決策職能培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 投資方案及其損益值表 單位：萬元 狀態(tài) 方案 較高 一般 較低 很低 獨資 800 350 － 300 － 700 集資 350 220 50 － 100 合作 400 250 90 － 50 各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值 狀態(tài) 方案 較高 一般 較低 很低 獨資 0 0 390 650 集資 450 130 40 50 合作 400 100 0 0 ? 如例，采用后悔值決策法， 首先從表中找出各種方案自然狀態(tài)下最大的損益值，即 800、 350、 900、－ 50。 ，使 ?+223。 概率枝 從狀態(tài)結(jié)點引出的分枝，每一分枝代表 一種自然狀態(tài)。 （ 2）決策樹法（ 多階段） 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 頭腦風(fēng)暴法的 原則 ? 第一，自由思考； ? 第二，延遲評判； ? 第三，最狂妄的想象是最受歡迎的； ? 第四，以量求質(zhì)； ? 第五，結(jié)合改善?！? 德爾菲法 ? 在 50年代初期，用其它方法對該問題進(jìn)行預(yù)測需要花費(fèi)大量的時間和資金來收集資料，還需要編寫極其復(fù)雜的計算程序，建立龐大的數(shù)學(xué)模型，這幾乎是當(dāng)時的電子計算機(jī)所難以勝任的。 “瘦狗”業(yè)務(wù) 市場銷售增長比較低，企業(yè)不擁有相對有利的競爭地位的經(jīng)營業(yè)務(wù)。無論 所回籠的現(xiàn)金，還是所需要的現(xiàn)金投入，數(shù)量都非常大，兩者相抵后的現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)零或者負(fù)值狀態(tài) 戰(zhàn)略：鞏固和提高其市場占有率。 二、層次原則 決策要 求準(zhǔn)確 需要有人敢于冒險， 能夠當(dāng)機(jī)立斷，不 延誤時機(jī)。如抗日戰(zhàn)爭期間毛主席發(fā)明的 “集中優(yōu)勢兵力，各個擊破” 的運(yùn)動作戰(zhàn)方式就是一種有效的戰(zhàn)術(shù)決策。 羅賓斯，《管理學(xué)原理》，第七版，P126 ? 決策是從體現(xiàn)某種工作方針的各個抉擇方案中進(jìn)行選擇，它是計劃工作的核心部分。 3 決策過程 ? 167。 4 決策原則 ? 167。 哈羅德 程序性決策 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策 — 重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策、例行決策 非程序性決策 一次性決策、例外決策、非定型化決策、非常規(guī)決策。 + 三、集體與個人相結(jié)合的原則 決策后執(zhí)行結(jié)果如何，在很大程度上取決于執(zhí)行者能否正確理解決策者的意圖？ 集體與個 人相結(jié)合 需要執(zhí)行者 參與決策 四、整體效用原則 局部要服從整體利益 167。 增加投資，以便跟上總體市場的增長速度 目的：使其在今后一段時間內(nèi)成為企業(yè)的“金?！鳖悩I(yè)務(wù) “疑問”業(yè)務(wù) 特點：市場增長率較高，但市場占有率相對較低，很少量的現(xiàn)金回籠 。銷售前景和市場份額都比較小，只能給企業(yè)帶來極微小甚至負(fù)值的利潤。即使使用了電子計算機(jī)，仍然需要對蘇聯(lián)的政策和諜報工作作出許多主觀估計，這些主觀估計對預(yù)測結(jié)果仍有舉足輕重的影響。 名義小組技術(shù) ? 在群體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組技術(shù)。 期望值分析法（單階段） ? 期望值， 是指投資方案最可能實現(xiàn)的利潤值。每一種自然狀態(tài)的概率 可以估算，并在概率枝上標(biāo)出。=1 ? （ 2）找出每個方案的最大損益值及最小損益值 ? （ 3）計算每個方案的期望值 ? =最大損益值 *?+最小損益值 *223。然后，把每種自然狀態(tài)下的最大損益值減去其他方案的損益值，求出后悔值。 為了開發(fā)建設(shè)，公司提出了獨資建設(shè)、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門集資建設(shè)、與外商合作建設(shè)三個方案，并估算出每個方案建成后 3年內(nèi)的損益值。 ? 單位：萬元 ? 狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 最小損益值 ? 甲方案 60 40 10 10 ? 乙方案 40 30 5
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