目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文-閱讀頁
2024-10-01 11:21本頁面
【正文】 (l)施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。 (2)施工企業(yè)外部價(jià)值鏈。目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式通過作業(yè)價(jià)值鏈的分析把整個(gè)行業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈都聯(lián)系到一起，這要求在工程建筑的服務(wù)提供者與服務(wù)購買者之間，建立起現(xiàn)代合作伙伴關(guān)系的思想，用嶄新的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、相互合作的伙伴關(guān)系來替代原有的互不信任、利益沖突的對(duì)立關(guān)系，聯(lián)合找出降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)整合。要在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用此種模式，就需要既懂管理，又懂技術(shù)，更要懂生產(chǎn)的專業(yè)復(fù)合型人才。這些都要求懂得多專業(yè)學(xué)科的管理人才才能保證目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中得到有效的實(shí)施。特別是中國加入 WTO，外國建筑企業(yè)進(jìn)人中國市場(chǎng)和我國的施工企業(yè)承包外國工程的增多，要求工程管理人員不僅要懂政治、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂科技、懂外語，還要精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要熟練掌握有關(guān)的法律法規(guī)，不僅要精通本國的規(guī)則和做法，還要盡可能的知曉國 際慣例。 (二 )樹立全面成本管理的理念所謂全面成本管理就是全壽命周期的費(fèi)用管理，包括全過程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)的成本管理。通過全團(tuán)隊(duì)的共同努力，改進(jìn)和完善項(xiàng)目活動(dòng)的方法和項(xiàng)目活動(dòng)過程的合理安排 :協(xié)調(diào)全團(tuán)隊(duì)的力量，全面管理好項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)三大要素 。目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式以各項(xiàng)作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)事先確定的成本目 標(biāo)進(jìn)行全過程的管理與控制，形成了全環(huán)節(jié)、全過程、全方位和全員參與的一個(gè)緊密聯(lián)系的封閉的成本管理系統(tǒng)，來保證企業(yè)整體功能的發(fā)揮。 (三 )形成完整的企業(yè)定額施工企業(yè)定額是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的要求，在本企業(yè)的以往工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，來規(guī)定為完成各分部分項(xiàng)工程所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量，還規(guī)定為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額的建立、健全，有助于施工企業(yè)準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本，合理的分解目標(biāo)成本，有助于目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式的有效實(shí)施。 (四 )構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式作為現(xiàn)代一種先進(jìn)的成本管理方法，具有動(dòng)態(tài)、適時(shí)控制的特點(diǎn)。這些信息資料的取得要求建筑行業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段，來構(gòu)建系統(tǒng)，及時(shí)掌握最新有關(guān)成本的資料，來做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。使成本管理成為企業(yè)管理的重心，將企業(yè)的經(jīng)營理念優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)等集中體現(xiàn)為企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭中不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭
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