決策管理學(xué)培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-12 22:45 本頁(yè)面
【正文】 5～ 7人為一個(gè)小組，每個(gè)組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)量，在一分鐘之后 ，推選出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設(shè)性的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 想法越古怪越好，鼓勵(lì)異想天開(kāi)。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 盈虧平衡模型 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)學(xué)公式： 固定成本 盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 例：某新產(chǎn)品定價(jià)每臺(tái) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 6萬(wàn)元，固定成本為 400萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品在什么銷量下可以保本？ 確定型決策例題 計(jì)算分析 決策樹(shù)圖例 風(fēng)險(xiǎn)型決策例題 解 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬(wàn)元 E2=[ 40+ 30]x10140=230萬(wàn)元 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬(wàn)元 ) 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好 悲 觀 原 則 樂(lè) 觀 原 則 后 悔 原 則 折 中 法 則 非確定性決策舉例 方案 A1 A2 A3 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 最小收益值 最大收益值 180 1 20 40 40 180 240 100 80 80 240 100 70 16 16 100 后悔值表 方案 A1 A2 A3 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低
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