決策與計劃培訓課件-wenkub.com
2025-01-10 21:48 本頁面
【正文】 。 。 （ 2）在同一細分市場，沒有其他競爭對手采取這這一戰(zhàn)略。 （ 1）很強的研究開發(fā)能力。 （格蘭仕微波爐） 2023/1/29 83 （二）差異化戰(zhàn)略 是指組織尋求行業(yè)中與眾不同的特色，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。 （ IBM退出個人電腦業(yè)務） 不同的事業(yè)部可以實施不同類型的戰(zhàn)略 （二）公司級戰(zhàn)略的分析方法 制定公司級戰(zhàn)略最流行的方法之一是公司業(yè)務組合矩陣。 公司級戰(zhàn)略主要考慮的問題是 ：業(yè)務領域與資源分配。 ——威脅（ ST）戰(zhàn)略 是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，掌握環(huán)境機會，避開自己的劣勢及環(huán)境的威脅。 2023/1/29 70 （二）戰(zhàn)略的構成要素 2023/1/29 71 二、戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略管理的概念 組織確定其 使命 ，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定組織戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行規(guī)劃，并依靠組織內部能力將這種謀劃和決策 付諸 實施 ，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài) 管理過程。 （ 4）購買者從本行業(yè)購買的產品的標準化程度。 現有企業(yè)可能作出的反應：采取降價措施 2023/1/29 61 2）替代品的威脅 替代品分類： （ 1）直接替代品 （比如計算器取代算盤） （ 2）間接替代品 （人工合成纖維取代天然纖維） 替代品威脅： （ 1）價格上是否有吸引力 （ 2）在質量、性能和其他一些重要屬性方面的替代能力 （膠卷、數字產品） （ 3）購買者轉向替代品的難度。 （ 2）對關鍵資源的控制。 波特提出“五種力量模型”，是一種特別有效的分析工具。 2023/1/29 49 第一節(jié) 管理環(huán)境 一、管理環(huán)境的概念與構成 （一）管理環(huán)境的概念 管理環(huán)境 是指存在于一個組織 內外部 的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 2023/1/29 45 下個月我要求你們每一個人把這些目標轉換成你們各自部門的可考核的目標，當然，對于財務、營銷、生產、工程以及行政等部門的目標會有所不同。” “那么分公司該怎么做？”制造經理詢問著，他寧可希望沒有指示可做。他希望在本次幕僚會上能有所進展。但是他沒有想到 的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。 總之，擺在李總面前的困難很多，但機會也不少。由于成本上升，市場競爭加劇，建筑分公司的創(chuàng)利逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。 2023/1/29 39 計劃案例：宏遠的未來 十五年前，宏遠公司的總經理李誠志靠販運水泥起家，憑苦干、借機遇發(fā)展到今天已是一個擁有幾千萬資產的民營大企業(yè)。 。 。 ?漁民說：一網打盡，下一網打什么？ ?農民說：不留種子就是絕種絕收。 ?經濟學家說：預算和計劃都要留有余地。 對這一案例，各界人士說法不一。狼對自己得措施非常得意。狼心想，這下萬無一失，別說羊，與兔子大小接近狐 貍、雞、鴨等小動物也都跑不了。 第一天，來了一只羊，狼追上前去，羊拼命地逃。 （二）能否推行目標管理關鍵在于領導。 。 工。組織內部上下左右都有具體目標，形成一個目標體系 ，目標應有主次之分 、定量化。它首先由組織中的 上級和下級 一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 2023/1/29 24 2023/1/29 25 三、投入產出法 投入產出分析法 是用數學方法從數量方面對國民經濟各部門或組織各組成部分各環(huán)節(jié)之間的相互依存、相互制約關系進行研究的一種方法。 2．可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。 3. 可事先評價達到目標的可能性。 3．增強了計劃的彈性。 2023/1/29 17 二、計劃的編制 2023/1/29 18 第四節(jié) 編制計劃的方法 ?滾動計劃法 ?網絡計劃法 ?投入產出法 2023/1/29 19 2023 2023 2023 2023 2023 滾動計劃法是一種 定期修訂 未來計劃的方法，其特點： “ 分段編制，近細遠粗 ” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 一、滾動計劃法 滾動計劃的優(yōu)缺點： ?滾動計劃法適用于任何類型的計劃。 （七）方案： 綜合性計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方案方針所需的其他因素。 （三）戰(zhàn)略： 為實現組織長遠目標選擇的發(fā)展方向、行動方針等。計劃的期限應延伸到足夠遠，以便在此期限中，能夠實現當前的許諾。 ?是管理者制定控
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