財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-11-19 22:18 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日8時57分32秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年11月下午8時57分24.11.1720:57November 17, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。20:57:3220:57:3220:57Sunday, November 17, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。,2024/11/17,39,問題1：趙勇堅持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而其他股東要求多分紅，你認(rèn)為趙勇的目標(biāo)是否與財務(wù)管理的目標(biāo)相矛盾？ 問題2：擁有控制權(quán)的大股東與供應(yīng)商和客戶等利益相關(guān)者之間的利益是否矛盾，如何協(xié)調(diào)？,2024/11/17,40,問題3：像宏偉這樣的公司，其經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是合二為一的，這對企業(yè)的發(fā)展有何利弊？ 問題4：重要利益相關(guān)者能否對企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生影響？,2024/11/17,41,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。面對此情，兩位股東提出他們可以離開，條件是趙勇必須收購他們的股份。然而，隨著利潤的不斷快速增長，三位股東在收益分配上產(chǎn)生分歧, 其中兩位股東傾向分紅, 股東趙勇則認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)取得的利益用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。加納國家食品藥品管理局則希望他擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把年產(chǎn)量提高到800萬袋，以全面取代進(jìn)口輸液產(chǎn)品。于是，他決定首期投資100多萬美元，在當(dāng)?shù)嘏d建第一家軟包裝輸液生產(chǎn)廠——三寶(加納)制藥有限公司。這些員工不服，把公司告上法庭，索賠9000萬西非法郎(折合30多萬美元)。,2024/11/17,33,經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律環(huán)境 金融市場環(huán)境 社會文化環(huán)境,3. 財務(wù)管理的環(huán)境,社會文化環(huán)境包括教 育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、 新聞出版、廣播電視、衛(wèi) 生體育、世界觀、理想、 信念、道德、習(xí)俗，以及 同社會制度相適應(yīng)的權(quán)利 義務(wù)觀念、道德觀念、組 織紀(jì)律觀念、價值觀念、 勞動態(tài)度等。,2024/11/17,25,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 發(fā)達(dá)國家 發(fā)展中國家 不發(fā)達(dá)國家,通貨膨脹 引起資金占用的大量增加 引起公司利潤虛增 引起利率上升 引起有價證券價格下降 引起資金供應(yīng)緊張 經(jīng)濟(jì)政策,2024/11/17,26,3. 財務(wù)管理的環(huán)境,財務(wù)管理的環(huán)境又稱 理財環(huán)境，是指對企業(yè)財 務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影 響作用的企業(yè)外部條件的 總和。,股東利益,社會責(zé)任,？,2024/11/17,18,第一章 總 論,何為公司財務(wù)管理 財務(wù)管理的概念 財務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)組織形式 財務(wù)管理的環(huán)境,2024/11/17,19,4. 公司組織與財務(wù)經(jīng)理,
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