決策管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))(完整版)
【正文】 方面？n 5，隨著時(shí)間推移（幾個(gè)月、幾年等恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)間），這種差異的價(jià)值將體現(xiàn)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵循基本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)律，把 能做的事情 轉(zhuǎn)變?yōu)?應(yīng)該做的事情 。n 令人滿(mǎn)意的解決方案要切中企業(yè)當(dāng)前存在且需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題的要害。 零選擇的觀點(diǎn)分析每種選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件最費(fèi)力的一步：系統(tǒng)、全面、認(rèn)真地研究和每一種選擇緊密相連的風(fēng)險(xiǎn)和后果關(guān)鍵點(diǎn)：? 必須首先確定，每一種選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)在時(shí)間上的有效期是多長(zhǎng)，決策是否可以逆轉(zhuǎn)? 每一項(xiàng)重大的決策 —— 都有風(fēng)險(xiǎn)能干什么不代表應(yīng)該干什么解決問(wèn)題的成本比問(wèn)題本身還要高要將硬證據(jù)變成現(xiàn)金進(jìn)行判斷做出決策直覺(jué) —— 內(nèi)心的聲音直覺(jué)：對(duì)直覺(jué)的研究表明，直覺(jué)對(duì)錯(cuò)的幾率各半，可能對(duì)，也可能錯(cuò)直覺(jué)可能是預(yù)感、感覺(jué)、心情或是想法，關(guān)鍵在于事先就要知道哪些直覺(jué)是正確的直覺(jué)不應(yīng)該出現(xiàn)在決策的開(kāi)始階段，只有在決策的最后階段才能運(yùn)用它實(shí)施決策決策包括：為實(shí)現(xiàn)決策制定重要措施并記錄下來(lái)為每一個(gè)措施都要確定一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的人要確定實(shí)現(xiàn)決策的期限建立反饋：貫徹到底做出決策后，管理者應(yīng)該：不斷對(duì)決策加以監(jiān)督經(jīng)常公布所有有關(guān)人員和參與人員所辦事情的進(jìn)展，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)和成功都要公之于眾不僅僅把信息反饋掛在嘴邊，還要把信息反饋體現(xiàn)在自己身上正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的 8個(gè)思維原則個(gè)思維原則高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法說(shuō)服 你需要改變嗎？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？尊嚴(yán) /威信效率降低成本紀(jì)律紀(jì)律共同的價(jià)值觀成功好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？激勵(lì)積極性凝聚力尊重和認(rèn)同尊重和認(rèn)同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的： 收入 ， 發(fā)展，尊重好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法為什么？為什么？紀(jì)律 是老板要的。有效決策1 決策定義2 誤解與誤會(huì)3 決策的程序4 良策建議5 結(jié)束語(yǔ)課程內(nèi)容一、決策定義決策是有意地從一個(gè)或多個(gè)備選方案中作出選擇的行為，有意地 優(yōu)化 某個(gè)情況或結(jié)果，而不是任其發(fā)展。要求：1. 是否派遣2. 內(nèi)外環(huán)境分析3. 生命和生產(chǎn)保障措施如何（突發(fā)事件備選方案）4. 利潤(rùn)分析（對(duì)比）5. 相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)保證二、誤解與誤會(huì)問(wèn)題已搞清楚的幻覺(jué)誰(shuí)做的決策越多越快，誰(shuí)就是優(yōu)秀的管理者備選方案太少?zèng)Q策本身非常重要意見(jiàn)一致很重要只有用復(fù)雜的方法才能做出好的決策問(wèn)題已搞清楚的幻覺(jué)輕 易做出決策找出問(wèn)題所在從事實(shí)著手正確理解問(wèn)題問(wèn)題究竟是什么誤解與誤會(huì)誰(shuí)做的決策越多，誰(shuí)就是優(yōu)秀的管理者這是一個(gè)（正確 /錯(cuò)誤）的觀點(diǎn)？決策伴隨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)帶來(lái)一定的后果認(rèn)清哪些知覺(jué)是正確的優(yōu)秀管理者與普通人的區(qū)別：不能完全相信直覺(jué)誤解與誤會(huì)備選方案太少管理者太容易滿(mǎn)足于眼前已有的選擇不應(yīng)該滿(mǎn)足于頭腦中閃過(guò)的第一個(gè)想法或是別人提供的第一個(gè)意見(jiàn)還有沒(méi)有別的選擇誤解與誤會(huì)決策本身非常重要實(shí)現(xiàn)決策既重要又困難優(yōu)秀管理者眼中的決策好的決策也有可能被誤解、被歪曲或被破壞決策的貫徹誤解與誤會(huì)意見(jiàn)一致很重要“ 一致的意見(jiàn)對(duì)管理一個(gè)機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的 ” —— 正確與否能夠達(dá)成共識(shí)的決策對(duì)待爭(zhēng)執(zhí)和矛盾誤解與誤會(huì)用復(fù)雜的方法才能做出好的決策剛涉入工作的人最容易犯此錯(cuò)誤多數(shù)的決策都是通過(guò)簡(jiǎn)單的方法、
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