決策基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt80頁)-免費閱讀
【正文】 向參與者們提出問題，他們將回應(yīng)鍵入到電腦屏幕上。這使張濤大吃一驚，跟他本來的如意算盤正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一時不知所措。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，張濤決定要在實踐中試一試他所學(xué)的某些原理。 14 伏爾加酒 4公升 劇烈的酒精會吸收人體內(nèi)的水分，更可致命。 11 磁石指南針 除用其反射面做發(fā)信號之外，指南針并無其他用處。 另外，槍柄可做錘子用。 刀可排列在較前的位置。 當身體開始脫水時，喝水也沒有多大效用。 鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相當于五到七萬支燭光；如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到。地面 1尺已達 45度 事件背景 44 你穿著簡便：短袖恤衫、長褲、短襪和皮鞋。 C． 確定型決策 ， 風(fēng)險型決策 。 問題： 你如何評價艾森豪威爾的決策 ? 問題的類型 決策類型和決策情境 決策的類型 問題，決策類型和組織的層次 問題的類型，決策的類型和組織的層次 非結(jié)構(gòu)化的 問題的類型 結(jié)構(gòu)化的 高 組織的層次 較低 程序化 決策 非程序化決策 決策情境 確定型決策：指各備選方案所需的條件是已知的，并能確定各方案后果的決策。 ? （ 2）民主決策，用群體的智慧來彌補個人的理性不足。 直覺在管理決策中的作用 直覺 依據(jù)經(jīng)驗的決策 受效果影響的決策 依據(jù)倫理或價值觀的決策 潛意識處理 基于認知的 決策 管理者依據(jù)他們過去的經(jīng)驗制定決策 管理者依據(jù)倫理價值觀或文化制定決策 管理者使用潛意識數(shù)據(jù)幫助他們制定決策 管理者依據(jù)技能、知識和訓(xùn)練制定決策 管理者依據(jù)感覺或情感制定決策 有限理性模型 有限理性假設(shè)： ? （ 1）人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性。 但如果考慮意大利廠商 ， 他們肯定會受到重大損失 ， 并使其形象受到損害 ， 甚至影響到他們的市場戰(zhàn)略部署 。于是立刻召開會議，會議的參加者主要是高層領(lǐng)導(dǎo)，主題是討論如何看待這個問題。 ? 為了趕時間，公司在簽訂合同后，立即開工，嚴格按照訂單上的要求進行加工，全廠職工加班加點的工作。 王楓江考慮到公司目前正想在國外開拓市場，就一口答應(yīng)下來了。 計篇 》 ? 管理就是決策。故經(jīng)之以五事 ,校之以計 ,而索其情。 王楓江某天正在辦公 ， 電話響了 。王楓江聽后，覺得時間比較緊，而且量也大，但考慮到公司的長遠利益以及目前公司還能承受的起，于是就簽訂了合同。總工程師告訴他：他無意中發(fā)現(xiàn)來樣中錯了一個字母，樣品給印顛倒了，是一個比較小的字母，如果不仔細看的話，根本就發(fā)現(xiàn)不了，這個錯誤不是很明顯。 如果要告訴意大利廠商方面的話 ， 整個生產(chǎn)肯定要停下來 ，等待對方重新設(shè)計制作樣品 ， 而且巳經(jīng)加工過的襯衫如何處理 ？ 公司為這些損失的各方面費用如何計算 ？ 總之 ，非常麻煩 。 ? （ 2）決策過程中的步驟將一致的驅(qū)動選擇能最大化的實現(xiàn)目標的備選方案。 ? （ 6）決策是一種文化現(xiàn)象。當時，聯(lián)合氣象組對 6日的天氣又作了一次較為詳細的預(yù)報：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。 該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行 。 不過從指示器知道距離起飛的城市 120公里； 而距離最近的城鎮(zhèn)，是西北偏北 100公里，該處有個礦場。 他搜集了無數(shù)事件和生還者的資料，給出以下答案，并詳細解釋其理由。 3 每人 4公升清水 如有上述（ 1）、（ 2）兩項物品，可生存三日。 5 降落傘（紅色和白色） 可用做遮蔭和發(fā)信號。 8 （裝有彈藥） 第二天之后，你們說話和行動已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生 68%的脫水，手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時要做起火之用。 有事件記錄：有一男子體內(nèi)失去水分，而身上的衣服已被撕破，倒在尖銳的仙人掌和石塊上，滿身傷口，但沒有流血。 13 書 1本，名為 《 沙漠中可食的動物 》 目前最大的問題是脫水，并不是饑餓。許教授強調(diào)說，根據(jù)大量國內(nèi)外研究結(jié)果及實踐表明，只要給廣大員工以機會，他們就會集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也是會樂于采納的。但他堅信，群眾總會定出連他本人都不敢提出的先進標準來。 頭腦風(fēng)暴法的四項原則 怎樣把一個價值蘋果賣到100萬元？ （二）名義群體法 小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。 德爾菲法的缺點 ： 過程比較復(fù)雜，花費時間較長。 適用于： 發(fā)表創(chuàng)造性意見，新設(shè)想 研究表明，大家在無拘無束、 相互激蕩的情形下匯集的點子 往往比一般方法所匯集的點子多 70%。 布置完了討論，張濤就回車間辦公室去了。 如血液內(nèi)的鹽份增加，同時也需要大量的水以降低體內(nèi)含鹽的量。也可用來遮蓋頭部或眼睛。 但用太陽鏡則更舒適。日夜溫差可使空氣的水分附在雨衣上，將雨衣上的水滴在電筒蓋中存儲。 電筒也有其他用途：日間可用電筒的反光鏡和玻璃做信號及點火引燃之用；裝電池的部分可用來挖掘或盛水。 人體內(nèi)有 40%是水分，流汗和呼吸會使水分消失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。將次序排列 。 著陸時，機師和副機師意外身亡，余下你和一群人幸運的沒有受傷。 不確定型決策：指各備選方案可能出現(xiàn)的后果是未知的，也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾陷入沉思。 ? （ 4）面對風(fēng)險，決策者往往優(yōu)先考慮風(fēng)險而非方案的經(jīng)濟利益，因此風(fēng)險大而經(jīng)濟利益可觀的方案不一定會被選擇。 面臨這樣一種局面 ， 王楓江覺
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