管理學(xué)決策ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-07 02:46 本頁面
【正文】 例題 ： 某企業(yè)計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為此擬訂了三個可行性方案：一是新建一個裝配車間；二是改擴(kuò)建一個裝配車間；三是與同行企業(yè)聯(lián)合。 方案三：先建小廠， 3年后若銷路好再 選擇是否 擴(kuò)建。大廠的服務(wù)期為 10年。 決策樹法 ? 運(yùn)用決策樹進(jìn)行計量決策，需要掌握幾個關(guān)鍵步驟： （ 1）畫決策樹： 由左向右，逐級展開各方案分枝、方案結(jié)點、概率分枝等； （ 2）計算期望值： 逆向進(jìn)行，由右向左 根據(jù)右端的損益值及概率分枝上的概率計算各方案的期望值，并標(biāo)在方案結(jié)點上方。求盈虧平衡產(chǎn)量。 ? 缺點：操作機(jī)械，部分決策因素不能計量，定量決策的彈性比較小。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。 ?步驟： ① 小組成員在組長的帶領(lǐng)下對決策問題暢所欲言； ② 分析每個建議的優(yōu)點，去除優(yōu)點較少的建議； ③ 在小組成員的一致同意下，選出一種最滿意的方案。 (2)提出備選方案 ：管理者向成員提出決策問題和提供相關(guān)信息，小組成員獨立思考后提出決策備選方案，并做成文字報告。同時他們可以更改自己的意見，不需任何理由。 Company name (一 )集體決策方法 ? 方法 步驟： (1)確定目標(biāo)、選擇專家 (2)多 輪信息征詢： ①第一輪信息征詢：提出目標(biāo) ,獨立建議 。你只要在路邊的箱子上投上五法郎便可摘上一籃葡萄上路。施工部又接到羅培斯大師的第二道命令：按草皮上踩出的痕跡鋪設(shè)人行道。 第 二 節(jié) 決策 過程 Company name 第三章 決策與決策方法 第 二 節(jié) 決策 過程 二、設(shè)計 活動 — 擬定方案 方案的整體性原則 方案的相互排斥性原則 實踐中擬定方案的程序 由近及遠(yuǎn) 由簡到繁 由 易 及 難 由 快 到 慢 擬定方案時 ,最需要發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力 Company name 第三章 決策與決策方法 第 二 節(jié) 決策 過程 三、 選擇 活動 — 篩選方案 評價和選擇 最滿意 方案的過程 技術(shù)上的 先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì) 上的 合理 性 生產(chǎn) 上的 可行 性 經(jīng)驗判斷法 數(shù)學(xué)分析法 試驗法 Company name 第三章 決策與決策方法 第 二 節(jié) 決策 過程 四、 執(zhí)行和評估 活動 執(zhí)行方案 評估效果 Company name 決策過程（流程） 確定問題和目標(biāo) 搜集信息 分析方案 確定和實施方案 評價決策效果 擬定方案 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 追蹤反饋 Company name 踩出的最佳路徑 迪斯尼樂園在即將開放時，施工部的工作人員為如何連接各景點間的路徑設(shè)計而一籌莫展?！? ? “對呀！這樣只到鈴鐺鈴鈴一響，就知道是貓來了?！? 父親高興地說：“你答對了。 老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。 他們到了目的地。 不 確定型決策 Your site here 依據(jù)分類 依靠過去的經(jīng)驗和對未來的直覺進(jìn)行決策。 即決策就是針對問題和目標(biāo)，分析問題、解決問題。 —— 《孫子兵法 .謀攻篇 》 Your site here 個人的行為從原則上可以分為有意識的、經(jīng)過計算和思考的行為，以及無意識的、自動的、反應(yīng)的、由現(xiàn)在或過去的內(nèi)外情況產(chǎn)生的行為。LOGO [本章要點 ] 通過本章的學(xué)習(xí)， 掌握決策的概念與決策的過程，了解 幾種重要的決策方法。一般來講，前面一類行為的先導(dǎo)過程，不管是什么過程，最后都可以歸結(jié)為“決策”。 一 、決策 的 概念 第三章 決策與決策方法 ① 決策針對明確的目標(biāo) ② 決策有多個可行方案； ③ 決策是對方案的分析、判斷； ④ 決策是一個整體性過程。 經(jīng)驗決策 按科學(xué)的程序，依據(jù)科學(xué)的理論，用科學(xué)的理論，用科學(xué)的方法進(jìn)行決策 科學(xué)決策 第三章 決策與計劃 二 、決策 的 分類 Your site here 第三章 決策與計劃 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 完全理性 決策 追求 效用最大 理想化 “ 社會人 ” 有限理性 決策 “ 滿意 ” 原則 現(xiàn)實化 西蒙模型 或 “ 滿意 ” 模型 三 、決策 的 假設(shè) Company name 目標(biāo) 實際 差距 為什么 ？ 備擇方案 評估方案并抉擇 診斷活動 設(shè)計活動 選擇活動 執(zhí)行活動 決 策 流 程 第 二 節(jié) 決策 過程 Company name 第三章 決策與決策方法 第 二 節(jié) 決策 過程 一 、 診斷活動 診斷問題 (識別機(jī)會 ) (1)發(fā)現(xiàn)問題 :
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