【正文】 1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。在中國(guó)企業(yè)中，海爾蟬聯(lián)最受尊敬企業(yè)寶座。 ? 1997年張瑞敏榮獲 《 亞洲周刊 》 頒發(fā)的“ 1997年度企業(yè)家成就獎(jiǎng)”； ? 1999年，張瑞敏被英國(guó) 《 金融時(shí)報(bào) 》 評(píng)為“全球 30位最具聲望的企業(yè)家”第 26名； ? 2022年 9月 6日，張瑞敏首席執(zhí)行官榮獲國(guó)際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)設(shè)立的“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”和“最佳捐贈(zèng)者獎(jiǎng)”，是國(guó)內(nèi)惟一獲此殊榮的企業(yè)家?，F(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官。夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 3. 決策制定方面的角色 (Decision roles)： 扮演企業(yè)家、故障處理者、資源分配者和談判者的角色，并相應(yīng)執(zhí)行四方面的任務(wù)： 企業(yè)家 ： 尋找機(jī)會(huì) ，指定方案，從事變革，并對(duì)某些方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督； 故障處理者 ： 在組織面臨重大的、未所預(yù)料的故障時(shí)，采取補(bǔ)救措施； 資源分配者 ： 負(fù)責(zé)對(duì)組織所有的資源進(jìn)行分配 ，事實(shí)上就是作出或批準(zhǔn)所有重大的組織決定； 談判者 ： 代表組織參加與外界的重要談判 。 領(lǐng)導(dǎo)者： 經(jīng)理要處理好同其下屬的關(guān)系 ， 對(duì)組織成員做好激勵(lì)和調(diào)配工作 。 “ 本月的生產(chǎn)任務(wù)剛完成，李經(jīng)理讓大家停機(jī)維修機(jī)器。 ? ? 唐旋先生工作很勤奮，一有時(shí)間就到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，每次巡視，他那犀利的眼光總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔啦，材料放置的位置不到位啦。在與北方企業(yè)合資談判過(guò)程中，唐旋也是重要的談判成員，合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導(dǎo)就把他留在了北方，總體負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。 ? 唐旋先生原來(lái)所在的南方這家私營(yíng)企業(yè)成立于 1996年，開(kāi)始靠冷飲食品起家，發(fā)展迅速。 包括 ：溝通、協(xié)作、激勵(lì)、合作、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)工作方式。如果不是蘋(píng)果做出世界上第一個(gè)商用鼠標(biāo)，那么現(xiàn)在我們還只能靠鍵盤(pán)輸入 。其后，他趁赫斯基有好表現(xiàn)， 2022年順勢(shì)在 加拿大 借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利 65億港元 ； ? 繼后，他更接手處理虧損多年的 歐洲 電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來(lái)，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊變相白做。 四、開(kāi)展管理工作所需的管理技能 1. 概念性技能 (Conceptual Skill)： 能夠提出新的想法和新的思想的能力； 能夠進(jìn)行抽象思維的能力； 能夠把一個(gè)組織看成是一個(gè)整體的能力； 能夠識(shí)別在某一個(gè)領(lǐng)域的決策對(duì)其他領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生何種影響的能力。 同時(shí)，管理中還存在著許多未知的、活的、模糊的因素。 三、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 科學(xué)性： 管理科學(xué)是人類長(zhǎng)期從事社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)管理活動(dòng)規(guī)律的總結(jié)。 ? 管理工作職業(yè)化意味著用 規(guī)范化、科學(xué)化的管理替代經(jīng)驗(yàn)管理。 2022年，報(bào)名參加 2022年春季 MBA考試的考生達(dá)到 44730人。” ? 和記黃埔集團(tuán)：在全球 54個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng) 5項(xiàng)核心業(yè)務(wù) ,雇員超過(guò) 20萬(wàn)人。１９８４年升為和黃執(zhí)行董事，至１９８７年更躍升為副董事總經(jīng)理。 ? 據(jù)羊城晚報(bào)報(bào)道，對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字并不讓他心痛?；艚▽幨窍愀奂叭蛑某?jí)“打工皇帝”之首，也是香港稅務(wù)局薪俸稅的大戶之一。項(xiàng)目按原定的時(shí)間完成了，在飯店推出這項(xiàng)新的早餐項(xiàng)目的那一天，所有參與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的人員都被請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)。具有不同技能的人員被安排在這個(gè)小組中，包括預(yù)算人員、領(lǐng)班、負(fù)責(zé)設(shè)備的人員等，其中一個(gè)人被任命為這個(gè)小組的頭頭，直接受飯店老板的指揮。 需要把管理職能管理的一般規(guī)律和具體的管理對(duì)象結(jié)合起來(lái)，才能收到更好的管理效果。 例如：沒(méi)有計(jì)劃，則沒(méi)有控制；沒(méi)有控制，則沒(méi)有新的計(jì)劃； （ 3）管理過(guò)程是一個(gè) 各職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程 。 包括： 衡量組織 及組織 成員的工作績(jī)效 、發(fā)現(xiàn)偏差、采取矯正措施等。通過(guò)組織工作，管理人員可以更好的協(xié)調(diào)組織的人力和物力資源，更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。具體 說(shuō)，計(jì)劃工作包括： ⑴ 描述組織未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等； ⑵ 決定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 ? 劃分管理職能，其意義在于： 在理論研究上能更清楚地描述管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程， 有助于實(shí)際的管理工作以及管理教學(xué)工作。 ? 管理是一個(gè)過(guò)程，管理工作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的； ? 許多學(xué)者對(duì)管理包括的職能進(jìn)行了歸納，形成了不同的的觀點(diǎn)。 管理的實(shí)質(zhì)（或目標(biāo)）： 提高效率 (efficiency)：正確地做事，指的是途徑 改善效果（ effectiveness)：做正確的事，指的是找準(zhǔn)目標(biāo)， （四）管理的應(yīng)用范圍 應(yīng)用 于 任何類型的組織 （ anization)： :以營(yíng)利為目的的組織，如：企業(yè) ： 不 以營(yíng)利為目的的組織，如：志愿者組織、行業(yè)組織、 公辦 學(xué)校、公辦 醫(yī)院 第二節(jié) 管理實(shí)踐和管理工作職業(yè)化 主要內(nèi)容： 一、管理職能 二、管理工作職業(yè)化 三、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 四、開(kāi)展管理工作所需的管理技能 一、管理的職能： 情景案例： 趙軍蘇是巨峰科技有限公司的董事長(zhǎng) ， 巨峰公司在趙老板的領(lǐng)導(dǎo)下由一個(gè)只有七八個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多名員工 、 年銷(xiāo)售額超過(guò) 1億元的高成長(zhǎng)型企業(yè) 。 ? 他認(rèn)為 ， “ 管理就是決策 ” 。” 3．西蒙（ Herbert德魯克（ Peter F 前五種職能都不負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不負(fù)責(zé)建立社會(huì)性組織、協(xié)調(diào)和調(diào)和各方面的力量和行動(dòng)。劉鳳香 管理學(xué)概論 一、關(guān)于大學(xué)的學(xué)習(xí) 1. 自主學(xué)習(xí)： 2.