華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢(xún)方法體系課程培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】©華安盛道版權(quán)所有。傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越。智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理。管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢(xún)作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供。的是管理方法和技術(shù)。管理咨詢(xún)公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢(xún)服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢(xún)方法體系。既如“7-S”是麥肯。錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系……。華安盛道管理咨詢(xún)公司秉承“協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織”的。使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)。以期為客戶(hù)達(dá)到最佳的管理咨詢(xún)服務(wù)成效。同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲。利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管。產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面。企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)個(gè)人行為的向。環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來(lái)源。職能化組織集團(tuán)化組織協(xié)作化組織全球化組織。各個(gè)階段變化過(guò)程
【正文】 程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)范 制度 收集 整理 傳遞 共享 控制 獲取 建筑 整合 使用 Mchelp management consulting 34 169。華安盛道版權(quán)所有 階段、問(wèn)題 基礎(chǔ) 目標(biāo)、解決方案 實(shí)施計(jì)劃 調(diào)研、設(shè)計(jì) 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價(jià)值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開(kāi)展流程 診斷 規(guī)劃 運(yùn)行 行為價(jià)值法 動(dòng)力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習(xí)慣法 沖突突變法 Mchelp management consulting 35 169。華安盛道版權(quán)所有 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) ?基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù) ?目標(biāo)管理技術(shù) ?客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù) ?服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) ?企業(yè)管理不等級(jí)越升技術(shù) ?標(biāo)桿化企業(yè)管理技術(shù) ?組織重構(gòu)技術(shù)（ Z型組織構(gòu)建） ?自我管理小組技術(shù) ?工作效率化規(guī)劃技術(shù) Mchelp management consulting 36 169。華安盛道版權(quán)所有 ?信息體系規(guī)劃技術(shù) ?精益流程管理與再造技術(shù) ?TPM生產(chǎn)管理技術(shù) ?PMM生產(chǎn)管理技術(shù) ?TPI生產(chǎn)管理技術(shù) ?豐田模式生產(chǎn)技術(shù) ?全面成本管理技術(shù) ?基于活動(dòng)的成本管理技術(shù) ?生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 37 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績(jī)效管理技術(shù) ? 戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) ? 基于價(jià)值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開(kāi)發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 38 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì) ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶(hù)的組織運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務(wù)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢(shì)預(yù)警體系設(shè)計(jì) ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 39 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 人力資源與知識(shí)管理協(xié)同技術(shù) ? 戰(zhàn)略性人力資源職務(wù)體系規(guī)劃技術(shù) ? 企業(yè)文化運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 40 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 提高價(jià)值性： 不把時(shí)間和資源浪費(fèi)在沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)中 。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應(yīng)對(duì)顧客的變化 ， 及時(shí)反應(yīng)和行動(dòng) 。 ? 降低成本： 減少運(yùn)行成本 （ 時(shí)間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運(yùn)行浪費(fèi) 。 ? 提高主動(dòng)性 ：增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性 、 業(yè)務(wù)水平和對(duì)企業(yè)的凝聚力 。 ? 增強(qiáng)持久性 ：為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 、 穩(wěn)固的管理基礎(chǔ) 。 ? 提升效率性： 提高企業(yè)的運(yùn)行效率 ， 使企業(yè)的每一份投入都得到最大的回報(bào) 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 提高解放性 ：使企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) ， 領(lǐng)導(dǎo)者的精力得以從非增值業(yè)務(wù)中解脫出來(lái) 。 ? 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力： 整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力 。 達(dá)到的目標(biāo)
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