決策理論培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-19 20:50本頁面
【正文】 識敏感型 決策 時間因素 組織文化 保守、懷舊、維持型 ?人們總是用過去的標(biāo)準來判斷現(xiàn)在的決策，總是擔(dān)心在變化中會失去什么，從而對將來要發(fā)生的變化產(chǎn)生懷疑、害怕、抵御的心理與行為。 ? 2023年 4月 12日，數(shù)碼光波微波爐降價 37%。該機型綜合光波與微波的功能的同時，以 30萬公里 /秒的速度對食物進行內(nèi)外交錯加熱，令食物在高效烹飪之后保持原汁原味、營養(yǎng)、健康。國內(nèi)市場占有率為 %，穩(wěn)居第一位；歐洲市場占有率 25%。 3月格蘭仕北美分公司成立，同時美國微波爐研究所成立，向市場推出新開發(fā)的 100多個品種。同年，格蘭仕集團投資 1億元進行技術(shù)開發(fā)；下半年利用歐盟對韓國微波爐產(chǎn)品進行反傾銷制裁的機會，格蘭仕微波爐大舉進入歐洲共同體市場。全年微波爐產(chǎn)銷量達 198萬臺，市場占有率達%以上，穩(wěn)居第一。 1997年 10月，經(jīng)國家權(quán)威部門評估“格蘭仕”品牌的無形資產(chǎn)達 。格蘭仕在其降價三個月之后，發(fā)動第一次降價，平均降幅達 40%，推動了微波爐在中國家庭的運用與普及。 不斷降價、穩(wěn)居市場第一（ 1996年至今） ? 微波爐行業(yè)的高利潤，吸引了眾多企業(yè)進入并導(dǎo)致市場競爭不斷加劇。 ? 1995年，格蘭仕微波爐銷售量達 25萬臺，市場占有率為25%，居國內(nèi)市場第一位，銷售收入 ，利潤 3100萬元。當(dāng)時格蘭仕面臨創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)：①宏觀經(jīng)濟政策緊縮導(dǎo)致商品購買力大幅度下降；②珠江三角洲遇到百年來的特大洪水災(zāi)害，格蘭仕廠區(qū)浸水 ，遭受巨大損失。 ? 1993年，格蘭仕批量生產(chǎn)微波爐 1萬臺。以這五個人為核心，格蘭仕迅速形成了一支自己的技術(shù)人員隊伍。為此，梁慶德總裁帶著他的兒子梁昭賢，五次去上海無線電 18廠聘請五位微波爐專家為高級工程師。格蘭仕的英文在希臘文里指的是“富麗堂皇”的意思，如今格蘭仕幾乎成為了微波爐的代名詞。 ? 1992年經(jīng)討論分析，公司正式?jīng)Q定進入微波爐行業(yè)。 1991年 3月，格蘭仕總裁梁慶德一行去日本考查家電市場。鑒于廣東省順德已經(jīng)成為中國最大的家電生產(chǎn)基地，他們初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域。 1991年該企業(yè)產(chǎn)值超億元，并榮獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強”。該廠以手工操作方式洗滌鵝鴨的羽毛發(fā)展到包括原白色兔毛紗出口、染色紗出口、紗線染色加工、生產(chǎn)、出口羽絨服、服裝等產(chǎn)品。 創(chuàng)業(yè)：生產(chǎn)羽絨、服裝（ 19781991） ? 1978年 9月 28日，格蘭仕總裁梁慶德七選地址，決定以順德市榮桂區(qū)西窯河畔為廠址，帶領(lǐng) 10余人破土動工，籌辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“順德桂洲羽絨服廠”，生產(chǎn)羽絨制品。從 1995年至 2023年，格蘭仕在中國的微波爐市場連續(xù) 8年蟬聯(lián)第一。目前，微波爐產(chǎn)品出口到歐、美、亞、非、大洋五大洲的 100多個國家和地區(qū)。格蘭仕的前身是“廣東省順德市桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)（集團）公司”，于 1992年 6月更名為格蘭仕。管理學(xué)原理 第三章 決策理論 本章內(nèi)容 決策的 概念 決策的 類型 A B 決策的 技術(shù)和方法 D 決策的 過程 C 課前案例 ? 格蘭仕位于中國家電生產(chǎn)基地廣東省順德市。公司總面積約 60萬平方米，有員工 13000多人，其中大中專畢業(yè)生占員工總數(shù)的 28%以上。開始進入微波爐行業(yè)。格蘭仕現(xiàn)是世界上最大的微波爐制造商， 2023年格蘭仕的微波爐產(chǎn)量為 1400萬臺，是松下電器微波爐產(chǎn)量的 78倍。 2023年，格蘭仕微波爐在中國的市場占有率高達 70%，全球市場占有率為 40%。 1979年正式建廠， 200多名員工大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。同時將格蘭仕牌羽絨被、服裝在國內(nèi)市場銷售。 轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)（ 19921995） ? 1991年初，格蘭仕最高決策層認為：羽絨服裝等其出口前景不佳，為保持該公司持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性行業(yè)。此外，考慮到中國大家電（冰箱、彩電等）企業(yè)的競爭較為激烈，他們決定以小家電為主攻方向。 ? 與此同時，格蘭仕其他人員開始調(diào)查國內(nèi)微波爐市場，發(fā)現(xiàn)微波爐行業(yè)有以下特點：①微波爐從 20世紀 60年代在美國等發(fā)達國家興起，到 1990年微波爐世界產(chǎn)量
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