決策職能培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 方案和意見寫下來。它是對投資的各個隨機變量以其各自的概率進(jìn)行加權(quán)平均后得到的平均數(shù)，不同的投資方案有不同的期望值。 2 1 方案分枝 方案分枝 3 方案節(jié)點 方案節(jié)點 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 損益值 損益值 損益值 損益值 決策樹圖形 決策點 決策樹法分析的步驟 1. 繪制決策樹（從左向右，從上向下） 2. 計算期望值 3. 方案選優(yōu)（收益最大，費用最低） 不確定型決策 ? 大中取大法 ? 小中取大法 ? 折衷原則 ? 最小后悔值法 基于決策者對未來前景持樂觀態(tài)度，無論哪種方案都可以得到最好的結(jié)果。 ? （ 4）決策。 最小后悔值法：外商合作 ? 三個方案的最大后悔值分別為 650、 450、400； ? 應(yīng)選擇后悔值為 400萬元所對應(yīng)的方案，即與外商合作方案。因當(dāng)?shù)厝狈τ嘘P(guān)資料，公司對客源地旅游需求量只能估計為較高、一般、較低、很低四種情況， 對每種情況發(fā)生的概率無法預(yù)測。該最大值所對應(yīng)的方案為按悲觀決策法所選擇的方案。根據(jù)市場預(yù)測，客源地旅游需求量較高和較低的概念分別為 ，年平均收益如表，該公司應(yīng)如何作出決策？ 自然狀態(tài) 概率 投資方案 需求量較高 需求量較低 收益期望值 大面積開發(fā) 1500 － 200 1390 小面積開發(fā) 800 100 740 損益期望值計算表 ? 大面積開發(fā)方案期望值 ? 1500**6+(200)**6 4550=1390 ? 小面積開發(fā)方案期望值 ? ＝ 800**6+100**6 2800=740 決策樹分析法（多階段） 決策樹的構(gòu)成要素 決策點 用 表示， 有幾次決策，就有幾個決策點 方案分枝 用 表示，從決策點引出的分枝，并與 狀態(tài)結(jié)點相連， 每一個分枝代表一個方案。 ?基本假設(shè)： ?只研究單一產(chǎn)品； ?產(chǎn)品銷售量等于產(chǎn)量； ?生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動成本兩部分； ?產(chǎn)品的售價不變。它是一種通過小型會議 的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感。當(dāng)時，蘭德公司受美國空軍委托實施一項預(yù)測，稱為“特爾斐計劃”。 目的：使“疑問”業(yè)務(wù)盡快轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)。 （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法） 相對競爭地位 低 0 高 1 市場增長率 高 低 10% “金?！睒I(yè)務(wù) “瘦狗”業(yè)務(wù) “幼童”業(yè)務(wù)（疑問） “明星”業(yè)務(wù) 相對市 場份額 本公司該項業(yè)務(wù)的市場占有率 最強競爭對手該業(yè)務(wù)的市場占有率 現(xiàn)金回籠的能力及速度 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項業(yè)務(wù)的市場吸引力 “金牛”業(yè)務(wù) 特點：較高的市場占有率，相對競爭地位強，能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠，但該項業(yè)務(wù)的市場增長率低，前景并不好。 4 決策的原則 一、滿意（有限理性）原則 二、層次原則 三、集體與個人相結(jié)合的原則 四、整體效用原則 一、 理性決策假設(shè) 1．問題是清楚的和不模糊的； 2．要達(dá)到的是單一的、清楚定義的目標(biāo)； 3．所有的方案和結(jié)果是已知的； 4．偏好是清晰的； 5．偏好是不變和穩(wěn)定的； 6．不存在時間和成本約束； 7．最終選擇將使回報最大化。如諸葛亮的 “隆中對” 就是一種典型的戰(zhàn)略決策?！? 強調(diào)決策的重要性及做好決策的條件 ? 決策是從兩個以上的方案中選擇一個的過程。 1 決策概念 ? 167。 6 本章管理案例 美國著名決策大師古里安根據(jù)自己的經(jīng)驗認(rèn)為：“決策不是一項很輕松的游戲活動，即使你缺乏自信，也可以休閑身心；而決策之所以令人三思而后行，因為它關(guān)系到一個企業(yè)集團的命運。 周三多，《管理學(xué)》，第二版， P84 167。 3 決策的過程 管理故事 5：解決政治危機多方案 ? 20世紀(jì) 60年代初，蘇聯(lián)將中程導(dǎo)彈運進(jìn)古巴，發(fā)生加勒比海危機。 羅賓斯，第七版， P211 SWOT方格 S— 優(yōu)勢 1（ ）
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