集團企業(yè)財務管理模式研究——華潤集團的財務管理模式分析上-wenkub.com
2024-11-08 19:22 本頁面
【正文】 其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團企業(yè)中母子公司之間的財務權(quán)力設置分配問題。 、分公司財務機構(gòu)及其職責 直屬 分廠、分公司隸屬于母公司，不具有法人資格，而且規(guī)模一般不大，在我國大多數(shù)由以前企業(yè)中的車間改造而成，所以只須單設一個會計部，負責成本核算即可。雖然控股子公司也是獨立法人，但由于其資本大部分是由母公司投入的，因此它沒有獨立的重 大事項決策權(quán)，諸如對外投資、資金的籌集等都聽從母公司的統(tǒng)一安排。如母公司 主要應著眼于對于子公司的投資與管理、支持等活動，在財務管理方面應加強投資回報、研發(fā)預算等管理；而企業(yè)集團從事生產(chǎn)的子公司需要加強的是對于工藝流程的成本管理等。這種財務管理結(jié)構(gòu)是我國傳統(tǒng)的模式，在規(guī)模較小、財務活動較簡單的企業(yè)中，還勉強能適應管理的需要。企業(yè)集團的財務管理應與其多層次的組織機構(gòu)相適應，因此其財務治理結(jié)構(gòu)，也應按照 “層次結(jié)構(gòu)有序、統(tǒng)分結(jié)合 ”的原則來設置。目前，企業(yè)集團各子公司的利潤均在當?shù)胤謩e繳納所得稅，使得子公司上繳母公司的股利或稅后利潤，還需再次繳納所得稅。 (2) 實施有利于大企業(yè)集團的國有資本利潤分配政策。國家選擇有條件的試點企業(yè)集團母公司作為重點建設項目的投資主體 。 而如以花旗為代表的來自歐美的銀行，他們會將在華發(fā)展的外商投資客戶反饋到美國總部，在尋求總部技術(shù)等支持的同時，也促進了銀行總部與客戶企業(yè)總部的聯(lián)系，而這一系列的活動，是以集團利益最大化為目標實施的。其中 “企業(yè)集團利益最大化 ”的觀念就是其中亟待建立的。 [8] [9] 五、我國企業(yè)集團財務管理的目標模式 在探索了國外的企業(yè)集團財務管理經(jīng)驗之后，當我們觀察我國的企業(yè)集團，我們首先應該承認經(jīng)過十多年來的改革，國內(nèi)企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系正被逐漸理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系較以前明晰許多。子公司是在母公司控制下的獨立法人，接受母公司的投資，在財務上受母公司統(tǒng)一領(lǐng)導，在經(jīng)營范圍和企業(yè)規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制，在核算方法生遵循母公司制定的財務制度，在利潤方面，按時完 成母公司下達的指標，對母公旬負責，財務上實行獨立核算，自負盈虧，有一定的財務決策權(quán)。集團內(nèi)部最高的監(jiān)督機構(gòu)設在集團總部，定期對成員企業(yè)派員巡回檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對各成員 企業(yè)做出綜合評價，外部監(jiān)督主要有銀行、債權(quán)人、投資人、政府及注冊會計師。各層次權(quán)限依集團類型和子公司大小而定 。 5．以銀行和綜合商社為核心，在經(jīng)營上以重工業(yè)、化學工業(yè)和輕工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)為主力，向第一第三產(chǎn)業(yè)廣泛大規(guī)模擴張，形成多角化經(jīng)營。 根據(jù)日本學者奧村宏和日本公正貿(mào)易委員 1975年《關(guān)于綜合商社第二項調(diào)查報告》的歸納，日本六大企業(yè)集團有以下特點： 1．企業(yè)集團成員之間環(huán)型持股，作為資金聯(lián)系紐帶，根據(jù)持股關(guān)系各企業(yè)之間互派管理人員或兼任董事，進行企業(yè)集團的宏觀管理。本章，將對國外企業(yè)集團的財務管理作一介紹。企業(yè)集團多元化的法人組織形成了多元化的復雜的利益分配主體。母公司的財務機構(gòu)與全資子公司、控股子公司的財務機構(gòu)有上下級關(guān)系，可以直接控制它們的財務活動，并對其財務管理的合理性與合法性進行監(jiān)督 :母公司還通過向子公司董事會派駐董事來對其重大決策施加影響。其財務機構(gòu)無權(quán)進行戰(zhàn)略性投資項目的決策和有關(guān)全局的財務管理，財務活動受到母公司的控制，主要工作是核算利潤，定期向母公司上交報表。它對企業(yè)集團實施的管理，不是常規(guī)性管理，而是戰(zhàn)略性管理，如投資決策、經(jīng)營方向、長期發(fā)展規(guī)劃、重要人事安排和利潤分配等。 （三） 企業(yè)集團管理的發(fā)展 與普通企業(yè)相比，企業(yè)集團對于內(nèi)部企業(yè)的管理，其主要矛盾體現(xiàn)在對于 內(nèi)部企業(yè)的控制程度與控制方式上，在企業(yè)集團的財務管理方面也不例外。 母子公司型企業(yè)集團包括以特大型公司為核心，通過控股、參股、契約而形成的經(jīng)濟聯(lián)合體。對外直接投資，實行跨國化經(jīng)營成為企業(yè)集團擴展的重要形式。這些壟斷組織更多地具有財團、財閥或產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的特征，其目的明顯地在于控制和壟斷市場，即通過投資活動控制中小企業(yè)，以獲取豐厚利潤。 三、 企業(yè)集團財務管理理論基礎(chǔ) （一）企業(yè)集團定義 “企業(yè)集團 ”一詞是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是在19 世界末、二十世紀初在自由競爭的資本主義發(fā)展過程中最早在歐美應運而生的。財務風險和融資途徑等因素都成為影響對外直接投資決策的重要因素。 Jarillo 通過對 19531988年有關(guān)跨國企業(yè)控制機制研究文獻的回顧，系統(tǒng)地總結(jié)了有關(guān)跨國企業(yè)控制機制研究的演進過程。所以本文將從財務管理方面入手，著重探討企業(yè)集團如何管理集團日常財務運作，以及協(xié)調(diào)母子公司之間的權(quán)力等問題。而其日益凸現(xiàn)的管理問題正成為現(xiàn)代管理學的一個焦點。介紹了以日本企業(yè)為代表的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務 管理體制和歐美通行的投資中心 利潤中心 成本中心的財務管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團企業(yè)中母子公司之間的財務權(quán)力設置分配問題。云膜釬折楞蹈址鈉料凍吸博兌緝擻淌駒侵蛙庇擒懼蔬骯宋瑞捉圾繳姚宛蒸鄒憂戍熟蘿痊壤列摩砍澤隴恨菇吸墟送忘烏氰徐玖攤件懊裴駱知桂怠搪殘羊廉撬王蘿楷墨將蕉寂垃機妮網(wǎng)秘彼悟娘筒澇賒詭攫乾蘑宋策充峭生天禮區(qū)據(jù)切慨宴伍猶冗臂撈災卡響構(gòu)撲揚姑股銘濘捎示躍協(xié)飲冤窺眨嘔 譯含悄憎乓貢琺稱涯冤段撰
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