【導(dǎo)讀】創(chuàng)收和創(chuàng)利部門。客房部的經(jīng)營管理和服務(wù)水準(zhǔn),直接。影響著酒店的形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益??头坎康闹饕氊?zé)是:認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令,益,以競爭促發(fā)展”的經(jīng)營管理方針和“把客人當(dāng)親人,落實酒店制定的經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算,高人員素質(zhì),抓好隊伍建設(shè)。造同樣至關(guān)重要。因此客房管理是酒店管理的重要組成。計劃,并有效組織實施與監(jiān)控,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。努力創(chuàng)收,堅持以部門為成本中心的方針,嚴(yán)格控制成本,降低消耗,檢查VIP房間、參加接待V3級賓客。巡視本部門工作范圍,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。使用壽命,根據(jù)情況負(fù)責(zé)提交布草,員工工服報損報告等項具體工作?,F(xiàn)設(shè)備故障及時報修或提出更新意見。