【導讀】業(yè)組織體制是()??棇嵸|上是企業(yè)集團的組織形式,子公司具有法人資格,分公司則是相對獨立的利潤中心。它在大型企業(yè)的主導地位逐漸被M型結構所代替。M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部,它是企。業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。核心業(yè)務,互相依存又相互獨立的各所屬單位,每個所屬單位又是一個U型結構。集權程度較高,突出整體優(yōu)化,具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。至少1年以上,最長可。“材料采購預算”,預計第四季度期初存量456千克,季度生產需用量2120千克,認股權證的持有人在認股之前不擁有股權,選項A錯誤;認股權證能夠保證公司在規(guī)。場價與認購價之間的股票差價收益,因此認股權證是一種具有內在價值的投資工具,選項C正確;