大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-閱讀頁
2025-01-30 22:23本頁面
【正文】 ，必然造成內部過度競爭；過少，可能喪失部分市場機會。責任單位的具體確定還需要考慮子公司、分公司在一定區(qū)域內的公共關系和業(yè)績優(yōu)勢。當片區(qū)內子公司、分公司任務飽滿時 ，可由片區(qū)外的其他子公司、分公司承攬。 協(xié)調單位關系 在一個區(qū)域內，有總部項目部，也可能有多個區(qū)域性單位（子、分公司），以及若干項目分部。只有管理關系處理得當，才能整合區(qū)域整體資源，促進區(qū)域內市場開發(fā)和在建項目的施工管理。在區(qū)域管理過程中，既要考慮現有的開發(fā)體系，保障子、分公司營銷的積極性，又 要賦予區(qū)域一定的營銷職能，既要尊重子、分公司項目管理的經營自主權，又要賦予區(qū)域相應的項目管理職能。項目出現異常情況，項目部及時報告總部和區(qū)域負責人。對區(qū)域內項目帶共性的問題，區(qū)域負責人可以會議形式部署安排或協(xié)調處理。 加強資源交流 區(qū)域管理要發(fā)揮更大作用，需要實際開展一些管理活動，如區(qū)域內 的頁眉文字 頁腳文字 項目部就近開展技術管理交流、經濟活動分析、安全質量互檢、機械設備和周轉材料的調配等。 強化區(qū)域協(xié)作 區(qū)域經營的一個重要出發(fā)點是促進開發(fā)和管理的結合。要進一步明確區(qū)域負責人在營銷工作中的責任和權利。要充分調動和發(fā)揮子、分公司、局指揮部和辦事處市場開發(fā)的積極性，區(qū)域內各單位既要合理 分工，明確責任，又要條塊結合，形成合力，共同推動區(qū)域市場開發(fā)。區(qū)域內所屬各單位的業(yè)績考核仍執(zhí)行總部對其的原有規(guī)定，但負責組織考核的職能部門應當征求區(qū)域負責人對區(qū)域內責任單位的意見。 參考文獻 [1]劉國園，張波 .對區(qū)域協(xié)作管理主體的探索 [J].城鄉(xiāng)建設， 2022，（ 5） . [2]王偉慶，蔡建章 .關于建設工程項目管理模式的 探討 [J].建筑經濟， 2022，（ 11） . 頁眉文字 頁腳文字 附：畢業(yè)論文格式 題目：應簡潔、明確、有概括性，字數不宜超過 20 個字。 關鍵詞：從論文標題或正文中挑選 3～ 5 個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。 正文： ?？飘厴I(yè)論文正文字數一般應在 3000 字以上。 前言 (引言 )是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論 點等。 頁眉文字 頁腳文字 本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究內容與方法、實驗材料、實驗結果與分析 (討論 )等。 結論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語。 謝辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應對指導教師和協(xié)助完成論文的有關人員表示謝意。 注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。 想要了解更多，請訪問主頁：
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