決策職能培訓課件-全文預覽
【正文】 。然后，把每種自然狀態(tài)下的最大損益值減去其他方案的損益值，求出后悔值。= 單位：萬元 ? 狀態(tài) 好 一般 差 最大損益值 最小損益值 期望值 ? 甲方案 60 40 10 60 10 11 ? 乙方案 40 30 5 40 5 ? 丙方案 25 20 15 25 15 18 折衷原則 最小后悔值法 ?原則：決策時避免后悔 – （ 1）計算在 每種狀態(tài) 下選擇不同方案的后悔值（用該狀態(tài)下各方案損益值的最大值減去某一方案損益值所得的差）； – （ 2）找出每個方案的最大后悔值； – （ 3）從最大后悔值中找出最小值； 管理習題 5 ? 某開發(fā)公司計劃在外地投資建設一旅游度假村。=1 ? （ 2）找出每個方案的最大損益值及最小損益值 ? （ 3）計算每個方案的期望值 ? =最大損益值 *?+最小損益值 *223。 ? 單位：萬元 ? 狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 最大損益值 ? 甲方案 60 40 10 60 ? 乙方案 40 30 5 40 ? 丙方案 25 20 15 25 大中取大法（樂觀決策法） ? （ 1）找出每個方案的最小損益值 ? （ 2）找出最小損益值中的最大值 ? （ 3）決策。每一種自然狀態(tài)的概率 可以估算，并在概率枝上標出。設兩個投資方案的建設經(jīng)營期限均為 6年。 期望值分析法（單階段） ? 期望值， 是指投資方案最可能實現(xiàn)的利潤值。 （二）計量（定量）決策方法 ? 盈虧平衡分析 ? 風險型決策 ? 不確定性分析 盈虧平衡分析 又稱為盈虧平衡分析法或保本點分析法，是一種在一定的市場、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理條件下、研究項目成本和收益平衡關系的方法。 名義小組技術 ? 在群體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴重，則可采用名義小組技術。由 美國創(chuàng)造學家 于 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。即使使用了電子計算機，仍然需要對蘇聯(lián)的政策和諜報工作作出許多主觀估計，這些主觀估計對預測結(jié)果仍有舉足輕重的影響。 二、確定行動方案選擇的 分析評價方法 ? （一）主觀（定性）決策法 ? （二）計量（定量）決策方法 （一）主觀（定性）決策法 ? 德爾菲法 ? 頭腦風暴法 ? 名義小組技術 ? 德爾斐法是因蘭德公司 50年代初的一項研究計劃而產(chǎn)生的。銷售前景和市場份額都比較小，只能給企業(yè)帶來極微小甚至負值的利潤。要么采取放棄。 增加投資，以便跟上總體市場的增長速度 目的：使其在今后一段時間內(nèi)成為企業(yè)的“金?！鳖悩I(yè)務 “疑問”業(yè)務 特點：市場增長率較高，但市場占有率相對較低，很少量的現(xiàn)金回籠 。集中資源保證重點。 + 三、集體與個人相結(jié)合的原則 決策后執(zhí)行結(jié)果如何，在很大程度上取決于執(zhí)行者能否正確理解決策者的意圖？ 集體與個 人相結(jié)合 需要執(zhí)行者 參與決策 四、整體效用原則 局部要服從整體利益 167。 夏禹龍等《領導科學基礎》廣西人民版 . 167。 程序性決策 按預先規(guī)定的程序、處理方法和標準進行決策 — 重復性決策、定型化決策、常規(guī)決策、例行決策 非程序性決策 一次性決策、例外決策、非定型化決策、非常規(guī)決策。 2 決策類型 一、戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策與戰(zhàn)術（管理）決策 ? 戰(zhàn)略決策： 具有宏觀性、全局性、方向性和原則性等特征的一種決策，其影響深遠，意義重大涉及組織的發(fā)展方向 、內(nèi)容 ，解決組織 做什么 的問題。 哈羅德 因此，自信是主管拿定決策的精神支撐力。 4 決策原則
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