決策職能培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W— 劣勢 O— 機(jī)會(huì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） T— 威脅 SO戰(zhàn)略（增長） WO戰(zhàn)略（穩(wěn)定） ST戰(zhàn)略（多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT戰(zhàn)略（收縮） 利用優(yōu)勢去 抓住機(jī)會(huì) 克服劣勢 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢避免 或減少威脅 將劣勢和威 脅最小化 某企業(yè) SWOT分析 因素 啟示 劣勢（內(nèi)部環(huán)境） 管理方面 （ 1）企業(yè)有六類產(chǎn)品，但因集權(quán)型管理，效力發(fā)揮不佳 （ 2）中級(jí)主管效績欠佳者過多 市場及產(chǎn)品方面 （ 1）產(chǎn)品 A已經(jīng)過時(shí)，市場占有率急劇下降 （ 2）某客戶占產(chǎn)品 B銷售量的 50% 管理方面 （ 1）宜采用分權(quán)型管理 （ 2）加強(qiáng)管理，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 市場及產(chǎn)品方面 （ 1）研究開發(fā)新產(chǎn)品 （ 2）開拓新市場，降低對(duì)單一客戶的依賴 優(yōu)勢（內(nèi)部環(huán)境） 管理方面 研究及發(fā)展部門能力較強(qiáng) 市場及產(chǎn)品方面 產(chǎn)品 C在發(fā)展的市場中占有率日漸上升 管理方面 宜關(guān)注客戶需求 市場及產(chǎn)品方面 宜再投資，提高投資報(bào)酬率 因素 啟示 威脅（外部環(huán)境） 環(huán)境方面 一分廠可能受到政府提高安全標(biāo)準(zhǔn)之累，該標(biāo)準(zhǔn)近期難以達(dá)到 競爭方面 產(chǎn)品 D的原材料幾個(gè)可能上漲 環(huán)境方面 著手設(shè)計(jì)新生產(chǎn)方法，以符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求 競爭方面 努力改進(jìn)工藝，降低成本 機(jī)會(huì)（外部環(huán)境） 市場方面 預(yù)測產(chǎn)品 B的需求將上升 財(cái)務(wù)方面 與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系良好，融資、投資順暢 市場方面 宜進(jìn)行研究，是否提高生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)方面 考慮是否引進(jìn)新的生產(chǎn)線 （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法） 由美國波士頓咨詢公司為大企業(yè)確定和平衡其各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源分配而提出的戰(zhàn)略決策方法。有可能成為“明星”，也有可能成為“瘦狗”。 本著有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限資源的原則，將資金重點(diǎn)投放到將來有希望的“明星”或“疑問”類上，并根據(jù)情況有選擇地拋棄“瘦狗”類業(yè)務(wù)和無望的“疑問”類業(yè)務(wù)。 1. 邀請(qǐng)專家 （ 一線經(jīng)理 、 高層經(jīng)理 、 外部人員等 ）并宣布問題； 2. 專家各自獨(dú)立提出自己的意見； 3. 收集 、 匯總專家意見； 4. 將匯總結(jié)果返回給專家 ， 進(jìn)行再次分析； 5. 重復(fù)上述步驟 35次 ， 專家意見將趨于一致 。然后再按次序讓他們一個(gè)接一個(gè)地陳訴自己的方案和意見。其計(jì)算公式如下： 其中： E（ X） —— 為期望利潤 Xi—— 為第 i種結(jié)果的利潤 Pi—— 為第 i種結(jié)果發(fā)生的概率 n—— 表示未來狀態(tài)的個(gè)數(shù) ? ? inii PXXE ?? ?? 111???niiP 管理習(xí)題 2：大面積還是小面積開發(fā)？ ? 某旅游開發(fā)公司為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，擬投資建設(shè)一個(gè)新的旅游景區(qū)，經(jīng)可行性論證 提出大面積開發(fā)建設(shè)和小面積開發(fā)建設(shè)兩個(gè)投資方案。具體應(yīng)用步驟為： ? （ 1）找出每個(gè)方案的最大損益值 ? （ 2）找出最大損益值中的最大值 ? （ 3）決策。最大 期望值 所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。 。= 單位：萬元 ? 狀態(tài) 好 一般 差 最大損益值 最小損益值 期望值 ? 甲方案 60 40 10 60 10 11 ? 乙方案 40 30 5 40 5 ? 丙方案 25 20 15 25 15 18 折衷原則 最小后悔值法 ?原則：決策時(shí)避免后悔 – （ 1）計(jì)算在 每種狀態(tài) 下選擇不同方案的后
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1