國企人力資源管理存在問題及對(duì)策(完整版)
【正文】 市場(chǎng)需求下跌，成本上升的環(huán)境，企業(yè)人力資源管理機(jī)制也面臨著新的問題、新的挑戰(zhàn)： 人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展 實(shí)施《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》以來，給國有企業(yè)的人力資源管理帶來極大的挑戰(zhàn)和深遠(yuǎn)影響，特別是近幾年，勞動(dòng)力價(jià)格低廉的比較優(yōu)勢(shì)開始遞減，國家引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新以保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，而不再鼓勵(lì)企業(yè)僅僅依靠勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 考核方式單一、手段不科學(xué)。 規(guī)范制度，搶占先機(jī) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已是我們的共識(shí)。 建立并完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，從多方面激發(fā)員工作積極性與創(chuàng)造性通過多種方式激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性是人力資源管理中最為重要的內(nèi)容，也是人力資源管理的目標(biāo)。要充 分地發(fā)揮員工的工作積極性與創(chuàng)造性，就要加強(qiáng)績(jī)效管理。把考核指標(biāo)的內(nèi)容盡可能與企業(yè)各方面工作聯(lián)系起來，與部門不同的類別工作聯(lián)系起來，特別要注意管理瓶頸的問題不能漏掉，并要視其不同的情況不斷修改瓶 頸的問題，從而設(shè)立符合企業(yè)實(shí)際的、能牽動(dòng)部門利益的考核指標(biāo)，形成一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)的考核循環(huán)鏈，真正調(diào)動(dòng)部門的積極性并發(fā)揮其作用。除了大膽創(chuàng)新方法、引進(jìn)企業(yè)急需的高級(jí)人才外，還要通過合適的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行潛能的開發(fā)與培養(yǎng)。 參考文獻(xiàn)： [1]來國方 .淺析國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改革思路[j].經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(08). [2]彭長(zhǎng)月 .國有企 業(yè)人力資源管理的問題分析及對(duì)策探討 [j].中國金屬通報(bào) ,2021,(18). [3]馬紅斌 .淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策 [j].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2021,(12). 。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有求才之心，識(shí)才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。既要考慮員工的作用與個(gè)人需求，又要結(jié)合員工的利益和個(gè)人成長(zhǎng)的因素聯(lián)系起來，激勵(lì)員工發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。而建立并完善績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，有幾點(diǎn)是值得注意的。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)投入。對(duì)于急需人才盡可能讓他們有較大的職業(yè)發(fā)展
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