國企人力資源管理存在問題及對策(參考版)
2025-05-17 11:41本頁面
【正文】 參考文獻： [1]來國方 .淺析國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改革思路[j].經濟師 ,2021,(08). [2]彭長月 .國有企 業(yè)人力資源管理的問題分析及對策探討 [j].中國金屬通報 ,2021,(18). [3]馬紅斌 .淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策 [j].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2021,(12). 。總結分析管理中存在的問題，探索新的人力資源管理方案。 總而言之，人力資源已經成為當前現代企業(yè) 增加核心競爭力的關鍵，是國有企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。國有企業(yè)的領導要有求才之心，識才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。除了大膽創(chuàng)新方法、引進企業(yè)急需的高級人才外，還要通過合適的方式對企業(yè)現有的員工進行潛能的開發(fā)與培養(yǎng)。只要突出企業(yè)特點，優(yōu)化招聘工作流程，完善服務保障體系，大力吸引專業(yè)技 術人才，建立鍵全與重點院校、政府部門聯(lián)系制度，拓寬引進的渠道使企業(yè)的各類人才后繼有人；在企業(yè)內就要引入競爭上崗機制，創(chuàng)新人才選拔制度，把人才的引進、培養(yǎng)、使用與升職各個環(huán)節(jié)與競爭上崗結合起來 。 建立選人以用為先、用人以激勵為主的機制，加大對 人力資源開發(fā)與培養(yǎng)的投資力度 現在各行各業(yè)，包括政府部門都在選人用人，培養(yǎng)后備人才，國有企業(yè)如何挑選，一方面，國有企業(yè)要根據企業(yè)特點，制定科學的用人機制。既要考慮員工的作用與個人需求，又要結合員工的利益和個人成長的因素聯(lián)系起來，激勵員工發(fā)揮積極性，實現自我價值的提升，同時，促進企業(yè)整體目標的實現，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。把考核指標的內容盡可能與企業(yè)各方面工作聯(lián)系起來，與部門不同的類別工作聯(lián)系起來，特別要注意管理瓶頸的問題不能漏掉，并要視其不同的情況不斷修改瓶 頸的問題，從而設立符合企業(yè)實際的、能牽動部門利益的考核指標，形成一個系統(tǒng)的、有機的考核循環(huán)鏈，真正調動部門的積極性并發(fā)揮其作用。 建立與部門管理相融的績效考核體系，企業(yè)的各項工作必須通過部門去組織并落實，績效考核指標體系的建立，要重視部門的
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