20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-07-17 01:16本頁面
【正文】 進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰 。 各單位 必須 對(duì)所管轄項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況 進(jìn)行 定期對(duì)比分析。 公司每季 度 必須 至少 召開一次 責(zé)任成本管理例會(huì)，認(rèn)真分析 公司 責(zé)任成本管理情況， 制定具體整改措施， 會(huì)后按集團(tuán)公司（范本）格式形成分析報(bào)告上報(bào) 集團(tuán)公司 經(jīng)濟(jì)管理部。 健全責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收制度 公司 要 按照股份公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 繼續(xù)更新、補(bǔ)充， 形成 適合自身特點(diǎn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化 操作流程，使 各項(xiàng) 工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 驗(yàn)收結(jié)果 及時(shí)在全公司 進(jìn)行通報(bào)，對(duì) 不達(dá) 標(biāo)的項(xiàng)目，責(zé)令所 在單位 限期 整改并 建議 公 司 撤 換項(xiàng)目經(jīng)理。日常檢查由責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，執(zhí)法監(jiān)察由紀(jì)委牽頭對(duì)項(xiàng)目 管理 行為和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，主要圍繞責(zé)任成本工作重點(diǎn)一一對(duì)照落實(shí)： ⑴項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前成本預(yù)估及利潤測算情況； ⑵工程中標(biāo)后投標(biāo)報(bào)價(jià)交底情況； ⑶開工前圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì) 方案優(yōu)化情況； ⑷實(shí)施性施組編制 、方案優(yōu)化及 落實(shí)情況； ⑸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估及執(zhí)行情況； ⑹責(zé)任成本預(yù)算二次分解情況； ⑺責(zé)任 體系、責(zé)任 成本中心建立及過程運(yùn)行情況 ； ⑻ 工程量控制、 工程數(shù)量臺(tái)帳及月度計(jì)量情況； ⑼ 勞務(wù)用工管理、 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng) 審、選用及工序單價(jià)測算情況； ⑽工程材料采購 (招標(biāo)及詢價(jià) )、 物資臺(tái)帳、 核算及日常管理情況； ⑾ 機(jī)械租賃及機(jī)械費(fèi)用控制情況； ⑿ 勞務(wù)隊(duì)伍“撥改代”落實(shí)情況； ⒀ 責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算情況； ⒁ 已完工程消耗對(duì)比分析情況； ⒂ 項(xiàng)目部月度成本分析例會(huì)情況； ⒃ 變更、索賠和工程價(jià)款結(jié)算； ⒄ 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)情況； ⒅工程項(xiàng)目收尾管理。每次檢查情況將在全公司進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)問題突出的單位嚴(yán)格按公司規(guī)定 7 進(jìn)行紀(jì) 律處分，確保責(zé)任 成 本管理工作在全公司強(qiáng)制執(zhí)行、全面深化。督察檔案將報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)并存檔，作為考評(píng)獎(jiǎng)懲和追究責(zé)任的依據(jù)。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門要盡快制定完善工程技術(shù)、物資設(shè)備、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等人員 的考核及獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)經(jīng)考核不勝任崗位的人員建議公司進(jìn)行調(diào)崗。 主要職能部門有：經(jīng)濟(jì)管理部、工程技術(shù)部、 設(shè)備物資運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、 經(jīng)營部、 工程 項(xiàng)目 督察科、 紀(jì)檢 監(jiān)察辦公室、法律事務(wù)部、 清欠辦 公室 、審計(jì)科 、試驗(yàn)室 等。 二 Ｏ一Ｏ年七月一 日 8 責(zé)任成本管理 職能部門 職責(zé) 分配表 （公司本級(jí)） 責(zé)任成本管理四階段 責(zé)任成本管理十七環(huán)節(jié) 公司主管 分管領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)濟(jì)管理部 工程技術(shù)部 設(shè)備運(yùn)輸物資部 財(cái)務(wù)部 安全質(zhì)量監(jiān)察部 經(jīng)營部 人力資源部 工程項(xiàng)目督查科 紀(jì)檢監(jiān)察辦公室 法律事務(wù)部 清欠辦公室 審計(jì)科 試驗(yàn)室 標(biāo)前 階段 項(xiàng)目選擇 ▲ ▲ ▲ 標(biāo)段選擇 ▲ ▲ ▲ 優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量 ▲ ▲ ○ ○ ▲ 確定報(bào)價(jià)策略及標(biāo)前測評(píng) ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○
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