組織管理學ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:56 本頁面
【正文】 并分析它的結(jié)構類型，簡單說明其結(jié)構的優(yōu)缺點。 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關系的網(wǎng)絡。 5) 過程部門化 (Process departmentalization) 每個部門負責制造 (或服務 )過程的特定階段。 3) 顧客部門化 (Customer departmentalization) 按照特定的顧客類型來組合工作人員 。 部門劃分的方法很多 。 3． 分權的實現(xiàn) : 權力分配 （ 制度分權 ） 與 授權 授權：是一個上級主管授予下屬一定權力的過程 。 （ 1）目標原則：所有組織必有一個目標； （ 2）權責一致原則 （ 3）職責原則：上級對下級工作職責是絕對的 （ 4）組織階層原則 （ 5）控制廣度原則：不得超過 5~6人 （ 6）專業(yè)化原則：每人工作一種單一智能 （ 7）協(xié)調(diào)原則 （ 8）明確性原則：對每項職務要有明確規(guī)定 七、組織結(jié)構的設計與運行中應注意的幾個問題 組織結(jié)構中的管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 ? 管理層次 ? 影響管理幅度的因素 工作能力； 工作內(nèi)容和性質(zhì)； 工作條件； 工作環(huán)境 (1)權力： 處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力 ， 或簡稱為管理者影響別人的能力 。 理想的組織設計要可以調(diào)整，具有靈活性。 強調(diào)權責對等；管理者只能下授執(zhí)行職責 ,但最終的責任永遠不能下授；要對直線職權與參謀職權進行區(qū)分 。 擁有直線職權的管理者均可以指導下屬人員的工作而無須征得他人意見 。權責必須一致，給予何種職務，必須給予何種權利，擔負其應擔負的責任。 一般以 2~4層為宜。 關于管理跨度 一個管理者能夠有效地指揮多少下屬 ? ?傳統(tǒng)的觀點 : 管理跨度吸引了早期學者的大量注意力 ， 雖然在具體的數(shù)目上無法形成一致 ， 但古典學者們都主張窄小的跨度以便對下屬保持緊密控制 。 ? 我國古代有“不因人而設事”、“必因事而擇人” ? “人民日報” “養(yǎng)雞與養(yǎng)人”：某城市規(guī)模不大的養(yǎng)雞場，產(chǎn)蛋不足 4萬只 /月，職工陸續(xù)增至 340人，人均產(chǎn) 110只蛋 /月，職工事務大大超過養(yǎng)雞事務，養(yǎng)誰？ 效率 人數(shù) 最佳人數(shù) 管理中高度原理 Span of Control ? 一般說來，高層需要幅度少些，低層多些。 ?現(xiàn)代的觀點 在大多數(shù)情況下 ， 統(tǒng)一指揮原則是合理的 。 ? 而且目標必須一致，也叫統(tǒng)一目標。但在某一點上，由勞動分工產(chǎn)生的人員的非經(jīng)濟性 (厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、礦工、高離職流動率等）表現(xiàn)出來，會超過專業(yè)化的經(jīng)濟優(yōu)勢。 六、組織設計的基本原理 (1) 勞動分工原理 一個人并不能完成全部的工作 ,而是將工作劃分為若干步驟 ,由一個人單獨完成其中某一個步驟。 項目管理組織結(jié)構： 針對特定期限內(nèi)完成的一次 性任務而建立的。 優(yōu)點 ： a. 激發(fā)職工的積極性 b. 減少浪費 → 合理化 c. 有助于培養(yǎng)接班人 區(qū)域制組織結(jié)構： 產(chǎn)品或服務所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。 ? 調(diào)整機能型： 為實行工廠和銷售部門的仲裁而設置的事業(yè)部。 ? 采用了分權制。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨立核算、自負盈虧；集中決策，分散經(jīng)營。 特點： 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 職能管理人員起參謀監(jiān)督作用，按專業(yè)分工原則，計劃、生產(chǎn)、銷售、財務、技術等，并給予指導。職能機構有權向下級下達命令。每一指揮者要懂得各種聯(lián)結(jié)。 適用于創(chuàng)新任務較多，生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。 直線職能（參謀）型 ： 綜合了上述兩種，設兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與管理職能系統(tǒng)（參謀式）。 是組織設計的結(jié)果 ， 執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制 。 (3)其他相關概念： 職權：賦予某職位的權力 。發(fā)揮集體精神與作用，以達到共同的目標。 專家型思想產(chǎn)生者 是親自涉足商界的發(fā)明家 ,他們熱愛創(chuàng)意 、 熱愛創(chuàng)新和另覓佳解 ,但對缺乏實踐意義的創(chuàng)意沒有興趣 。 他們自我創(chuàng)業(yè) ,做事情喜歡自己做主 ,他們需要成就感 ,充滿干勁 、 頑強 ,急切地希望自己的所作所為得到回報并相信一個人足以成就事業(yè) 。 這就引發(fā)了一個問題 ,就是能否設計一個組織 ,使得公司能夠同時獲得全球擴展的所有利益。 這些公司把全球作為一個單一的市場 ,認為寫同國家的消費者的品昧和喜好沒有實質(zhì)性的差別
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1