【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。工程月報一式八份，送工程總承包項目部，施工分包單位總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經理、技術經理、工程采購部審價組、工程財務部、工程總指揮和工程總經理。 2） 工程月報：根據本月工程項目施工完成情況，由施工分包單位根據合同約定、工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制各工程項目本月工程施工完成情況，施工經理負責組織匯總，按工程統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程總承包項目部；由工程總承包項目部匯總整理，上報監(jiān)理單位及業(yè)主檢查。 工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題。XXXXXXX_XXXX_XX_XXX項目識別號，全用數字表示，項目注冊完成產生的工程編號文件類型識別號，文件類型名稱漢語拼音首字母，由集團統(tǒng)一確定，各項目不得隨意更改年份識別號，年份后兩位，逐年變更數字編號，1,2,3……，同個項目同類文件應連續(xù)，不因年份變更斷號具體規(guī)則如下：本項目工程編號： 項目文檔縮略語表：文件類型文件類型識別號文件類型文件類型識別號會議紀要JY管理方案批準表FAPZ工作聯(lián)系單LXD項目管理方案GLFA通 知TZ人員變動備案表RYBD報 告BG工作交接記錄GZJJ管理周報ZB合同交底記錄HTJD管理月報YB安全技術交底記錄AQJD項目管理工作總結XMZJ內部會議紀要NBJY工程質量評估報告ZLPGBG發(fā)文登記本FWDJ方案審核記錄FASH收文登記本SWDJ工程管理巡查報告XMXC管理日志RZ項目整改方案ZGFA供方考察評價記錄表GFPJ項目整改情況反饋表ZGFK合格供方名錄GFML項目工程巡檢記錄表GCXC合格供方考核記錄表GFKH項目部內部資料管理情況檢查表ZLJC工程變更單GCBG開工條件檢查記錄表KGTJ工程簽證單GCQZ2）總承包項目部應提交部門監(jiān)督管理的文件清單（以word，excel、cad、圖片等格式提交到項目郵箱：xxxxxxxx）序號文件名稱提交時間1管理/監(jiān)理日志次日2周報次周周一3月報次月5日4簽證文件我管理方簽署意見后一周內，參建各方全部簽署完意見一周內5考勤次月5日6人員變動情況（增或減）變動后2日內7合同文件（不含公司簽訂的合同）簽訂后一周內8項目總結項目實體完工后1個月9個人總結離開項目后1個月10內部交流會會議紀要每月不少于二次，會后2日內11月刊每月15日12方案審核記錄工作完成后2日內13. 文件及信息管理的內容、信息管理的目的：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。8）在項目進行過程中定期對項目進行風險監(jiān)控，不斷認識項目風險的特性及不斷修訂風險管理計劃和行為。5）對于不能減少或分散的風險考慮一個應急計劃。 風險管理措施 風險管理具體措施1）建立風險歸屬體系，利用合同將風險的歸屬明確到組織和個人。6）人力風險各協(xié)作單位管理人員能力差，造成各工程施工單位施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。2）質量風險工程施工過程比較復雜，會有很多不確定因素影響工程質量，例如施工管理、施工措施、方案設計等會影響工程的質量。在整個項目的實施過程中，我們把對風險的持續(xù)監(jiān)控作為正常項目管理部審查和匯報程序的一部分予以執(zhí)行，以保證有效地管理已知風險，以發(fā)現(xiàn)和預防因項目環(huán)境發(fā)生變化而可能產生的新風險。，本項目的風險來自于項目有關的各個方面。11.總承包項目部會有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。 總承包項目部與材料供應依據供應合同，充分利用價格招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 總承包項目部在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調?？偝邪椖坎砍浞至私獗O(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。總承包項目部在施工準備階段要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。如果條件允許，最好能讓他參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在業(yè)主作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。1）項目經理首先理解總目標、理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。調度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認真分析施工作業(yè)的關鍵因素，提前做好預測，及時準備?？偝邪椖坎颗c作業(yè)層供求關系的協(xié)調依靠履行勞務合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃”?？偝邪椖坎窟M行內部勞務、原材料、設備等資源的供求協(xié)調是比較重要的一環(huán)，如果供求關系不暢或供求失調，將直接影響項目的實施進度和技術質量，影響項目總體目標的實現(xiàn)。8）總承包項目部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系?？偝邪椖坎堪匆?guī)定時間向分包單位提交技術資料。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。 項目溝通協(xié)調管理的目標建立項目溝通協(xié)調管理體系，健全溝通協(xié)調管理制度，采用適當的方法和手段，通過項目組織內部、項目組織與項目建設各相關方進行有效的溝通與協(xié)調，取得各方的認同、配合和支持，達到解決問題、排除障礙、形成合力、確保建設項目管理目標的實現(xiàn)。（2）對外：項目部與參與項目建設各相關單位的配合關系。對于居民的投訴，行政部負責統(tǒng)計分析，對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題，派遣專人負責及時解決，并將整改時間與結果告知居民。最大限度地減少施工噪聲污染。首先，項目將成立防擾民工作小組，經常與居民、居委會溝通，及時了解居民對工地的反應，并針對性地提出解決方案。堅持對結構施工期間的噪聲檢測，發(fā)現(xiàn)超標時，及時采取降噪措施。施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土方施工挖掘機、裝載機、推土機、運輸車輛≤75≤55結構施工地泵、混凝土運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸≤70≤55專修機電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸≤65≤55 控制措施：堅持日常對混凝土輸送泵等機械的維修保養(yǎng)，確保其運行始終處于正常狀態(tài)。施工垃圾嚴禁凌空拋灑，所有垃圾裝袋運出。其他污水管理：施工現(xiàn)場的所有施工污水；均應經過沉淀后，再排入市政污水管網。對評價出的重要環(huán)境因素，由項目環(huán)境管理員編制本項目的重要環(huán)境因素清單，根據本項目的施工內容，目前初步評價出的重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。 3）出現(xiàn)工傷事故后，按規(guī)定辦理工傷保險，并按規(guī)定對傷亡職工進行賠付；制定并實施工傷事故報告、調查和處理制度；建立、保存工傷事故處理檔案。7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。⑧各分包商施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。④施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。⑦所有機械都不許帶病作業(yè)。③機械操作人員必須經過培訓考核，合格后持證上崗。塔身必須按設備說明預埋拉接件，設防雷裝置。⑦電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。③施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌?？捎脠詫嵉纳w板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為2550cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為501 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網二道（層）。3）“三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產品生產許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。項目部及工程施工區(qū)域內應配備良好的生活設施以及防護設施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設施等。所有的勞動防護用品必須符合國家及行業(yè)標準中的規(guī)定。 所有參與項目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進行健康檢查，并記錄。職業(yè)健康管理要點總承包總承包項目部采取相應的措施，使工作場所職業(yè)危害因素降到最小。各分包須將所屬員工登記造表，向總承包總承包項目部申請配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。工地實行全封閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來，在工地現(xiàn)場共設有2 個大門，靠光華路一側的南大門為施工時材料等進出現(xiàn)場的主要入口，靠朝陽路的北大門