決策管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-20 22:50本頁(yè)面
【正文】 題和可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)都要通過(guò)論證首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過(guò)分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒(méi)有戰(zhàn)略方向第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)季度不斷下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降研究所有的選擇人們會(huì)犯的錯(cuò)誤：216。 零選擇的觀點(diǎn)分析每種選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件最費(fèi)力的一步：系統(tǒng)、全面、認(rèn)真地研究和每一種選擇緊密相連的風(fēng)險(xiǎn)和后果關(guān)鍵點(diǎn)：? 必須首先確定，每一種選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)在時(shí)間上的有效期是多長(zhǎng)，決策是否可以逆轉(zhuǎn)? 每一項(xiàng)重大的決策 —— 都有風(fēng)險(xiǎn)能干什么不代表應(yīng)該干什么解決問(wèn)題的成本比問(wèn)題本身還要高要將硬證據(jù)變成現(xiàn)金進(jìn)行判斷做出決策直覺(jué) —— 內(nèi)心的聲音直覺(jué)：對(duì)直覺(jué)的研究表明，直覺(jué)對(duì)錯(cuò)的幾率各半，可能對(duì)，也可能錯(cuò)直覺(jué)可能是預(yù)感、感覺(jué)、心情或是想法，關(guān)鍵在于事先就要知道哪些直覺(jué)是正確的直覺(jué)不應(yīng)該出現(xiàn)在決策的開始階段，只有在決策的最后階段才能運(yùn)用它實(shí)施決策決策包括：為實(shí)現(xiàn)決策制定重要措施并記錄下來(lái)為每一個(gè)措施都要確定一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的人要確定實(shí)現(xiàn)決策的期限建立反饋：貫徹到底做出決策后，管理者應(yīng)該：不斷對(duì)決策加以監(jiān)督經(jīng)常公布所有有關(guān)人員和參與人員所辦事情的進(jìn)展，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)和成功都要公之于眾不僅僅把信息反饋掛在嘴邊，還要把信息反饋體現(xiàn)在自己身上正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的 8個(gè)思維原則個(gè)思維原則高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法說(shuō)服 你需要改變嗎？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？尊嚴(yán) /威信效率降低成本紀(jì)律紀(jì)律共同的價(jià)值觀成功好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？激勵(lì)積極性凝聚力尊重和認(rèn)同尊重和認(rèn)同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的： 收入 ， 發(fā)展，尊重好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法為什么？為什么？紀(jì)律 是老板要的。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我n 驕傲自大 、 自我保護(hù) 和 期待他人認(rèn)可 等自我因素，將阻礙溝通、喪失機(jī)會(huì)和妨礙決策n 將最終導(dǎo)致一切努力以浪費(fèi)時(shí)間和精力告終n 還會(huì)對(duì)別人造成傷害n 若要改變管理方式，首先要 改變自己 。n 突破性的解決方案需要新穎的思路，且好奇心會(huì)驅(qū)使你不斷探索未知。n 你在激發(fā)好奇心并進(jìn)行刨根問(wèn)底兒方面的能力，有助于創(chuàng)建一種企業(yè)文化，從而鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題，并鞭策那些不思考的人。n 令人滿意的解決方案要切中企業(yè)當(dāng)前存在且需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題的要害。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1