【導(dǎo)讀】文章分析了外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題,并粗淺地提出了改善財(cái)務(wù)管理的思路。階段,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革,已取。危機(jī)感,但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。上管理,已喪失其本來意義。僅獨(dú)權(quán),而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身,對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉,業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。方面,有客觀的,也有主觀的,而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。近幾年來,外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施,如明晰。二是由于自身規(guī)模較小,投資所占的比例較大,成百上千萬(wàn)。的資金投入項(xiàng)目,造成資金大量積壓和沉淀,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。權(quán)交易等情況,損失就更加慘重,企業(yè)很容易限于困境。用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前,外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難,資金嚴(yán)重