決策基礎培訓課件(ppt80頁)-展示頁
2025-01-30 02:52本頁面
【正文】 決定最佳選擇 評價備選車輛：評估標準 *標準權(quán)重 備選方案 初始價格 內(nèi)部舒適度 耐用年限 修理記錄 性能 操縱 總體 【 10】 【 8】 【 5】 【 5】 【 3】 【 1】 吉普指南者 2 20 10 80 8 40 7 35 5 15 5 5 195 福特福克斯 9 90 6 48 5 25 6 30 8 24 6 6 223 現(xiàn)代伊蘭特 8 80 5 40 6 30 6 30 4 12 6 6 198 福特嘉年華 9 90 5 40 6 30 7 35 6 18 5 5 218 大眾高爾夫 5 50 6 48 9 45 10 50 7 21 7 7 221 豐田普銳斯 10 100 5 40 6 30 4 20 3 9 3 3 202 馬自達 3MT 4 40 8 64 7 35 6 30 8 24 9 9 202 起亞秀爾 7 70 6 48 8 40 6 30 5 15 6 6 209 寶馬 335 9 90 7 56 6 30 4 20 4 12 7 7 215 日產(chǎn) cube 5 50 8 64 5 25 4 20 10 30 10 10 199 豐田佳美 6 60 5 40 10 50 10 50 6 18 6 6 224 本田飛度運動 8 80 6 48 6 30 5 25 7 21 8 8 212 實施決策 決策過程的最后一步：評價決策效果 決策的影響因素 環(huán)境因素 組織自身的因素 決策問題的性質(zhì) 決策主體的因素 環(huán)境的穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方在市場的地位 ………… 組織文化 組織信息化程度 組織對環(huán)境的應變模式 ………… 問題的緊迫性 問題的重要性 ………… 個人對待風險的態(tài)度 個人能力 個人價值觀 決策群體的關系融洽程度 ………… 決策的影響因素 環(huán)境因素 ? （ 1）環(huán)境的穩(wěn)定性 – 環(huán)境比較穩(wěn)定情況下 ——決策一般由中層管理者進行 – 環(huán)境劇烈變化情況下 ——決策一般由高層管理者進行 ? （ 2）市場結(jié)構(gòu) – 壟斷程度高 ——以生產(chǎn)為導向 – 競爭程度高 ——以市場為導向 ? （ 3）買賣雙方在市場的地位 – 賣方市場 ——以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點 – 買方市場 ——以市場需求為出發(fā)點 組織自身的因素 ? （ 1）組織文化 – 保守型與進取型組織文化 – 有無倫理精神 ? （ 2）組織的信息化程度 – 高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量 ? （ 3）組織對環(huán)境的應變模式 – 應變模式指導著組織今后在面對環(huán)境變化時如何思考問題、如何選擇行動方案等 決策問題的性質(zhì) ? （ 1）問題的緊迫性 – 時間敏感型決策 – 知識敏感型決策 ? （ 2）問題的重要性 – 問題重要性對決策的影響是多方面的： ? 引起高層領導的重視，得到更多力量的支持 ? 越重要的問題越有可能由群體決策，對問題的認識更全面，決策的質(zhì)量可能更高 ? 越重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開下面所介紹的各類決策陷阱 決策主體的因素 ? （ 1）個人對待風險的態(tài)度 – 風險厭惡型、風險中立型和風險愛好型 ? （ 2）個人能力 – 對問題的認識能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力 ? （ 3）個人價值觀 – 個人價值觀通過影響決策中的價值成分來影響決策 ? （ 4）決策群體的關系融洽程度 – 影響較好方案被通過的可能性 – 影響決策的成本 案例：管理決策中的倫理問題 王楓江是江蘇某實業(yè)股份有限公司的總經(jīng)理。 赫伯特 《 孫子兵法 故經(jīng)之以五事 ,校之以計 ,而索其情。第四章 決策基礎 學習目標 ? 1. 描述決策過程 ? 2.
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