決策職能培訓課件-免費閱讀
【正文】 投資方案及其損益值表 單位：萬元 狀態(tài) 方案 較高 一般 較低 很低 獨資 800 350 － 300 － 700 集資 350 220 50 － 100 合作 400 250 90 － 50 各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值 狀態(tài) 方案 較高 一般 較低 很低 獨資 0 0 390 650 集資 450 130 40 50 合作 400 100 0 0 ? 如例，采用后悔值決策法， 首先從表中找出各種方案自然狀態(tài)下最大的損益值，即 800、 350、 900、－ 50。 ，使 ?+223。 概率枝 從狀態(tài)結(jié)點引出的分枝，每一分枝代表 一種自然狀態(tài)。 （ 2）決策樹法（ 多階段） 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 頭腦風暴法的 原則 ? 第一，自由思考； ? 第二，延遲評判； ? 第三，最狂妄的想象是最受歡迎的； ? 第四，以量求質(zhì)； ? 第五，結(jié)合改善?！? 德爾菲法 ? 在 50年代初期，用其它方法對該問題進行預測需要花費大量的時間和資金來收集資料，還需要編寫極其復雜的計算程序，建立龐大的數(shù)學模型，這幾乎是當時的電子計算機所難以勝任的。 “瘦狗”業(yè)務 市場銷售增長比較低，企業(yè)不擁有相對有利的競爭地位的經(jīng)營業(yè)務。無論 所回籠的現(xiàn)金，還是所需要的現(xiàn)金投入，數(shù)量都非常大，兩者相抵后的現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)零或者負值狀態(tài) 戰(zhàn)略：鞏固和提高其市場占有率。 二、層次原則 決策要 求準確 需要有人敢于冒險， 能夠當機立斷，不 延誤時機。如抗日戰(zhàn)爭期間毛主席發(fā)明的 “集中優(yōu)勢兵力，各個擊破” 的運動作戰(zhàn)方式就是一種有效的戰(zhàn)術(shù)決策。 羅賓斯，《管理學原理》，第七版，P126 ? 決策是從體現(xiàn)某種工作方針的各個抉擇方案中進行選擇，它是計劃工作的核心部分。 3 決策過程 ? 167。 4 決策原則 ? 167。 哈羅德 程序性決策 按預先規(guī)定的程序、處理方法和標準進行決策 — 重復性決策、定型化決策、常規(guī)決策、例行決策 非程序性決策 一次性決策、例外決策、非定型化決策、非常規(guī)決策。 + 三、集體與個人相結(jié)合的原則 決策后執(zhí)行結(jié)果如何，在很大程度上取決于執(zhí)行者能否正確理解決策者的意圖？ 集體與個 人相結(jié)合 需要執(zhí)行者 參與決策 四、整體效用原則 局部要服從整體利益 167。 增加投資，以便跟上總體市場的增長速度 目的：使其在今后一段時間內(nèi)成為企業(yè)的“金?！鳖悩I(yè)務 “疑問”業(yè)務 特點：市場增長率較高，但市場占有率相對較低，很少量的現(xiàn)金回籠 。銷售前景和市場份額都比較小，只能給企業(yè)帶來極微小甚至負值的利潤。即使使用了電子計算機，仍然需要對蘇聯(lián)的政策和諜報工作作出許多主觀估計，這些主觀估計對預測結(jié)果仍有舉足輕重的影響。 名義小組技術(shù) ? 在群體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴重，則可采用名義小組技術(shù)。 期望值分析法（單階段） ? 期望值， 是指投資方案最可能實現(xiàn)的利潤值。每一種自然狀態(tài)的概率 可以估算，并在概率枝上標出。=1 ? （ 2）找出每個方案的最大損益值及最小損益值 ? （ 3）計算每個方案的期望值 ? =最大損益值 *?+最小損益值 *223。然后，把每種自然狀態(tài)下的最大損益值減去其他方案的損益值，求出后悔值。 為了開發(fā)建設(shè)，公司提出了獨資建設(shè)、與當?shù)赜嘘P(guān)部門集資建設(shè)、與外商合作建設(shè)三個方案，并估算出每個方案建成后 3年內(nèi)的損益值。 ? 單位：萬元 ? 狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 最小損益值 ? 甲方案 60 40 10 10 ? 乙方案 40 30 5
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