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正文內(nèi)容

大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-wenkub.com

2025-01-12 22:23 本頁面
   

【正文】 注釋:在論文寫作過程中,有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。 結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分,是圍繞本論所作的結(jié)束語。 前言 (引言 )是論文的開頭部分,主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對所研究問題的認(rèn)識,并提出論文的中心論 點(diǎn)等。 關(guān)鍵詞:從論文標(biāo)題或正文中挑選 3~ 5 個最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。區(qū)域內(nèi)所屬各單位的業(yè)績考核仍執(zhí)行總部對其的原有規(guī)定,但負(fù)責(zé)組織考核的職能部門應(yīng)當(dāng)征求區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)責(zé)任單位的意見。要進(jìn)一步明確區(qū)域負(fù)責(zé)人在營銷工作中的責(zé)任和權(quán)利。 加強(qiáng)資源交流 區(qū)域管理要發(fā)揮更大作用,需要實(shí)際開展一些管理活動,如區(qū)域內(nèi) 的頁眉文字 頁腳文字 項(xiàng)目部就近開展技術(shù)管理交流、經(jīng)濟(jì)活動分析、安全質(zhì)量互檢、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配等。項(xiàng)目出現(xiàn)異常情況,項(xiàng)目部及時報告總部和區(qū)域負(fù)責(zé)人。只有管理關(guān)系處理得當(dāng),才能整合區(qū)域整體資源,促進(jìn)區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)和在建項(xiàng)目的施工管理。當(dāng)片區(qū)內(nèi)子公司、分公司任務(wù)飽滿時 ,可由片區(qū)外的其他子公司、分公司承攬。一個區(qū)域內(nèi),責(zé)任單位過多,必然造成內(nèi)部過度競爭;過少,可能喪失部分市場機(jī)會。同時,區(qū)域劃分既需要從總體上保持相對穩(wěn)定,也需要根據(jù)實(shí)際情況適時靈活調(diào)整。 區(qū)域管理首先應(yīng)立足于總部管理。而考慮區(qū)域在市場開發(fā)和項(xiàng)目管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能,為更好地發(fā)揮區(qū)域管理的作用,專門設(shè)立常設(shè)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu),即實(shí)的區(qū)域管理模式,是一種較好的選擇。 二是虛的區(qū)域管理模式,即不設(shè)立實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu),而是依托總部在區(qū)域的某一派出機(jī)構(gòu)實(shí)施區(qū)域管理。 總結(jié)起來,建筑施工企業(yè)的區(qū)域管理模式從是否設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的片區(qū)管理機(jī)構(gòu)看,主要有 以下兩種: 一是實(shí)的區(qū)域管理模式,即專門設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)(如區(qū)域指揮部),配備相關(guān)人員,專職負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營管理。同時異常情況會在第一時間反饋到總部工程管理職能部門,最后由片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部職能部門召開專門會議溝通商討解決辦法。 在區(qū)域項(xiàng)目管理方面,按照項(xiàng) 目管理主體劃分總部管理和所屬子公司管理。通過體制改革,理順管理流程,推行區(qū)域化管理,區(qū)域負(fù)責(zé)人不但可以及時協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各單位的經(jīng)營開發(fā),能夠有效避免內(nèi)部不必要的競爭;還可以引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源配置,并根據(jù)實(shí)際情況對資源進(jìn)行就近協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享,緩解快速發(fā)展與資源限制的矛盾,在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,提升項(xiàng)目效益。實(shí)行區(qū)域化管理,可以對較為分散的項(xiàng)目進(jìn)行有效管控。項(xiàng)目收尾階段,區(qū)域負(fù)責(zé)人仍可保持與相關(guān)各方的公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理調(diào)概 索賠、質(zhì)量保修等事項(xiàng),繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目信息。一方面,營銷部門在項(xiàng)目開發(fā)時與業(yè)主建立 了良好的公共關(guān)系,但新的項(xiàng)目班子與業(yè)主的工作
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