國企人力資源管理存在問題及對策-文庫吧資料
2025-05-21 11:41本頁面
【正文】 作用，要設(shè)立與部門管理內(nèi)容相統(tǒng)一、與部門利益相匹配的、具體的考核指標。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向、目標與追求，全面實施績效考核，要以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相融的，有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效考核體系。而建立并完善績效考核與評價體系，有幾點是值得注意的。要充 分地發(fā)揮員工的工作積極性與創(chuàng)造性，就要加強績效管理。在完善物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以根據(jù)員工的心理需求，通過增進感情、職位發(fā)展等手段滿足員工在精神上的需求，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。在分配中要堅持用市場供求來調(diào)節(jié)收入的原則，采取低于市場指導(dǎo)價位的快速趨近，高 于市場指導(dǎo)價位的放緩增幅。加強高技能人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)投入。 建立并完善企業(yè)激勵機制，從多方面激發(fā)員工作積極性與創(chuàng)造性通過多種方式激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性是人力資源管理中最為重要的內(nèi)容，也是人力資源管理的目標。國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變過去的觀念，充分認識到當前經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的重要性。形成具有前瞻性與戰(zhàn)略性的人力資源管理理念。對于急需人才盡可能讓他們有較大的職業(yè)發(fā)展 空間，在引進人才方面要提高投資成本，加大培養(yǎng)力度，幫助員工建立起一份事業(yè)，而不是一份工作，在企業(yè)內(nèi)人人有事業(yè)干，個個想干成事業(yè)，這就是用事業(yè)留人。 規(guī)范制度，搶占先機 市場的競爭，就是人才的競爭，這已是我們的共識。 由此可見，國有企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。 表現(xiàn)為缺乏對人力資源潛能的開發(fā) 我國國有企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，即忽略對員工進行必要的職業(yè)培訓(xùn)，缺乏對員工潛能的培養(yǎng)與開發(fā)。此外 ，績效考核結(jié)果的應(yīng)用乏力。 考核方式單一、手段不科學(xué)。 表現(xiàn)為績效管理機制上的不健全 績效 管理的概念模糊，常常把績效考核等同于績效管理，忽略了兩者之間的重要差別，績效管理應(yīng)是企業(yè)考核評價全過程的管理，涉及到各個部門，包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營指標、重點工作等在運行中事前的計劃、事中的指導(dǎo)、事后的溝通反饋；而績效考核只側(cè)
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