工程建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新初探-wenkub.com
2025-06-24 00:35 本頁(yè)面
【正文】 參考資料：1. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)；2. 《突破重圍——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維》，楊寶明；3. 北京和君咨詢有限公司年終例會(huì)講話摘編，王明夫；4. 打造更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——浙江省省長(zhǎng)李強(qiáng)訪談講話；5. 破題中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：三大改革最重要, 厲以寧；6. 什么是中國(guó)與世界的新常態(tài), 李稻葵；7. 未來(lái)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì), 管清友；8. 新常態(tài)下建筑業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)，楊寶明；9. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的七個(gè)新機(jī)會(huì), 馬蔚華。五、結(jié)論在國(guó)有建筑企業(yè)承建的項(xiàng)目中，推行混合所有制管理模式，有利于建立類公司法人治理結(jié)構(gòu)，使其運(yùn)行更加有效。按照特定的目標(biāo)，在一定的限制條件下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、設(shè)計(jì)或調(diào)整，使之達(dá)到最理想的效果，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化原理稱為最優(yōu)化原理。（四）簡(jiǎn)政放權(quán)，共享項(xiàng)目創(chuàng)效收益與成果服務(wù)型平臺(tái)建立后，接下來(lái)，就是要考慮如何揉和平臺(tái)與自然人的合作關(guān)系了，要真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人與平臺(tái)企業(yè)混合經(jīng)營(yíng)的模式，企業(yè)的與管理合伙人的責(zé)權(quán)是需要相對(duì)清晰的，這個(gè)就需要反思目前建筑企業(yè)所實(shí)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理了。在搭建服務(wù)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將現(xiàn)有的供貨流、分包流、價(jià)格信息流、資金流、人才流整合起來(lái)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更好地為項(xiàng)目合伙人提供對(duì)稱的服務(wù)，增強(qiáng)平臺(tái)的引導(dǎo)職責(zé)，利用企業(yè)平臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)源的豐富性，消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各類資源的選擇盲區(qū)。要想實(shí)現(xiàn)突破，唯有從理念上作出轉(zhuǎn)變，變管理型市場(chǎng)為服務(wù)型市場(chǎng)，也就是用服務(wù)換取贏利點(diǎn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)。以前有個(gè)木桶短板理論，指一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。四、機(jī)制與手段保障在推進(jìn)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理混合所有制經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，配合打造更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行有大平臺(tái)建設(shè)、精英人才匯聚、創(chuàng)新文化營(yíng)造等要素的支撐。引入項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)合伙機(jī)制，將成為一種新的融資渠道，讓中國(guó)建筑資金能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)、凸顯。提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力，BIM、互聯(lián)網(wǎng)必須用好，否則提升成本能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力是不可能做到的，這是由建筑業(yè)本質(zhì)所決定的。但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的拓展，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念逐漸深入人心，信息技術(shù)和電子科技發(fā)展的日新月異，利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)治理模式成為行業(yè)必然選擇。在當(dāng)前建筑企業(yè)中，鼓勵(lì)員工自由組合形成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)隊(duì)、建立一個(gè)個(gè)“類法人項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)重新理順公司和項(xiàng)目關(guān)系，劃分二者權(quán)力與義務(wù)，讓一個(gè)項(xiàng)目部就可以復(fù)制一個(gè)公司，從項(xiàng)目承接到管理，各項(xiàng)工作一勺燴，各戰(zhàn)隊(duì)以核心人員為中心各自為戰(zhàn)，八仙過(guò)海、各顯神通，能干的就干起來(lái)了，不能干的任由自生自滅。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦”。多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)都明確提出，傳統(tǒng)的薪酬與職業(yè)經(jīng)理人的做法，已經(jīng)攏不住人才了，必須搞事業(yè)合伙制，充分改革，讓精英管理人才融入項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目混合所有制經(jīng)營(yíng)模式才有出路。（二）行業(yè)標(biāo)桿示范萬(wàn)科地產(chǎn)總經(jīng)理郁亮喊出一句話“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。在此情況下，公司層面只需要扮演好三個(gè)角色，落實(shí)三個(gè)責(zé)任即可：一是教練的角色，區(qū)別核心團(tuán)隊(duì)與輔助團(tuán)隊(duì)，挖掘核心團(tuán)隊(duì)潛能，讓其參股，并授權(quán)其精英，培育輔助團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造即插即用的單兵靈活作戰(zhàn)能力；二是裁判的角色，負(fù)責(zé)定期與不定期檢查項(xiàng)目，確保項(xiàng)目在核心團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)違法違規(guī)與偏差的情況；三是后勤分析員的角色，做好每一次球場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，做好相關(guān)鏈條（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、分包商）的信息收集與分析，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供參考與選擇。針對(duì)當(dāng)前的情況與問(wèn)題，結(jié)合前述的思路和理念，筆者認(rèn)為，通過(guò)打造多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)，引入項(xiàng)目合伙人機(jī)制，推行混合所有制經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)，是一種具有較強(qiáng)可行性與適應(yīng)性的思路，也是解決項(xiàng)目管理層面危機(jī)的最佳手段。只有眼睛向內(nèi)，用創(chuàng)新的思維和壯士斷腕的勇氣實(shí)踐變革，方能提升自我。轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)換思想以前企業(yè)項(xiàng)目管理粗放而低效，但由于總量大，因而即使利潤(rùn)率低也難以引起重視。5點(diǎn)+1點(diǎn)中國(guó)建筑業(yè)大分化大變革大淘汰的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)回歸低速增長(zhǎng)的狀態(tài)，這必將，也正在改變著中國(guó)建筑企業(yè)以往所有的發(fā)展模式，中國(guó)建筑企業(yè)必須用全新的視野和發(fā)展理念，才得以應(yīng)對(duì)新時(shí)期的行業(yè)變化，從而做出準(zhǔn)確的抉擇。流程過(guò)于冗長(zhǎng)。公司不信任項(xiàng)目，采用各種規(guī)范對(duì)其進(jìn)行制約，項(xiàng)目自主性不強(qiáng)，受束縛比較大。作為中國(guó)
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