透析企業(yè)財務(wù)分析存在的問題-資料下載頁
2024-12-04 22:54本頁面
【正文】 影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應(yīng)較慢。對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。 問題九：習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。 有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。 問題十：不解剖整體，個體分析不足。 有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力。對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。 3結(jié)語 大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析都或多或少地存在著上述十大問題，而解決這十大問題的過程也將是企業(yè)財會工作解放思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變職能，找準(zhǔn)定位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過程。
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