國企人力資源管理存在問題及對(duì)策-資料下載頁
【導(dǎo)讀】但我國國有企業(yè)的人力資源管理水平與其它發(fā)達(dá)國家相。比，仍存在比較大的差距，不足以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展要求。性地提出解決問題的可行性對(duì)策。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其表現(xiàn)為。人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們大家正在日益認(rèn)識(shí)到：人力資源是第一資源，必須優(yōu)先發(fā)展，沒有人才的支撐，就沒有企業(yè)的未來。地提升和加強(qiáng)人力資源管理的理念和機(jī)制。對(duì)此，本論文將對(duì)國有。值，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理體現(xiàn)的是以人為本的管理活動(dòng)，反映。隨著員工工作方式由傳統(tǒng)模式向高度參與模。轉(zhuǎn)成企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴。國有企業(yè)成立較早，老職工多，舊有的思想在短時(shí)間內(nèi)難以。后備人才的梯隊(duì)尚未形成，一方面，企業(yè)人員流失嚴(yán)重，另一方面，錢上的獎(jiǎng)勵(lì)為主，并輔以象征性的精神表彰。將部分工資與業(yè)績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)起員工對(duì)工作最大程度的熱情。于市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位的放緩增幅。金差距，但同時(shí)又既要關(guān)注外部的競(jìng)爭(zhēng)性，兼顧內(nèi)部公平性。
【正文】 用為先、用人以激勵(lì)為主的機(jī)制，加大對(duì) 人力資源開發(fā)與培養(yǎng)的投資力度 現(xiàn)在各行各業(yè)，包括政府部門都在選人用人，培養(yǎng)后備人才，國有企業(yè)如何挑選，一方面，國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)的用人機(jī)制。對(duì)外要堅(jiān)持用人為先的原則，切勿求全責(zé)備，如果在用人或選拔后備人才上也要求“十全十美”，那就會(huì)碰壁。只要突出企業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化招聘工作流程，完善服務(wù)保障體系，大力吸引專業(yè)技 術(shù)人才，建立鍵全與重點(diǎn)院校、政府部門聯(lián)系制度，拓寬引進(jìn)的渠道使企業(yè)的各類人才后繼有人；在企業(yè)內(nèi)就要引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，創(chuàng)新人才選拔制度，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用與升職各個(gè)環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)合起來 。另一方面，國有企業(yè)要加大投資力度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。除了大膽創(chuàng)新方法、引進(jìn)企業(yè)急需的高級(jí)人才外，還要通過合適的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行潛能的開發(fā)與培養(yǎng)。了解員工的興趣與特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃；通過制定培訓(xùn)計(jì)劃與繼續(xù)教育，開發(fā)員工的工作潛能，使每個(gè)員工都能在其崗位上各盡其才。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有求才之心，識(shí)才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。在工作實(shí)踐中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，凸顯新時(shí)期國有企業(yè)的用人機(jī)制。 總而言之，人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè) 增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是國有企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。國有企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要充分地認(rèn)識(shí)到人力資源之于企業(yè)發(fā)展的重要性?？偨Y(jié)分析管理中存在的問題，探索新的人力資源管理方案。不僅要?jiǎng)?chuàng)新觀念，更要結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，不斷地改善人力資源管理的方法、手段，開發(fā)并完善有效的人力資源管理機(jī)制，制定出科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]來國方 .淺析國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改革思路[j].經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(08). [2]彭長(zhǎng)月 .國有企 業(yè)人力資源管理的問題分析及對(duì)策探討 [j].中國金屬通報(bào) ,2021,(18). [3]馬紅斌 .淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策 [j].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2021,(12).
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