20xx年5月企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))技能試卷模擬及解答參考-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】實(shí)掌握和綜合應(yīng)用能力，既包括對(duì)考生知識(shí)的掌握程度，也體現(xiàn)著一定的能力測(cè)試。例中的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合考生在工作中應(yīng)用的程序方法，提出解決問(wèn)題的建議或途徑。析，得出合理的解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，在職業(yè)技能鑒定。案例分析題具有一定的典型性，并與所對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)或職業(yè)技能有直接的聯(lián)系。采取必要的措施和策略，今后盡可能避免使其不能再次發(fā)生的問(wèn)題；對(duì)某一專題進(jìn)行診斷和剖析，以達(dá)到檢測(cè)考生的專業(yè)技能水平，以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。走向趨勢(shì)做出必要的推斷和預(yù)測(cè)。要求考生提出計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅脑囶}，考生應(yīng)根據(jù)題意提。通知書(shū)要求各部門(mén)各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內(nèi)。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。動(dòng)，以確?？s減開(kāi)支計(jì)劃的成功。有這樣才能進(jìn)一步為公司增加收入。的話，作同樣的保證?，F(xiàn)在，每個(gè)單位必須為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦！
【正文】 ） 策劃要求 2： (一 ) 面試目的要明確 1）在進(jìn)行面試前，應(yīng) 考慮在下面的面試時(shí)間里，要達(dá)到什么目的？ 2）要向應(yīng)試者介紹我們公司嗎？ 3）面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上？ 4）要不要向向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況？（ 2 分） (二 )應(yīng)清楚合格者應(yīng)具備的條件 對(duì)任何一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，重要的是勝任工作的才能，這些才能指的是工作成功所必需的相關(guān)知識(shí)、技能、能力和動(dòng)力各范疇。（ 2 分） (三 )面試要有整體結(jié)構(gòu) 應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問(wèn)題和完整地劃分等級(jí)的方式。（ 2 分） (四 )盡量避免讓偏見(jiàn)影響面試 每一個(gè)面試考官，個(gè)人的偏愛(ài)和過(guò)去的經(jīng)歷常常 對(duì)面試有很大的影響，如個(gè)人喜好、信仰、好惡等與工作無(wú)關(guān)的因素，會(huì)在一定程度影響他去正確挑選應(yīng)聘者。 1)第一印象：也稱為首因效應(yīng)，即面試考官根據(jù)開(kāi)始幾分鐘甚至是面試前從資料 (如筆試、個(gè)人簡(jiǎn)歷等 )中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者作出評(píng)價(jià)。 2)對(duì)比效應(yīng)：即面試考官相對(duì)于前一個(gè)接受面試的應(yīng)聘者來(lái)評(píng)目前正在接受面試的應(yīng)聘者的傾向。 3)暈輪效應(yīng)：從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者其它方面。如過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以玫不能全面了解這個(gè)人。 4)錄用壓力：為完成招聘任務(wù)，不得不加速度，急于求成。（ 4 分） 背景描述 張小 姐是一家外商獨(dú)資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，合同期限自 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31日，為期 3 年，月薪 8000 元。 2021 年 3 月 11 日，張小姐突然接到公司人力資源部的通知，要求其 4 月 1 日離職，并在此之前辦妥一切移交手續(xù)。張小姐接此通知后馬上向人力資源部提出質(zhì)疑，要求人力資源部做出解釋，但是得到的答復(fù)是：雙方簽訂的勞動(dòng)合同中有一條約定，合同雙方任何一方均可提前 30 天通知對(duì)方解除合同，至于解約的理由，是公司懷疑張小姐與另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司接觸頻繁，但是公司拒絕對(duì)此原因給張小姐書(shū)面的說(shuō)明。 同時(shí)公司表示，由于張小姐 在公司已經(jīng)工作 2年多的時(shí)間，可以給予張小姐 2個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。 問(wèn)題： １、請(qǐng)問(wèn)這家公司的做法合法嗎？（ 2 分）為什么？（ 12 分） ２、張小姐應(yīng)該怎樣做？ （ 6 分） 參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 這家公司的做法不合法。（ 2 分） 原因：（ 12 分） 張小姐與公司簽訂的勞動(dòng)合同中的 “合同雙方任何一方均可提前 30 天通知對(duì)方解除合同 ”這一條，是與勞動(dòng)法相違背的。因?yàn)閯趧?dòng)法雖然賦予了勞動(dòng)者這一弱勢(shì)方提前 30 天通知解約的權(quán)利，但是并沒(méi)有賦予用人單位這一權(quán)利，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十六條第一款規(guī)定 “有下列情形之一 的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前 30天以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。 ”（ 6 分） ，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位、另行安排的工作的； ，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)換工作崗位，仍不能勝任工作的； ，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與當(dāng)、事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 ２、張小姐可以要求公司撤銷(xiāo)辭退這一決定，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并補(bǔ)發(fā)被辭退之后的工資。（ 6分）
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