決策管理培訓課件(ppt89頁)-免費閱讀
【正文】 不要推遲重要但不緊迫的決策 —— 訂立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結構的框框。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設的危險n 問題是真實的n 只有一個問題，沒有同其它問題牽扯在一起n 可能把這個問題解決n 這個問題只有一個解決方案n 我們能衡量問題的影響范圍好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設的危險n 有可能明確這個解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問題n 解決方案的成本小于問題造成的成本n 解決方案不會產生更多的問題或更糟糕的問題n 盡管時間推移，解決方案將永遠有效好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問題找出優(yōu)先次序好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法審視自我n 驕傲自大 、 自我保護 和 期待他人認可 等自我因素，將阻礙溝通、喪失機會和妨礙決策n 將最終導致一切努力以浪費時間和精力告終n 還會對別人造成傷害n 若要改變管理方式，首先要 改變自己 。簡單說：決策就是出主意、想辦法、作決定的很普遍的過程主要組成部分 決策是一個由明確的需求開始到作出一個滿足需求并針對實際問題的決定為止的過程。作決策時必須盡可能減少風險及決策的不良后果。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？ 謙字當頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法好奇求知思維模型思維模型 II 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法好奇求知n 好奇心是商業(yè)思維的原動力，它推動和激發(fā)思想的多樣化。n 對需要解決的經營問題和可能存在的商業(yè)機會都要通過論證n 首先收集相關想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學方法的真正目的是確保人們免受誤導，避免錯誤地去思考你一無所知的問題。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標Superoriented goal好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙n 如果問題或者機會都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒有做成事呢？n 在將來會有什么問題（或者誰）阻礙你有所作為呢？好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維
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