動員內(nèi)部資源的具體問題。 ? 決策滲透于管理的所有職能中。 決策的本質(zhì)是一個過程。 即：人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和有關(guān)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。 ? 廣義：還包括在作出選擇之后采取行動的一切活動 （一）決策的概念 ? 決策定義 ： 指為實現(xiàn)某一目標(biāo)，從若干可以相互替代的可行方案中選擇一個合理方案并采取行動的分析判斷過程。 決策的目的是解決問題或 /利用機會。 正確的決策： 一是深思，二是學(xué)識 ? 過去我認(rèn)為決策叫咱說了算，實際上不那么簡單。 業(yè)務(wù)決策 指日常業(yè)務(wù)活動中為提高工作效率與生產(chǎn)效率，合理組織業(yè)務(wù)活動進(jìn)程所做出的決策。 一、 決策的概念與類型——（三）決策的類型 程序化與非程序化決策在不同組織中的例子 決 策種類 問題 解決程序 例子 程序化 重復(fù)的 各種規(guī)則 企業(yè)：處理工資單 決策 例行的 標(biāo)準(zhǔn)的運營程序 大學(xué)：處理入學(xué)申請 政策 醫(yī)院：準(zhǔn)備診治病人 政府：利用國產(chǎn)汽車 非程序 復(fù)雜的 創(chuàng)造性問題 企業(yè)：引入新的產(chǎn)品 化決策 新的 解決方式 大學(xué)：建立
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1