決策職能培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 方案和意見寫下來。它是對投資的各個隨機變量以其各自的概率進行加權平均后得到的平均數(shù)，不同的投資方案有不同的期望值。 2 1 方案分枝 方案分枝 3 方案節(jié)點 方案節(jié)點 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 損益值 損益值 損益值 損益值 決策樹圖形 決策點 決策樹法分析的步驟 1. 繪制決策樹（從左向右，從上向下） 2. 計算期望值 3. 方案選優(yōu)（收益最大，費用最低） 不確定型決策 ? 大中取大法 ? 小中取大法 ? 折衷原則 ? 最小后悔值法 基于決策者對未來前景持樂觀態(tài)度，無論哪種方案都可以得到最好的結果。 ? （ 4）決策。 最小后悔值法：外商合作 ? 三個方案的最大后悔值分別為 650、 450、400； ? 應選擇后悔值為 400萬元所對應的方案，即與外商合作方案。因當?shù)厝狈τ嘘P資料，公司對客源地旅游需求量只能估計為較高、一般、較低、很低四種情況， 對每種情況發(fā)生的概率無法預測。該最大值所對應的方案為按悲觀決策法所選擇的方案。根據(jù)市場預測，客源地旅游需求量較高和較低的概念分別為 ，年平均收益如表，該公司應如何作出決策？ 自然狀態(tài) 概率 投資方案 需求量較高 需求量較低 收益期望值 大面積開發(fā) 1500 － 200 1390 小面積開發(fā) 800 100 740 損益期望值計算表 ? 大面積開發(fā)方案期望值 ? 1500**6+(200)**6 4550=1390 ? 小面積開發(fā)方案期望值 ? ＝ 800**6+100**6 2800=740 決策樹分析法（多階段） 決策樹的構成要素 決策點 用 表示， 有幾次決策，就有幾個決策點 方案分枝 用 表示，從決策點引出的分枝，并與 狀態(tài)結點相連， 每一個分枝代表一個方案。 ?基本假設： ?只研究單一產(chǎn)品； ?產(chǎn)品銷售量等于產(chǎn)量； ?生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動成本兩部分； ?產(chǎn)品的售價不變。它是一種通過小型會議 的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感。當時，蘭德公司受美國空軍委托實施一項預測，稱為“特爾斐計劃”。 目的：使“疑問”業(yè)務盡快轉變成“明星”業(yè)務。 （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務組合分析法） 相對競爭地位 低 0 高 1 市場增長率 高 低 10% “金?！睒I(yè)務 “瘦狗”業(yè)務 “幼童”業(yè)務（疑問） “明星”業(yè)務 相對市 場份額 本公司該項業(yè)務的市場占有率 最強競爭對手該業(yè)務的市場占有率 現(xiàn)金回籠的能力及速度 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項業(yè)務的市場吸引力 “金牛”業(yè)務 特點：較高的市場占有率，相對競爭地位強，能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠，但該項業(yè)務的市場增長率低，前景并不好。 4 決策的原則 一、滿意（有限理性）原則 二、層次原則 三、集體與個人相結合的原則 四、整體效用原則 一、 理性決策假設 1．問題是清楚的和不模糊的； 2．要達到的是單一的、清楚定義的目標； 3．所有的方案和結果是已知的； 4．偏好是清晰的； 5．偏好是不變和穩(wěn)定的； 6．不存在時間和成本約束； 7．最終選擇將使回報最大化。如諸葛亮的 “隆中對” 就是一種典型的戰(zhàn)略決策。” 強調決策的重要性及做好決策的條件 ? 決策是從兩個以上的方案中選擇一個的過程。 1 決策概念 ? 167。 6 本章管理案例 美國著名決策大師古里安根據(jù)自己的經(jīng)驗認為：“決策不是一項很輕松的游戲活動，即使你缺乏自信，也可以休閑身心；而決策之所以令人三思而后行，因為它關系到一個企業(yè)集團的命運。 周三多，《管理學》，第二版， P84 167。 3 決策的過程 管理故事 5：解決政治危機多方案 ? 20世紀 60年代初，蘇聯(lián)將中程導彈運進古巴，發(fā)生加勒比海危機。 羅賓斯，第七版， P211 SWOT方格 S— 優(yōu)勢 1（ ）
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