決策職能培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-24 03:27本頁面
【正文】 避免 或減少威脅 將劣勢和威 脅最小化 某企業(yè) SWOT分析 因素 啟示 劣勢（內(nèi)部環(huán)境） 管理方面 （ 1）企業(yè)有六類產(chǎn)品，但因集權(quán)型管理，效力發(fā)揮不佳 （ 2）中級主管效績欠佳者過多 市場及產(chǎn)品方面 （ 1）產(chǎn)品 A已經(jīng)過時，市場占有率急劇下降 （ 2）某客戶占產(chǎn)品 B銷售量的 50% 管理方面 （ 1）宜采用分權(quán)型管理 （ 2）加強(qiáng)管理，擬訂培訓(xùn)計劃 市場及產(chǎn)品方面 （ 1）研究開發(fā)新產(chǎn)品 （ 2）開拓新市場，降低對單一客戶的依賴 優(yōu)勢（內(nèi)部環(huán)境） 管理方面 研究及發(fā)展部門能力較強(qiáng) 市場及產(chǎn)品方面 產(chǎn)品 C在發(fā)展的市場中占有率日漸上升 管理方面 宜關(guān)注客戶需求 市場及產(chǎn)品方面 宜再投資，提高投資報酬率 因素 啟示 威脅（外部環(huán)境） 環(huán)境方面 一分廠可能受到政府提高安全標(biāo)準(zhǔn)之累，該標(biāo)準(zhǔn)近期難以達(dá)到 競爭方面 產(chǎn)品 D的原材料幾個可能上漲 環(huán)境方面 著手設(shè)計新生產(chǎn)方法，以符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求 競爭方面 努力改進(jìn)工藝，降低成本 機(jī)會（外部環(huán)境） 市場方面 預(yù)測產(chǎn)品 B的需求將上升 財務(wù)方面 與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系良好，融資、投資順暢 市場方面 宜進(jìn)行研究，是否提高生產(chǎn)能力 財務(wù)方面 考慮是否引進(jìn)新的生產(chǎn)線 （二） BCG法（經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法） 由美國波士頓咨詢公司為大企業(yè)確定和平衡其各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源分配而提出的戰(zhàn)略決策方法。 + 三、集體與個人相結(jié)合的原則 決策后執(zhí)行結(jié)果如何，在很大程度上取決于執(zhí)行者能否正確理解決策者的意圖？ 集體與個 人相結(jié)合 需要執(zhí)行者 參與決策 四、整體效用原則 局部要服從整體利益 167。 羅賓斯 P163[7th] 滿意（有限理性） 決策在組織內(nèi)部是分級進(jìn)行的 為什么分級決策？ （ 1）一個組織的決策問題很多，不可能全部由高層管理者承擔(dān)； （ 2）分層次決策是分權(quán)管理的核心； （ 3）是建立組織的領(lǐng)導(dǎo)制度和層次管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。 夏禹龍等《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》廣西人民版 . 167。 3 決策的過程 管理故事 5：解決政治危機(jī)多方案 ? 20世紀(jì) 60年代初，蘇聯(lián)將中程導(dǎo)彈運(yùn)進(jìn)古巴，發(fā)生加勒比海危機(jī)。 程序性決策 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策 — 重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策、例行決策 非程序性決策 一次性決策、例外決策、非定型化決策、非常規(guī)決策。 ? 戰(zhàn)術(shù)決策： 是具有微觀性、局部性、區(qū)域性和階段性特征的一種決策，其目標(biāo)具體，問題單一。 2 決策類型 一、戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策與戰(zhàn)術(shù)（管理）決策 ? 戰(zhàn)略決策： 具有宏觀性、全局性、方向性和原則性等特征的一種決策，其影響深遠(yuǎn)，意義重大涉及組織的發(fā)展方向 、內(nèi)容 ，解決組織 做什么 的問題。 周三多，《管理學(xué)》，第二版， P84 167。 哈羅德 斯蒂芬 因此，自信是主管拿定決策的精神支撐力。 6 本章管理案例 美國著名決策大師古里安根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：“決策不是一項(xiàng)很輕松的游戲活動，即使你缺乏自信，也可以休閑身心；而決策之所以令人三思而后行，因?yàn)樗P(guān)系到一個企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)。 4 決策原則 ? 167。 2 決策類型 ? 167。第四章 決策職能 ? 167。 1 決策概念 ? 167。 3 決策過程 ? 167。 5 決策方法 ? 167。當(dāng)成敗全取決于某項(xiàng)決策時，企業(yè)主管必須要有十足的自信心才能擔(dān)當(dāng)此任?！? 強(qiáng)調(diào)決策的重要性及做好決策的條件 ? 決策是從兩個以上的方案中選擇一個的過程。 羅賓斯，《管理學(xué)原理》，第七版，P126 ? 決策是從體現(xiàn)某種工作方針的各個抉擇方案中進(jìn)行選擇，它是計劃工作的核心部分。 孔茨 ,P279 ? 決策是組織或個人為了解決某個問題或?qū)崿F(xiàn)某種目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式進(jìn)行選擇或調(diào)整的一個分析判斷的過程。 1 決策概念 劃分因素 細(xì)分類型 按重要性 戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策、戰(zhàn)術(shù)（管理）決策、業(yè)務(wù)決策
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1