20xx年集團公司責任成本管理工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 01:16本頁面
【導讀】成本管理工作要點。確?？偣灸甑走M行責任?！皺酁槠笏?，利為企所謀”，各級管理者應看重自己肩上的。和發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想，提高認識。充分認識到推行責任成。提高成本管控過程“執(zhí)行力”，全面落實成本控制終極責任。突出項目經(jīng)理的主導作用之同時，盡快建立責任壓力傳導機制，將公司、項目部及責任中心和工程隊各層面上的成本責任連鎖，管理進行一次全面梳理，對現(xiàn)有管理制度、辦法進行“動態(tài)管理”。到位等方面深層次地查找原因，找出癥結之所在，對癥下藥。項目質量、確定報價策略及標前成本測評等。根據(jù)股份公司要求，公司近期。司經(jīng)濟管理部和法律事務部核準后方可執(zhí)行。各單位要將項目責任成本管理結果同企務公開、定期公示等?？?、代付小型機具購置或使用費等方式，控制勞務隊的現(xiàn)金流，達到控制分包隊伍成本，杜絕勞務糾紛的目的。
【正文】 ○ ▲ ○ ○ 工前 階段 審核圖紙及優(yōu)化設計方案 ▲ ▲ ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 施工準備 ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ○ ▲ 施工 階段 方案優(yōu)化及預控 ▲ ▲ ○ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ 單價控制 ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 工程數(shù)量控制 ▲ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 材料消耗及設備成本控制 ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 勞務成本控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 機械租賃及機械費控制 ▲ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理費用控制 ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 變更補差索賠 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ 竣工收尾階段 竣工結算 ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 收尾并賬 ▲ ▲ ▲ ▲ 余款清收 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ 注 ： 主 責 部門 ▲ 配合部門 ○ 分管領導： 標前 階段 由總經(jīng) 負責，工前階 段由總工負責，其他階段由總 會負責 責任成本管理過程控制職責 分配表 （項目部） 9 責任成本管理三 階段 責任成本管理控制 環(huán)節(jié) 項目經(jīng)理 項目總工 計劃合同部 工程技術部 物資設備部 財務部 安全質量監(jiān)察部 試驗室 辦公室 調度室 備 注 工前 階段 審核圖紙 及優(yōu)化設計方案 ▲ ▲ ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ 辦公室對責任成本管理體系 、制度制定、完善負責 施工準備 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ 施工 階段 方 案 優(yōu)化及 預控 ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ 單價控制 ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程數(shù)量控制 ▲ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 材料消耗 及設備成本 控制 ▲ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 勞務成本控制 ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 機械租賃及機械費用控制 ▲ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 管理費用控制 ▲ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 變更補差索賠 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ 竣工收尾階段 竣工結算 ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 收尾并賬 ▲ ○ ▲ ○ 余款清收 ▲ ○ ▲ ○ 注： 主責部門▲配合部門○ 征地拆遷辦公室并在工程技術部
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